فريق النجاح هو أكثر من المحتمل عندما يفهم الفريق لماذا وماذا
في ثقافة الفريق الفعالة ، يتفهم أعضاء الفريق مكان عمل فريقهم في السياق الكلي للخطة الاستراتيجية وأهداف النجاح الخاصة بمؤسستهم.
هذا أمر مهم لأن الفرق التي تشعر أنها جزء من شيء أكبر من نفسها تميل إلى تجربة زيادة المشاركة ورضا العمل .
عندما تدعم الثقافة التنظيمية العمل الجماعي ، يفهم أعضاء الفريق كيف تتناسب إستراتيجية استخدام الفرق في السياق الكلي للخطة الاستراتيجية وأهداف النجاح الخاصة بمؤسستهم أيضًا. يفهم أعضاء الفريق سبب استخدام الفرق لمساعدة مؤسستهم في تحقيق أهداف أعمالهم - وكيف يمكنهم تحقيق أهدافهم الشخصية من خلال المشاركة الفعالة.
في الواقع ، إنهم يفهمون سياق ثقافة الفريق بشكل جيد ، لدرجة أنهم مقتنعون بأن الفرق هي الطريقة الوحيدة التي ستتميز بها مؤسستهم.
الأجيال القديمة من الموظفين وثقافة الفريق
هذا هو الفهم أنك سوف تحتاج إلى جذب موظفي Baby Boomer ، وإلى درجة ، الموظفين Gen X ، لتجربة. خاصة جيل الطفرة السكانية الخاص بك يمثل الجيل الذي يتألف من الفنانين المساهمين بشكل كامل.
كان لدى هؤلاء الموظفين خبرة قليلة في الفرق ، بخلاف الفرق الرياضية ، وكان من الصعب إقناعهم بأن الثقافة القائمة على الفريق وتوقعات الفريق هي أفضل الطرق التي يمكن أن يساهموا بها.
قام جيل كامل من الاستشاريين بجعل حياتهم تعمل مع هؤلاء الموظفين لمساعدتهم على فهم المساهمات الإيجابية التي يمكن أن تقدمها الفرق وثقافة العمل الجماعي في المؤسسة.
أقدم Genersers Xers في هذه المجموعة من الموظفين كذلك.
ولكن إذا كنت تفكر في كيفية إثارة هذه الأجيال من الموظفين ، فمن الواضح لماذا كانت مشاركة الفريق ومساهمته تمثل تحديًا لتفكيرهم وخبرتهم. وتمت مكافأتهم للحصول على درجات فردية خلال 12 - 18 عامًا من التعليم. نادراً ما تعمل الصفوف بطريقة العمل الجماعي إلا في أزواج.
الوظائف الأولى نادرا ما منحتهم أي خبرة بالفرق. لذا ، بعد تجربة مهنة المساهمة الفردية ، أصبحت الفرق الشيء الجديد الرائع في أماكن العمل. ومن المتوقع أن تنضم أجيال من الموظفين ذوي الخبرة القليلة في العمل الجماعي.
يرى الموظفون الألفيون الفرق بشكل مختلف. وقد انضمت المدارس إلى الفرق والعمل الجماعي ، وشهد جيل الألفية فرقًا طوال حياتهم.
في الواقع ، استأجرت موظفًا في الألفية قضى على مكتبي أثناء المقابلة وطالب بأن أكون جزءًا من فريق إذا قررنا توظيفها. لقد كانت تجربة منعشة بعد أن أمضت سنوات باستمرار في تشجيع ثقافة بيئية للعمل الجماعي.
فرق فعالة قضاء بعض الوقت في تحديد ثقافتهم
في ثقافة الفريق الناجحة ، تفهم الفرق أين يناسب عملهم في السياق الكلي لمهمة المنظمة وأهدافها ومبادئها ورؤيتها وقيمها .
يقضي أعضاء الفريق بعض الوقت في تحديد ثقافة فريقهم من خلال الاتفاق على معايير الفريق وتوقعاته ضمن سياق الفريق الشامل للشركة.
إنهم يتأكدون من أن لديهم جميع المعلومات التي يحتاجون إليها لتنفيذ ميثاق فريقهم بنجاح ، وسبب وجود الفريق. إذا كانوا يفتقرون إلى أي من العوامل الاثني عشر اللازمة لأداء فريق فعال ، فسوف يكافحون بلا داعٍ في قضايا الفريق بدلاً من توجيه طاقتهم لإنجاز المهمة التي تم تشكيل الفريق من أجلها.
وأخيرًا ، يفهم أعضاء الفريق أن 20٪ من المشاكل التي سيختبرونها كفريق ستندرج في سياق المهمة أو المهمة التي يتم تكليف الفريق بإنجازها. أما نسبة 80٪ الأخرى من المشاكل التي يواجهونها ، فستكون مرتبطة بثقافة فريقهم ، وينشئ أعضاء فريق العمليات ويلتزمون بالتفاعل مع بعضهم البعض كأعضاء فريق.
التفكير الإضافي ضروري للفريق لتحديد كيفية تفاعل الفريق مع بقية المنظمة. ضمن فريقهم ، سيعزز هذا التواصل والاتصال ويعزز فهم الفريق لأسباب وجودهم وما يتوقع منهم المساهمة فيه.