القدرة على التغيير بسرعة هو مفتاح النجاح المستقبلي لمؤسستك
أنت تدرك الحاجة إلى توظيف الأشخاص الذين يعرضون سمات وخصائص رشيقة.
تحتاج إلى مرافق تشجع على المرونة والترابط . تحتاج إلى مساحات مصممة بشكل تعاوني حتى يتم تشجيع الموظفين على التفاعل بشكل متكرر. أنت بحاجة إلى الشفافية كمنظمة بحيث يحصل موظفوك على المعلومات التي يحتاجونها عندما يحتاجون إليها لإنجاز المهام والأهداف بسرعة
إن أجيليتي هي رغبتك في التغيير ، وقدرتك على التغيير ، والبراعة التي تظهرها وأنت تتأقلم مع التغيير - بسرعة ؛ هو مفتاح لمستقبلك. تحدد مقالة سابقة ثلاثة عوامل مهمة في إنشاء مكان عمل رشيق.
هذه المقابلة حول ميزات أجيليتي هي براين ماكجوان ، المدير العام والخدمات والحلول الصحية العالمية ، Leader ، في ZRG Partners ، LLC ، حيث أكمل المئات من عمليات البحث الناجحة عن الموظفين. يعتقد براين أن الخاصية الاحترافية للرشاقة - المتعلم المستمر والقائد الحاسم والمفكر الاستراتيجي - ستحدد قيادة الجيل التالي في منظمات اليوم.
في المقابلة ، يستكشف البحث عن موظفين رشيقين ، يطورون خفة الحركة في الناس ، وكيف يمكن أن تصبح المنظمات أكثر مرونة.
مقابلة مع بريان ماكجوان
سوزان هيثفيلد: لماذا ستحدد الخصائص المهنية للخفة - المتعلم المستمر والقائد الحاسم والمفكر الاستراتيجي - قيادة الجيل القادم؟
برايان ماكجوان الآن ، وفي المستقبل المنظور ، تتطور احتياجات التوظيف الأكبر في جميع الصناعات حول الابتكارات في المنتجات ، ونظم الانتقال إلى السوق وإدارة سلسلة التوريد. مع تقدم جيل الطفرة السكانية وزيادة التكنولوجيا والعولمة التي تشق طريقها ، يلزم وجود نوع جديد من المديرين التنفيذيين.
هذا النوع من الموظفين التنفيذيين سيكون لديهم القدرة على التعلم وقوة حصان فكرية وفضول هائل. هو أو هي سوف تكون متعلمة يومية ، توصف كفرد لا يبحث عن فرص للتعلم فحسب ، بل يسعى أيضًا بشكل استباقي إلى طريقة أفضل لإدارة الأعمال من أجل شركته وموظفيه.
هيثفيلد: ما هي جوانب العمل اليوم التي أدت إلى أن تصبح خفة الحركة سمة ضرورية وتحديدية للمديرين التنفيذيين / القادة / المديرين؟
McGowan: قانون مور - من المؤسس المشارك لشركة Intel Gordon Moore على الوتيرة التي تنمو بها التطورات التكنولوجية وكفاءة الطاقة - يمتد إلى ما هو أبعد من التكنولوجيا والقدرة على الرقائق. في ظل البيئة التنافسية العالمية اليوم ، يكاد يكون من المستحيل الحفاظ على الميزة التنافسية من خلال المنتج أو الخدمة وحدها.
طريقة الفوز هي من خلال الناس والابتكار. من أجل الابتكار ، تتطلب المنظمات المفكرين الرشيقين وصناع القرار وحل المشكلات.
لم تعد السرعة في السوق والتحسين المستمر طموحة ، ولكنها استراتيجية حاسمة نحو تحقيق النتائج المرجوة.
تسمح التكنولوجيا ووسائل الإعلام الجماهيرية بتدفق المعلومات بحرية ، وأولئك الذين يستطيعون استيعاب المعلومات والبيانات بسرعة وفعالية عندما تصبح متاحة ومدروسة وحاسمة بما فيه الكفاية للعمل هم قادة اليوم والمستقبل.
هيثفيلد: ما هي خصائص منظمة لديها قيادة رشيقة؟ على العكس ، ما هي الآثار المترتبة على منظمة يقودها فريق يفتقر إلى المرونة؟
McGowan: الشركات التي تتسم بالمرونة تظهر خصائص الثقة والتمكين والتسامح الغامض والمثابرة والحسم والتقدير العام للأخطاء والتحسين . كما أنها تدعم بيئة تتقاطع بين الأشخاص والتفكير بين مختلف تخصصات الأعمال والصناعات.
وعلى العكس من ذلك ، لا يمكن للمنظمات التي يتم تحديدها بالتسلسل الهرمي والعملية بمفردها أن تتصرف بسرعة كافية للاستفادة من الفرص والاحتياجات السوقية الناشئة والناشئة ، ونتيجة لذلك ، تفقد قبضتها على الأسواق التي تخدمها. على المرء فقط أن ينظر إلى الشركات ذات العلامات التجارية مثل Polaroid و Kodak للحصول على أمثلة من عدم وجود خفة الحركة التي منعت حركاتهم الرقمية قريبا بما يكفي للحفاظ على ريادتها في السوق.
ما الذي يميز الفرد مع أجيليتي؟
هيثفيلد: ما هي خصائص الفرد الذي يمتلك رشاقة؟
McGowan: الأفراد الذين يملكون ، والأهم من ذلك ، أظهروا خفة الحركة هم الأشخاص الذين:
- الاستفادة من شهية نهم للتعلم ،
- تأخذ على مشاكل مهمة حرجة ،
- تشجيع المخاطر ، و
- تريد أن تكون جزءًا من الحل من خلال اتخاذ القرار والتنفيذ.
