ما أكثر الموظفين قيمة

تواجه الشركات في كل صناعة مهمة توظيف الموظفين ذوي الكفاءة والاحتفاظ بهم. يعرف أصحاب الأعمال الذكية أنه يتعين عليهم تقديم رواتب ومزايا تنافسية للمجندين المحتملين ، ولكن هناك العديد من العوامل المختلفة التي يبحث عنها الباحثون عن عمل عند تقييم عرض محتمل. فيما يلي سبعة أشياء يميل الموظفون إلى تقديرها في مكان العمل:

رواتب منافسة

دعونا نواجه الأمر: الراتب هو دائما عامل رئيسي في توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم.

أرباب العمل الذين يدفعون أجوراً أفضل من متوسط ​​الأجور يميلون إلى جذب (والحفاظ على) الموظفين الأعلى جودة. في حين أن الراتب ليس كل شيء ، إلا أنه يؤثر بشكل كبير على إدراك الموظف لقيمته الخاصة داخل المنظمة. السبيل الوحيد للتعويض عن الأجور المنخفضة هو توفير بيئة عمل استثنائية مع فرص التطوير الوظيفي.

حزمة فائدة جيدة

يضع الموظفون قدرا كبيرا من القيمة في مجموعة مزايا شاملة. قد تشمل المزايا التي يجدها الموظفون مرغوبة العديد من الخيارات المختلفة بما في ذلك التأمين الصحي ، وتأمين الأسنان ، والإجازات المدفوعة الأجر ، والإجازات المرضية ، وإجازة الأمومة ، وتسديد الرسوم الدراسية ، وبدلات السكن ، وتعويض السفر ، والدورات التدريبية ، وفرصة الحصول على شهادات الصناعة.

جدول مرن

إن الحصول على توازن جيد بين العمل والحياة هو دائمًا عامل إضافي للعمال ، لذا فهم يميلون إلى تقدير فرصة الحصول على ساعات مرنة. يميل الموظفون إلى تفضيل الوظائف التي يمكنهم الحصول عليها في أوقات سابقة أو لاحقة.

كما أنهم يقدرون القدرة على العمل من المنزل ، إما أثناء ساعات العمل العادية أو لإنهاء المشاريع التي لا يمكن إكمالها في المكتب (في الحالة الأخيرة كسب بعض الوقت التعويضي أو الأجر الإضافي تبعاً لطبيعة عملهم). جدول زمني مرن يمكن أن يكون ذو قيمة خاصة لأولئك الذين لديهم أطفال أو حيوانات أليفة أو التزامات عائلية أخرى.

فرصة للتقدم

يحب الموظفون معرفة أن هناك مسارًا يسمح لهم بتحريك السلم في المؤسسة. انهم لا يريدون أن تكون عالقة في مهمة طريق مسدود مع أي إمكانية للنمو والتطوير الوظيفي. أرباب العمل الذين يقومون بالترويج من الداخل ويقدمون فرص التطوير سيكون لديهم معدل أعلى من الاحتفاظ بالموظفين أعلى من أولئك الذين لا يقومون بذلك.

التعرف على

من الجيد دائما أن يتم الاعتراف بالمساهمات في العمل ، سواء كان هذا الاعتراف يأتي على شكل مدح شفهي ، أو ترقيات ، أو مكافآت ، أو امتيازات أخرى. وحتى المنظمات التي لا تستطيع تحمل تكاليف برامج المكافآت المكلفة يمكنها توجيه فريق الإدارة إلى إخبار الموظفين عندما يقومون بعمل جيد. يعد موظف برامج الشهر مثالاً واحداً فقط على شكل تكلفة صفر من التعرف على الموظفين.

الإدارة الفعالة

تبدأ القيادة في القمة ، وسيعمل فريق الإدارة السيئ على تثبيط حتى مجموعة الموظفين الأكثر تخصيصًا. المنظمات ذات القيادة والرؤية القادرين ستكون قادرة على التمسك بعمال الجودة. على أقل تقدير ينبغي إشراك فريق الإدارة في تحديد الأهداف ، وفرض معايير الشركة للأداء والسلوك ، والاعتراف بمساهمات مختلف أعضاء الفريق.

فريق الجو

إن وجود فريق جيد أمر حاسم لنجاح أي مشروع ، لذا فإن زملاء العمل مهمون للغاية لمفهوم الموظف لوظائفهم. إذا لم يعمل الفريق فإنه يمكن أن يسبب مشاكل كبيرة على المدى الطويل ، مما يؤدي إلى مستويات أعلى من المعدل الطبيعي لدوران الموظفين. يمكن أن تكون الإدارة مفيدة في أغلب الأحيان في تصحيح سلوك المشكلة قبل أن تصبح منتشرة في جميع أنحاء الفريق.

كلمة أخيرة

تشتمل بيئة العمل الإيجابية على العديد من العوامل ، وسيكون من الحكمة على الشركات التحقق من أكبر عدد ممكن من الصناديق. يجب على أصحاب العمل الذين لا يوفرون بيئة عمل جيدة أن يتعاملوا مع عدد متزايد من الموظفين الذين يقدمون استقالاتهم لمتابعة العمل مع أولئك الذين يقومون بذلك.