أسباب ل Nearshore خدمات تكنولوجيا المعلومات
قد تقرر الشركات أن تقترب من بعض أعمالها في مجال تكنولوجيا المعلومات لأنها تريد خفض التكاليف ، ويمكّن ذلك من إرسال العمل إلى بلد آخر حيث يحصل العمال على أجور أقل بشكل عام.
ومع ذلك ، بخلاف الاستعانة بمصادر خارجية في مجال تكنولوجيا المعلومات ، والتي تنطوي على إرسال أعمال تكنولوجيا المعلومات إلى موقع خارجي بعيد جداً (على سبيل المثال ، العمل من الشركات الأمريكية التي يتم إرسالها إلى الهند) ، فإن العمل على مقربة (على سبيل المثال ، إرسال عمل من الولايات المتحدة إلى كندا) يوفر المزايا التالية :
- اختلافات المنطقة الزمنية أقل؛
- القرب الجغرافي
- مزيد من التشابه الثقافي و / أو اللغة.
قد تكون هذه الشروط حاسمة بالنسبة لشركة تقوم بتعهيد مشروع تقني معقد وتتطلب الكثير من التواصل المستمر بين فريقها الداخلي وفريق العمل القريب الذي تعمل معه ، أو السفر المتكرر إلى الوجهة القريبة من الشاطئ.
عادة ، سيكون العمال في الشركات القريبة من الشاطئ أكثر تدريباً من العاملين في شركات توريد المنتجات في كل مكان في الهند ، والصين ، وماليزيا (التي تظل أكبر ثلاث جهات في مجال الاستعانة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات في جميع أنحاء العالم).
ومن المرجح أيضا أن العمال سيكونون مستيقظين وينبهون إذا لم يتم عملهم في منتصف الليل ليلائم ساعات عمل دولة أخرى.
أمثلة لمواقع Nearshore الشعبية
من المعروف أن الشركات الأمريكية تقترب من أعمال تكنولوجيا المعلومات إلى كندا وكذلك المكسيك ودول أمريكا اللاتينية الأخرى.
وبالمثل ، قد تختار الشركات في أوروبا الغربية العمل بالقرب من بلدان أوروبا الشرقية مثل أوكرانيا أو بلغاريا.
متى ليست فكرة جيدة ل Nearshore؟
يجب على أي شركة تفكر في الاستعانة بمصادر خارجية بالقرب من الشاطئ أن تقضي وقتًا في نقل الخدمات اللوجستية ، كما هو الحال في المدى الطويل ، قد لا تكون دائمًا أقل تكلفة من الشاطئ. خاصة إذا كانت الشركة القريبة من الشاطئ في دولة متقدمة ، قد لا تكون تكاليف توظيف العمال أقل بكثير.
أيضا ، قد تكون هناك تكاليف وقت للنظر: هل ستقوم الشركة القريبة من الشاطئ بالعمل بشكل مستقل ، أم سيحتاج موظفو الشركة داخل الشركة إلى تقديم التوجيه والإرشاد والموارد؟ هل يلزم السفر بين المواقع ، وإذا كان الأمر كذلك ، فكم مرة؟
من الأسهل بكثير حدوث ارتباك المشروع عندما يكون رئيس العمال والعمال على جوانب مختلفة من الحدود. ونتيجة لذلك ، لا يعتبر أي نقل إلى الخارج أو الانتقال إلى الخارج فكرة جيدة للمشروعات أو المهام المعقدة التي تحتاج إلى قدر كبير من التوجيه والإشراف من شركة التوظيف. إنه محجوز بشكل أفضل لعمليات يومية أكثر بساطة ، مثل التطوير ، ومكاتب المساعدة ، والتحليلات ، إلخ.
استنتاج
يمكن أن يكون Nearshoring بالتأكيد مفيدًا للشركات ، طالما أنه مستخدم بحكمة. ويمكنها أن تسمح لهم بالقيام بمزيد من العمل ، وتعيين فريقهم الداخلي للمشاريع المهمة في حين يحصلون على صفقة أرخص على مهام أكثر شاقة.
من المؤكد أنه سيحقق تقدمًا واسعًا في مجال النقل إلى الخارج ، والذي يأتي دائمًا بتضحية بالجودة. عند اختيار موقع قريب من الشاطئ ، يجب على الشركات البحث عن قوانين البلد ، ومستوى أمان الملكية الفكرية ، ومستوى تدريب الموظفين القريب من الشركة.
ملاحظة: تم تعديل هذه المقالة من قبل لورانس برادفورد .