انظر الثقافة تناسب الأشخاص الذين قمت بالمقابلة: الانتباه إلى هذه العوامل
كنت ترغب في توظيف المرشحين الذين تظهر أنظمة معتقداتهم وسلوكهم تتوافق مع ثقافتك التنظيمية.
المرشح الذي تتوافق قيمه ومعتقداته وتوقعاته وسلوكياته مع تلك الموجودة داخل المنظمة الحالية من المرجح أن يكون مناسبًا ثقافيًا جيدًا للمنظمة.
يعمل الموظف الذي يكون مناسبًا ثقافيًا جيدًا في بيئة مكان العمل الحالية. يترك الموظفون الذين يفشلون في التأقلم داخل البيئة بشكل عام لإيجاد بيئة عمل أو ثقافة تكون أكثر انسجامًا مع قيمهم ومعتقداتهم.
ثقافية تناسب معايير الاختيار
إن أحد الأغراض الرئيسية لمقابلة العمل هو تمكين الموظفين في فريق المقابلة من تقييم مدى ملائمة ثقافية لمرشح الوظيفة. التفاعل في إعداد المقابلة مع موظف محتمل هو المفتاح في اختيار الموظفين. يجب على المرشح عرض كل من المؤهلات اللازمة لأداء الوظيفة والتناسب الضروري اللازم للعمل بفعالية داخل المنظمة القائمة.
الغرض من غالبية الأسئلة التي يتم طرحها خلال مقابلة العمل هو تقييم تناسب المرشح الثقافي.
كيف يجيب المرشح على الأسئلة هو العامل الحاسم في اختيار الموظفين. في مقابلة سلوكية (موصى بها) ، فإن كيفية تعامل المرشح مع مجموعة متنوعة من مواقف العمل في الماضي تخبرك ما إذا كان نمط وسلوك المرشح متطابقين مع النمط المستخدم بنجاح في مؤسستك.
أمثلة للثقافة
عندما تفكر في الملاءمة الثقافية لمقدم الطلب ، إليك أمثلة ستوجه تقييمك.
- من المرجح أن يعمل الموظف الذي يعمل بشكل جيد في فريق ويقدر مدخلات مجموعة متنوعة من الأشخاص بشكل جيد في منظمة تشدد على العمل الجماعي وتكون فيه الفرق جزءًا لا يتجزأ من العملية اليومية. الموظف الذي يرغب في العمل بمفرده في معظم الأوقات قد لا يجد ثقافيًا جيدًا في مكان العمل الموجه للفرق.
- الموظف الذي يريد أن يتم إخباره بما يجب أن يفعله لن يحقق أداءً جيدًا في أي منظمة تشدد على تمكين الموظف والمساءلة الشخصية.
- لن يقود قائد المنظمة الذي يركز أسلوبه على القيادة والسيطرة بنجاح في منظمة يتوقع فيها الموظفون أن تكون مدخلاتهم وآرائهم والتزاماتهم مطلوبة ومدروسة بعناية.
- إن الفرد الذي يحتاج لساعات مرنة لأن لديها أطفالاً من مختلف الأنشطة قبل وبعد المدرسة ليس مناسبًا ثقافيًا جيدًا لوظيفة تتطلب تغييراً صارماً في العمل.
- قد لا يكون المطور الأكثر راحة في العمل بمفرده في حجرة صغيرة أو في المكتب مناسبًا ثقافيًا ضروريًا للعمل على فريق التطوير الذي يشترك في الكود. سيكون هذا صعبًا بشكل خاص إذا كان جزء كل شخص من المشروع يجب أن يعمل بشكل مترابط مع عمل الموظفين الآخرين.
لذا ، فالنسب الثقافي هو قدرة الموظف على العمل بشكل مريح في بيئة تتوافق مع معتقداته وقيمه واحتياجاته. يتمثل التحدي الذي يواجه أرباب العمل في تحديد وتوظيف الموظفين الذين يناسبون ثقافة عملهم. يتمثل التحدي الثاني لأرباب العمل في تشكيل ثقافة عمل من شأنها أن تضمن نجاح المنظمة. يجب الوثوق بالموظفين المعينين للمساعدة في هذا التوازن الدقيق.
التوافق الثقافي هو التطابق مع ثقافة المنظمة
الثقافة ، البيئة التي أنشأتها للموظفين في مكان عملك ، تتكون من القيم والمعتقدات والافتراضات الأساسية والمواقف والسلوكيات التي تتقاسمها مجموعة من الأشخاص. الثقافة هي السلوك الذي ينتج عندما تصل مجموعة ما إلى مجموعة من القواعد - غير المعلنة وغير المكتوبة - للعمل معاً.
تتكون ثقافة المؤسسة من جميع التجارب الحياتية التي يجلبها كل موظف إلى المنظمة. تتأثر الثقافة بشكل خاص بمؤسس المنظمة ، والمديرين التنفيذيين ، والموظفين الإداريين الآخرين بسبب دورهم في صنع القرار والتوجيه الاستراتيجي. إن المكافآت والاعترافات المقدمة للموظفين ، ما يتم تقديره وتعزيزه ، تشكل بقوة ثقافة المؤسسة. الثقافة تتجلى في المنظمة:
- لغة،
- اتخاذ القرار،
- الرموز،
- القصص والأساطير ، و
- ممارسات العمل اليومية.
الموظف الذي يكون مناسبًا ثقافيًا جيدًا سيعمل جيدًا في البيئة والثقافة التي أنشأتها.