تعريف وأمثلة السلوك المخول من الموظفين
التمكين هو عملية تمكين أو تخويل الفرد للتفكير والسلوك واتخاذ الإجراءات والتحكم في العمل وصنع القرار حول وظيفته بطريقة مستقلة ومستقلة وذاتية التوجيه.
إنها حالة الشعور بالتمكين الذاتي للسيطرة على مصيرك.
ﻳﺸﻌﺮ اﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﺑﺎﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻠﻚ وأن ﻟﺪﻳﻚ إذﻧﺎً ﺑﺈﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻜﻢ ﻓﻴﻬﺎ وﺗﻜﻮن ﻣﺴﺆوﻻً ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻬﻤﺘﻚ.
عند التفكير في التمكين في شروط العلاقات الإنسانية ، حاول أن تتجنب التفكير في الأمر على أنه شيء يفعله فرد ما بآخر. هذه واحدة من المشاكل التي واجهتها المنظمات مع مفهوم التمكين. يعتقد الناس أن شخصًا ما ، عادةً ما يكون المدير ، يجب أن يمنح التمكين للأشخاص الذين يقدمون تقارير له أو لها.
وبالتالي ، ينتظر الموظفون المبلّغون عن منح التمكين ، ويسأل المدير لماذا لا يتصرف الناس بطرق مفعلة. وقد أدى هذا الامتنان والانتظار إلى عدم رضا عام ، معظمه غير مستحق ، مع مفهوم التمكين في العديد من المنظمات. لا تدع ذلك يحدث في مؤسستك.
سوف ينجح أفضل نجاح لك من خلال تمكين الموظفين الذين يتحركون - وليس في انتظار الحصول على إذن.
فكر في التمكين ، بدلاً من ذلك ، كعملية فردية تمكن نفسه من اتخاذ الإجراءات والتحكم في العمل وصنع القرار بطرق مستقلة. التمكين يأتي من الفرد.
تقع على عاتق المنظمة مسؤولية تهيئة بيئة عمل تساعد على تعزيز قدرة ورغبة الموظفين على العمل بطرق مفعلة.
تقع على عاتق منظمة العمل مسؤولية إزالة الحواجز التي تحد من قدرة الموظفين على العمل بطرق مفعلة.
فكروا أيضًا في التمكين كفلسفة واستراتيجية الموظفين التي تستفيد منها المؤسسات من تبنيها. يعمل الموظفون المتمكنون ، الذين يعملون ضمن إطار عمل استراتيجي للمنظمة والذي يتضمن المهمة والأهداف ، على زيادة الإنتاجية وفعالية مكان العمل.
يتم تمكينهم من أداء وظائفهم بشكل أكثر كفاءة وفعالية دون الشعور كما لو كانوا ينتظرون قرارا ، في انتظار الاتجاه ، وانتظار الحصول على إذن للتصرف. تصبح أكثر مسؤولية ومسؤولية عندما يكون الاتجاه الذاتي هو القاعدة.
التمكين كما هو معروف باسم:
غالبًا ما تُستخدم مشاركة الموظف والإدارة التشاركية لإقناع التمكين. انهم ليسوا حقا قابلة للتبادل. كل منها يصف خاصية مختلفة لمكان العمل الفعال.
أمثلة على التمكين
هذه أمثلة للتمكين في العمل.
1. أضاف مدير إدارة الموارد البشرية أسابيع إلى عملية توظيف موظفين جدد من خلال مطالبة موظفيه المفترضين الحصول على توقيعه في كل وثيقة تتعلق بتوظيف موظف جديد. وبالتالي ، كانت الوثائق جلس على مكتبه في كومة حتى كان لديه الوقت لمراجعتها.
عندما تم لفت انتباهه إلى مشكلة الوقت ، وحقيقة أن أفعالاً أعاقت السلوكيات المخولة ، قام بتعزيز التمكين من خلال إخبار الموظفين أنهم لم يعودوا بحاجة لتوقيعه ما لم يتضمن التوظيف ظروفًا استثنائية أو منصبًا تنفيذيًا.
2. استطاع جون أن يناقش الأهداف المهنية التي يرغب في متابعتها مع مشرفه. أخبر مشرفه ، بصراحة ، أنه إذا لم تكن الفرص متاحة في شركته الحالية ، فإنه سينتقل إلى شركة أخرى.
3- تولت ماري مسئولية حياتها المهنية من خلال تأجيج إحساسها بالتمكين عندما طورت خطة مسار وظيفي ، وقابلتها مديرةها لطلب مساعدتها لتحقيق ذلك ، ووضع أهداف لإنجازها في خطة تطوير أدائها .
4. ينطوي أسلوب إدارة الشركة على مشاركة الأهداف ، ومشاركة توقعات كل موظف وإطاره مع الموظف ، ثم الخروج من الطريق بينما تم تمكين الموظفين لتحديد الأهداف وتحقيق أهدافهم وتحديد كيفية أداء وظائفهم.
5. تعمل المنظمة في هيكل يعتمد على الفريق حيث يتمتع كل فريق تطوير بالسلطة والاستقلالية لتحديد ميزات وقدرات منتجهم. لقد قاموا بذلك بالتزامن مع القيادة التكنولوجية الشاملة وبمدخلات جادة من فريق التسويق.
يعتبر التمكين أسلوبًا مرغوبًا في الإدارة والتنظيم يمكّن الموظفين من ممارسة الاستقلالية والتحكم في وظائفهم واستخدام مهاراتهم وقدراتهم لمصلحة منظمتهم وأنفسهم. أوصي التمكين.