تأثير التعهيد الجماعي على صناعة الإعلان.
إذا كنت تعمل في مجال الإعلان أو التسويق ، فستواجه على الأقل المصطلح "التعهيد الجماعي" الآن. مصطلح صاغه في البداية جيف هاو من مجلة "وايرد" ، التعهيد الجماعي هو " القيام بوظيفة يؤديها عادة من قبل وكيل معين (عادة موظف) والاستعانة بمصادر خارجية إلى مجموعة غير محددة ، عموما كبيرة من الناس في شكل مكالمة مفتوحة " .
التعهيد الجماعي في العمل
لذلك ، هذا جيد من الناحية النظرية.
لكن كيف تعمل في صناعة الإعلان؟ حسناً ، مثال جيد على ذلك هو نموذج وكالة Victors & Spoils الحالي. إنها ، في الواقع ، أول وكالة إعلانية يتم بناؤها على مبادئ التعهيد الجماعي.
يتضمن أي مشروع نموذجي للعميل ما تتوقعه من وكالة إعلانية ، بما في ذلك:
- مدير حساب أو AE
- مدير الإستراتيجية
- مخرج مبدع
- قسم الإنتاج
يقع كل ذلك في مبنى للمكاتب أيضا. هذا ليس المشهد الافتراضي. الفرق الكبير ، مع ذلك ، هو القسم الإبداعي. هذا هو التعهيد الجماعي ، مما يعني أن كل مشروع يأتي إلى وكالة الإعلان يتم إسناده إلى "الحشد".
وضع الحشد في التعهيد الجماعي
ما هو الحشد؟ حسناً ، إنه عرض لا نهاية له من المواهب المستقلة التي تعيش هناك في العالم ، وعلى استعداد للعمل على أي وظائف تأتي. يشملوا:
- مدراء الفن
- بكتاب
- المنتجين
- المصممين
- الكتاب
- الاستراتيجيين
تحتفظ Victors & Spoils بقاعدة بيانات تحصي مئات (أو ربما الآلاف) من التصميمات ، وستصل إلى قاعدة البيانات هذه عندما تحتاج إلى إنتاج عمل.
سيتم إصدار ملخص مبدع للحشد ، وسوف تأتي الأفكار في الفيضانات ، ويتم اختيار الاتجاهات من الأفكار التي تتلقاها الوكالة.
مزايا التعهيد الجماعي
هناك العديد.
1. النفقات العامة أقل. أنت تدفع فقط للأشخاص المبدعين عندما تحتاجهم ، وحتى ذلك الحين ، تدفع فقط للأشخاص إذا تم اختيار أفكارهم.
بالإضافة إلى ذلك ، لا توجد فوائد للدفع ، وساعات الإجازات ، وما إلى ذلك.
2. تجمع المواهب ضخمة. يمكن أن تختار وكالة إعلانية مبنية على التعهيد الجماعي من بين آلاف التصميمات المتاحة.
3. يسمح للوكالة بالنمو والتقلص حسب الحاجة. في هذه الأوقات الصعبة ، تعمل الوكالات على استبعاد الموظفين المبدعين والعمل مع طاقم من الهياكل العظمية. عندما تتحسن الأوقات ، يتم توظيف المزيد من التصميمات. ولكن مع التعهيد الجماعي ، ينمو القسم الإبداعي وينكمش لاستيعاب كل وظيفة.
4. العمل ، من الناحية النظرية ، هو أعذب. يمكن أن يكون لديك فرق مختلفة تعمل على نفس العميل لسنوات ، بدلاً من النقر على بضع مرات محددة واستنزاف تصميم الإعلان جيدًا.
5. لديك حق الوصول إلى المواهب الدولية. ذهبت الحواجز ، يمكنك تكوين فريق في الهند مع مصمم في اليابان ، كل ذلك عبر الحوسبة السحابية.
6. تعاون كبير عبر تخصصات متعددة ولغات ونطاقات عمرية متعددة.
الجانب الأغمق من التعهيد الجماعي
للأسف ، لكل فعل ، هناك رد فعل مساوٍ ومعاكس. في هذه الحالة ، ما هو جيد لوكالة واحدة ليس بالضرورة مناسبًا لهم جميعًا. بل والأسوأ بالنسبة للمجموعة المواهب هناك. تشمل القضايا الرئيسية ما يلي:
1. يتم دفع الموهبة فقط للأفكار المختارة. وهذا يعني أن العشرات وربما المئات من الناس يعملون مجاناً على أمل اختيار فكرتهم.
هذا يقلل قيمة المواهب الإبداعية بشكل كبير.
2. تجد الوكالات التقليدية الأخرى صعوبة في المنافسة. لا يختلف عن "شوشانك فداء" ، حيث يستطيع سجناء السجن بناء سكة حديد لجزء بسيط من سعر العمل العادي ، يصعب التغلب على التعهيد الجماعي. هل هذا يجعل من الخطأ؟ لا ، لكنها تفسد السوق لصالح نماذج الأعمال التجارية التي تعمل لحسابهم الخاص ، والتي قد تكون أخبارًا سيئة للغاية للمهن الإبداعية.
3. متوسط الأجور ينخفض إلى أقل من المتوسط ، بالنسبة للأشخاص المحظوظين الذين اختاروا أفكارهم بالفعل.
4. احتمال أكبر للفشل. تضم الإدارات الإبداعية في كبرى الوكالات في العالم أفضل العقول. لا يتألف فريق المواهب المتبقي من المواهب ذات المستوى الأعلى ، حيث يعمل 99٪ منهم. التعهيد الجماعي يضحّي بفريق A مكلف لفريق B أرخص بكثير.
5. انهيار علاقات العمل. مع تغير التصميمات في كل وظيفة ، من الصعب بناء علاقات قوية مع موظفين موثوق بهم.
6. لا مساءلة. مع عدم وجود عقود أو أجور منخفضة (أو لا) ، سيكون الفريق الإبداعي دائمًا على اطلاع بالصفقة الأكبر والأفضل. عندما يأخذونها ، تركت الوكالة الحقيبة.
هل التعهيد الجماعي لمستقبل الإعلان؟
يمكن. الآن من السابق لأوانه معرفة ذلك. هناك العديد من المكاسب والعديد من الجوانب السلبية. ولكن بما أن الانخفاضات تقع على عاتق المواهب الإبداعية ، وتزدهر الصناعة على الإبداع ، فمن المحتمل أن تظل التعهيد الجماعي جزءًا صغيرًا جدًا من صناعة الإعلانات.