وبغض النظر عن الأسباب الحقيقية لخفض معين ، فإن العديد من زملاء العمل الذين تم تخفيض رتبهم يرون أن خفض الرتبة كان سلبيًا بطبيعته ، لذا فإن إحراج الموظف له ما يبرره إلى حد ما. عدم النجاح في منصب أعلى يجلب الشعور بالفشل.
في الوقت المناسب ، قد يرى الموظف خفض الرتبة كأفضل حركة مهنية قام بها ، ولكنه في الوقت الحالي يمثل تحديًا. إن تحقيق الانتقال السلس للخفض هو المفتاح للنجاح على المدى الطويل.
تقييم ما الذي أحدث التخفيض
تحدث تخفيضات بسبب العديد من الأشياء. بعض هذه الأسباب تتعلق بأفعال الموظف. البعض الآخر خارج سيطرة الموظف بالكامل. تحدث بعض حالات خفض الرتبة بسبب العديد من العوامل المساهمة.
غالباً ما يتم خفض رتب الموظفين بسبب الأداء الضعيف. هذا يحدث عادة بعد ترقية الموظف داخل المنظمة. لم يكن الموظف يستحق هذا العرض الترويجي لو لم يكن هذا الموظف لديه أداء بارز في المركز السابق. بمجرد تولي دور المستوى الأعلى ، ينزلق أداء الموظف. يتحول الموظف من موظف إنتاجي منخفض المستوى إلى موظف أعلى مستوى غير منتج. إن تخفيض الرتبة يعكس هذا ، لكن تخفيض الرتبة يمثل ضربة للموظف.
لا يمكن مطلقًا تكرار حالة ما قبل الترقية تمامًا.
يمكن أن تحدث التخفيضات أيضًا بسبب العوامل الظرفية. تجبر تخفيضات الميزانية والتخفيضات في المواقف المتكافئة بدوام كامل المنظمات على خلط موظفيها حولها. لدى المنظمات الحكومية سياسات صارمة لتنفيذ هذه التخفيضات الموجهة للإدارة.
غالبًا ما يكون تقييم أداء الحيازة وتوثيق أداء الموظفين أمرًا هامًا.
معرفة ما حدث هو الخطوة الأولى في عملية التعلم. عندما تحدث أشياء سيئة ، فإن أقل ما يمكنك فعله هو التعلم منهم. يمكن تنفيذ الدروس المستفادة لمنع الأخطاء في المستقبل.
معالجة عواطفك
بمجرد أن تحصل على فهم فكري لما حدث ، فإن الشيء التالي الذي ينبغي عليك فعله هو معالجة مشاعرك. اعتمادا على مدى تأثرك عاطفيا ، قد تضطر إلى معالجة جزء من ذلك قبل الانتقال إلى الفهم الذهني.
يتيح لك التعامل مع عواطفك أن تكون استراتيجيًا عندما تقوم بنقل نسختك من الأحداث التي أدت إلى خفض رتبتك.
كن صادقا وبشدا حول تخفيض
عندما يتم تعيين الأشخاص أو إطلاقهم أو ترقيتهم أو خفض رتبهم أو نقلهم ، فإن آخرين في المنظمة يتكهنون بما حدث في تلك القرارات. باعتبارك موظفًا تم تخفيض رتبتك ، فأنت الشخص الوحيد الذي يمكنه إعداد السجل بشكل مستقيم. إن مديرك محدود بما يمكنه قوله ، وسيكون الناس متشككين لأن المدير عليه واجب حماية السرية. يمتلك الموظف الذي تم تخفيض رتبته تحيزًا واضحًا ، ويدرك الأشخاص الأذكياء ذلك ، ولكن قصة هذا الشخص هي أقرب شيء إلى الحقيقة التي يمكن أن يتوقعها الآخرون بشكل معقول.
حتى لو كان خفض الرتبة تجربة مروعة ، يمكنك لعب الجوانب الإيجابية. فبدلاً من القول ، على سبيل المثال ، إن مديرك كان لديه توقع غير واقعي لا يمكن لأحد أن يرق إليه ، يمكنك القول أنك تشعر أنك لا تستطيع تلبية توقعات الموقف. ينحرف البيان الأخير اللوم من مديرك ويظهر لك أنك تعرف سبب حدوث التخفيض.
براعة والصدق إظهار النضج. أنت تُظهِر المنظمة أنك يمكن أن تصاب بخيبة أمل بعد أن تمتنع عن التمرد والتخريب. الصدق يساعدك على الاحتفاظ بمصداقيتك مع زملائك. يجب الحرص على عدم الذهاب مع الصدق. الصدق الوحشي هو بلا لبس ويظهر عدم التقديرية.
الحفاظ على موقف إيجابي
ليس عليك أن تحب خفض الرتبة ، لكن عليك أن تحافظ على موقف إيجابي.
لا يتوقع أحد أن يكون الموظف الذي تم تخفيض رتبته صفيرًا في القاعات بعد يوم من إعلان خفض الرتبة. من ناحية أخرى ، لا أحد يريد أوسكار غراوش أو ديبي داونر تتخلل ثقافة المكتب.
يظهر موقف إيجابي في وضع سيء النعمة والامتنان. مثل مع الصدق ، يمكنك الذهاب إلى البحر. ينظر الآخرون إلى الإيجابية غير الواقعية على أنها زائفة ومراوغة.
رئيس قبالة القيل والقال
الناس سوف يتحدثون . سوف يقومون بالمضاربة ، وهذه التكهنات سوف تصبح شائعات. قد لا تسمع هذه الشائعات لأنها تتعلق بك. صدق اللباقة والموقف الإيجابي يقطعان شوطا طويلا في الشائعات. إذا عرفت عن شائعة ، فقم بالتعامل معها وجها لوجه. لا يجب عليك مخاطبته أمام الجميع. إذا تعاملت مع شخص واحد ، فسوف تنتشر هذه القصة بنفس سرعة الشائعات.
انهاء التحول
يتوقع الناس انتقالًا عندما يتم تخفيض ترتيب شخص ما. ما لا يتوقعونه هو الشعور بالألم والارتباك للأبد إلى الأبد. تأكد من انتهاء النقل فعليًا. ضع حداً لدورك القديم واحتضنت دورك الجديد.