الزعماء الرشيقون هم أولئك الذين هم على استعداد للكشف عن واستكشاف وكذلك التكيف مع المواقف المتطورة. التعلم لا يمكن أن يكون نقطة النهاية بل نقطة الانطلاق. تطبيق المفاهيم هو مفتاح الرشاقة ، ونتيجة لهذا التطبيق ، يصبح التعلم الإضافي نتيجة .
هيثفيلد: لماذا يصعب العثور على خفة الحركة في القائد؟
McGowan: تاريخياً ، كان القادة الأكثر نجاحاً هم أولئك الذين تمكنوا من إسناد النجاح عن طريق لعب دور آمن في الشركات الأمريكية. إظهار مجموعة مناسبة من المهارات الناعمة والفطنة السياسية في كثير من الأحيان يزن في الترقية مقابل القدرة على جعل الأشياء تحدث بالفعل . كانت المكافآت الفردية - وما زالت - مرتبطة بتحقيق الأهداف الخطية مقابل التفكير والفرص الخارقة.
هذه هي البيئة التي ترعرع فيها قادة اليوم بمهنية. لذلك ، فإن العثور على أولئك الذين يمتلكون خصائص خفة الحركة يتطلب في كثير من الأحيان الخروج عن القاعدة حيث توجد خيارات أقل. ربما تم إرشادهم من قبل قائد رشيق آخر ، ربما فهموا ذلك بأنفسهم ، لكن بشكل عام ، ليس هناك الكثير منهم.
عندما يعاني القادة والمنظمات من الصعوبات الاقتصادية وعدم اليقين السياسي ، يعمل المدراء التنفيذيون في مكان دفاعي. خائف جدا من اتخاذ أي قرارات أو تحركات مبتكرة خوفا من العواقب. ليس هناك ما يكفي من الوضوح لجعل التحركات المحسّنة للأعمال محسّنة. مع خفة الحركة تأتي الثقة لاتخاذ قرارات صعبة ، ولكن مرة أخرى ، هذا النوع من السلطة التنفيذية يصعب العثور عليه.
هيثفيلد: كيف تحدد الخصائص الرشيقة عند مراجعة مواد التقديم؟
McGowan: السير الذاتية / السير الذاتية هي أفضل السيارات التي تحمل العلامة التجارية للفرد ، حيث سيقوم المسؤول التنفيذي في النهاية بنقل ما يعتقد أنه مهم وكيف ينظرون إلى أنفسهم. تمامًا مثل إستراتيجية العمل ، سيضعه قائد رشيق لوضع الصورة الأكبر في ذهنه ، مع تخصيص سيرته الذاتية للعمل في متناول اليد.
يمكن لموظف أو مجرب مدروس أن يطور رؤية عميقة حول كيفية تأثر هذا الفرد ، والمسار الوظيفي الذي اختاره ، وكيف كان له تأثير ، وما أنجزه. يقدم التنفيذيون الذين يسلطون الضوء على المشكلات والحلول المرتبطة ببعض الخصائص المذكورة سابقًا وثيقة مناقشة جذابة لبدء مقابلة.
يقدم التنفيذيون الذين يشاركون أمثلة محددة من السلوك والخبرة في كل من النزعة والتنوع أفضل فرصة لتحديد خفة الحركة. انظر إلى النظرة الشمولية للسيرة الذاتية ، وليس فقط مواقفها المحددة ، ويمكنك تعلم الكثير.
كيف تواصل منظمة لتطوير أجيليتي
هيثفيلد: كيف يمكن للمديرين والقادة الترويج لأداء رشيق من الموظفين والتعرف عليه؟
McGowan: إنشاء ثقافة الاستكشاف والتكيف والتنفيذ والمخاطرة والإبداع ، ومعرفة من الذي يرقى إلى مستوى المهمة. قم بتمكين الموظفين لتحمل المخاطر ، وتحديهم لتجاوز مناطق الراحة الشخصية الخاصة بهم ، وإنشاء مشاريع لتمكين الخبرة التبادلية الوظيفية وتبادلها. رفع مستواك في التوقع ، وسوف يقدم أولئك الذين لديهم ميل للقيادة من المستوى التالي أنفسهم.
هيثفيلد: كيف يمكن لمنظمة تعزيز عمليات التطوير المهني التي تبني رشاقة؟
McGowan: يحتاج المديرون إلى القدوة على سبيل المثال . العديد من الموظفين لن يفهموا عمق واتساع المهارات المطلوبة ليكونوا قادة رائعين. سوف يتطلب التدريب والتوجيه والإدراك والفكر. أجيليتي هو إطار للعقل بقدر ما هو اختصاص.
حدد القادة ، داخل وخارج مؤسستك ، الذين تريد أن تحاكيهم فرقك. ثم ، توضيح ، على وجه التحديد للغاية ، لماذا هذا هو. الخطوط العريضة للخصائص التي تهم ، وتنفيذ التمارين الأسبوعية ، إن لم يكن يوميا ، وتطبيقات لتلك السمات للعب بها.
هيثفيلد: كيف يمكن لمهني محترف أن يستفيد من هذه الميزة للتقدم في منظمة؟
McGowan: في نهاية المطاف ، يتعلق الأمر كله بخلق القيمة والميزة التنافسية المستدامة والفوز في السوق. لا يعمل قائد رشيق وراء الكواليس. إذا كنت تريد أن تقود هذه التهمة - سواء من الأمام أو الوسط أو للخلف - تكون جريئة في تعبيرك عن التفكير الإبداعي ، وفهم أفضل للأعمال ، والاستعداد لتجربة أشياء جديدة.