دمج الموظفين الجدد في ثقافتك الحالية هو هدف قابل للتحقيق
من التطبيق الأولي حتى يتم تعيين الموظف ، يحاول كل من صاحب العمل والموظف المحتملين تحديد ما إذا كان مقدم الطلب مناسبًا ثقافيًا جيدًا.
من الصعب تعريف الثقافة ، لكنك تعرف بشكل عام متى وجدت موظفاً يبدو مناسبًا لثقافتك .
الثقافة هي البيئة التي تعمل فيها طوال الوقت. تعتبر الثقافة عنصراً قوياً يشكّل متعة عملك ، وعلاقات عملك ، وعمليات عملك. لكن الثقافة شيء لا يمكنك رؤيته ، إلا من خلال مظاهره المادية في مكان عملك.
بينما توجد ثقافة معينة في مؤسستك تم تطويرها من قبل الموظفين الذين يعملون في شركتك ، يضيف كل موظف جديد تنوعه إلى ثقافة عملك. لذا ، في حين أن الثقافة موجودة عند انضمام موظف جديد ، فإنه يضيف قريباً إلى الثقافة التي يعيشها الموظفون في العمل.
ما الذي يصنع ثقافتك؟
الثقافة هي مثل الشخصية. في الشخص ، تتكون الشخصية من القيم والمعتقدات والافتراضات الأساسية والمصالح والخبرات والتنشئة والعادات التي تخلق سلوك الشخص.
الثقافة تتكون من القيم والمعتقدات والافتراضات الأساسية والمواقف والسلوكيات التي تتقاسمها مجموعة من الناس . الثقافة هي السلوك الذي ينتج عندما تصل مجموعة ما إلى مجموعة من القواعد - غير المعلنة وغير المكتوبة بشكل عام - حول كيفية عملها معًا.
تتكون ثقافتك من جميع تجارب الحياة التي يجلبها كل موظف إلى مكان العمل.
تتأثر الثقافة بشكل خاص بمؤسس المنظمة ، والمديرين التنفيذيين ، والموظفين الإداريين الآخرين بسبب دورهم في صنع القرار والتوجيه الاستراتيجي.
إن المديرين المتوسطين مهمون أيضًا في تشكيل ثقافتك التنظيمية حيث أنهم يمثلون الغراء الذي يحمل جميع الموظفين الآخرين بطريقة تسمح لهم بتلقي المعلومات والتوجيه.
كيف ترى الثقافة
المكونات المرئية واللفظية لثقافة المؤسسة ملحوظة كل يوم في العمل. سواء كنت تمشي في منطقة عمل ، أو تجلس في مكتب ، أو تحضر اجتماعًا ، أو تتناول الطعام في غرفة الطعام ، فإن ثقافة المنظمة تحيط بك وتتخلل حياتك العملية.
يتم تمثيل الثقافة في المجموعة الخاصة بك:
- لغة،
- اتخاذ القرار،
- الرموز والأشياء ،
- القصص والأساطير ،
- مستوى التمكين ،
- الاحتفالات ، و
- ممارسات العمل اليومية.
يخبرك شيء بسيط مثل الأشياء المختارة لتستقطب مكتب الموظف الكثير عن كيفية رؤية الموظفين ومشاركتهم في ثقافة مؤسستك. إن محتوى لوحة النشرات ، والرسالة الإخبارية الخاصة بالشركة ، وتفاعل الموظفين في الاجتماعات ، والطريقة التي يتعاون بها الناس ، يتحدثون عن ثقافتك التنظيمية .
يمكنك أن تأخذ مسيرة ثقافية لرؤية ونقدر ومراقبة الثقافة الحالية لمؤسستك. يمكنك أيضًا تغيير ثقافة مؤسستك. إذا كانت الثقافة التي تطورت غير داعمة للوصول إلى أهداف عملك أو البيئة التي ترغب في تقديمها للموظفين ، فإن تغيير الثقافة يعد خيارًا صعبًا ، ولكن قابل للتحقيق .
يمكنك تشكيل الثقافة التي تحتاجها لوعي أكبر فرصة للنجاح في مؤسستك. من خلال القيادة الثابتة التي تمشي في الكلام ، يمكنك مواجهة هذا التحدي - والفوز.
التثقيف: مساعدة الموظفين الجدد على أن يصبحوا جزءًا من ثقافتك
التثقيف هو عملية التنشئة الاجتماعية التي يتكيف فيها العمال الجدد مع ثقافة الشركة الجديدة ، والمكاتب ، والإدارة ، ومجموعات العمل ، وهكذا دواليك. تساعد بعض الشركات الموظفين الجدد في احتضان ثقافة منظماتهم من خلال جلسات التوجيه أو التجهيز ومبادرات الموارد البشرية الأخرى.
يجب على الإدارات الترحيب بالموظفين الجدد من خلال خطة تساعد الشخص الجديد على تعلم وظيفته. أفضل الخطط أيضا تغمر الموظف الجديد في أهم جوانب الثقافة. يفعلون ذلك عن طريق أنشطة مثل:
- مشاركة مهمة المنظمة ورؤيتها ومبادئها وقيمها ؛
- التأكد من أن الموظف الجديد يجتمع مع رئيس الشركة والموظفين الرئيسيين الآخرين حتى يتمكنوا من توصيل الثقافة والتوقعات ؛
- القيام بالتحديثات المصغرة في 30 و 60 و 90 يومًا لمعرفة كيفية أداء الموظف ؛ و
- تعيين معلمين أو مدرّسين على دراية جيدة ، يمكنهم تعليم الموظف الجديد ثقافة الشركة وتقديم الموظف الجديد إلى موظفين إضافيين لفترة أطول.
هدفك مع أنشطة التثقيف هو ضمان تناسب الموظف الثقافي والمشاركة على متن الموظف الجديد في الثقافة التنظيمية المطلوبة.