كيفية استخدام مبادئ القيادة التكيفية في مكان العمل

متابعة الأبعاد الأربعة للقيادة التكيفية لضمان النجاح

في بنية الأعمال التقليدية ، تأتي الإجراءات والتوجيهات من الأعلى إلى الأسفل . يتخذ المدير التنفيذي القرارات ويخبرها بتقاريرها المباشرة ، ويتم ترشيح القرار للأشخاص الذين يقومون بهذا العمل. هذه السلسلة من أسلوب القيادة من أعمال رائدة على ما يرام في عالم لا يتغير أو مع الرئيس التنفيذي لكل يعرف.

هذا ليس العالم الذي تعيش فيه ، لذلك عليك أن تبحث عن نمط مختلف من القيادة. ماذا عن القيادة التكيفية؟

طور كل من الدكتور رون هيفيتز ومارتي لينسكي في جامعة هارفارد القيادة التكيفية كطريقة للعمل ضمن المشهد المتغير بسرعة في عالم الأعمال اليوم.

ما هي القيادة التكيفية؟

هناك أربعة أبعاد للقيادة التكيفية وهم ينشئون إطارًا قياديًا لك لمتابعة:

• التنقل بيئات العمل
• يقود بالتعاطف
• التعلم من خلال التصحيح الذاتي والتفكير
• خلق حلول الفوز

باستخدام هذه المبادئ ، يمكن للقادة إيجاد طرق للرد على بيئاتهم بطريقة تعزز الإبداع والحلول. لا يمكن لأي شخص التوصل إلى حل لكل مشكلة ، وهذا أحد الفشل الكبير للقيادة من أعلى إلى أسفل. تستخدم القيادة التكيفية جميع الموظفين والعملاء من أجل إيجاد الحلول الناجحة. إليك الطريقة.

التنقل بيئات العمل مع القيادة التكيفية

عندما تفعل الشيء نفسه مرارًا وتكرارًا ، يمكنك توقع نفس النتيجة.

عندما لا تسير الأحداث على ما يرام ، تحتاج إلى تغيير ما تفعله لتحسين الوضع. ولكن ، كيف تفعل ذلك؟

يجب أن تصبح مرناً وتبني التغيير . عليك أن تفكر في طرق أخرى غير الطريقة التي يتم بها القيام بها دائمًا. هذا هو أكثر صعوبة مما يبدو. يمكنك العثور على المواقف التي يقاوم فيها الناس التغيير بأي ثمن - لقد فعلنا ذلك بهذه الطريقة في عام 1992 ، وبحلول ذلك ، عملنا في ذلك الوقت ، فلماذا تتغير؟

واحدة من أعظم الفشل ، عندما فشلت شركة في التنقل في بيئة الأعمال بشكل صحيح ، هو كوداك . قد تتذكر الفيلم أنك وضعت في الكاميرا. كانت تجارة كبيرة. عندما ظهرت التكنولوجيا الرقمية على الساحة ، شعرت كوداك بالأمان بأن الرقمية لن تصبح أفضل من الأفلام. كانوا مخطئين.

متى كانت آخر مرة اشتريت الفيلم؟ كوداك لم تتكيف مع بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة.

يقود بالتعاطف من خلال القيادة التكيفية

إذا لم تتمكن من فهم المكان الذي يأتي منه الموظفون والزبائن ، فستواجه صعوبة في تلبية احتياجاتهم. إذا كنت لا تستطيع تلبية احتياجات العملاء والموظفين ، فسوف يتركونك وتذهب إلى مكان آخر. تحتاج إلى معاملة الموظفين بالتعاطف والتعاطف لضمان بقائهم ومساعدتك على تعزيز نجاح الأعمال.

الموظفون اليوم ليسوا سعداء فقط بالقدوم إلى العمل والقيام بمهام متكررة وجمع شيكات الرواتب. يريد العملاء منتجات وخدمات جديدة ومفيدة. هو صعود Instapot. هذه نسخة كهربائية من طباخ الضغط الذي استخدمته جدتك ذات مرة ، لكن المبدعين فهموا أن المطبخ الحديث كان يبحث عن حل حديث للحصول على وجبة صحية على المائدة.

يمكن أن يكون الموظف قد قال ، "هيه ، أجهزة طهي الضغط موجودة بالفعل.

نحن لا نحتاج إلى هذا Instapot. "الموظف سيكون على حق ، ولكن هذا ما أراده الناس وما الذي جعل الناس يشعرون بتحسن في صنع العشاء. التعاطف أدى إلى نجاح كبير.

التعلم من خلال التصحيح الذاتي والتفكير من خلال القيادة التكيفية

لا أحد يحصل على حق في كل مرة. كل القادة يخطئون . يدرك القائد التكيفي هذا ويرغب في إجراء تصحيحات على الدورة التدريبية. وهذا يعني أيضًا أنه في القيادة التكيفية ، فإنك تقبل الفشل كجزء من العملية.

يمكنك أن تقول "نحن نعرف أن هذا يعمل ، لذا سنواصل القيام بذلك" ، ولكن عالم الأعمال يتغير بسرعة ، لذا فإن ما نجح أمس قد لا يعمل اليوم. وحتى لو نجحت اليوم ، فقد لا يكون الحل الأفضل. عليك أن تجرب أشياء جديدة.

وهذا يعني قبول التعليقات أيضًا . ماذا يقول موظفوك ؟ ماذا يقول عملاؤك؟

هل الاستطلاعات وننظر في الواقع على البيانات . لا يمكنك فقط أن تطلب وتتجاهل. تحتاج إلى التفكير في ما ينجح وما لا ينطوي على المخاطرة لتغييره.

خلق حلول رابحة للجميع من خلال القيادة التكيفية

ما هو جيد بالنسبة لك هو جيد بما فيه الكفاية ، أليس كذلك؟ حسنا ، إذا كنت ترغب في البقاء في العمل لفترة قصيرة جدا ، وهذا يعمل. عندما يمكنك الجمع بين الحلول التي تعمل مع مؤسسات متعددة ، ستجد نجاحًا أكبر بكثير.

يمكن لهذا البعد من القيادة التكيفية أن يشعر غريبًا إذا كنت معتادًا على العمل بصرامة كمنافس ، ولكن ماذا لو تمكنت أنت ومنافسيك من مساعدة بعضهم البعض؟

إذا كنت تريد مثالاً على ذلك ، فانتقل إلى بعض عناصر الوسائط المستقلة. ستجد أن الأشخاص المنافسين تقنيًا يروّجون لبعضهم البعض. ماذا يحدث عندما يفعلون هذا؟ اتضح أن الأشخاص الذين يستمتعون بسماع بودكاست واحد للجريمة الحقيقية يستمتعون أيضًا بسماع الآخرين.

فبدلاً من المنافسة القاسية ، تعمل هذه المجموعة على وضع سيناريوهات الفوز للجميع. قام Josh Hallmark بإنشاء Two Pods a Day لإنشاء سيناريوهات مفيدة للجانبين. يمكنك القيام بنفس الشيء لعملك. ابحث عن الفوز فوز بدلا من الفجوة وقهر المواقف.

إذا أردت أن تصبح قائدًا عظيمًا ، فحاول تبني هذه المبادئ الأربعة للقيادة التكيفية وشاهد الحياة الجديدة التي يمكن أن يتنفسها سلوكك الجديد في مؤسستك.