هذه النسخة مكتوبة من وجهة نظر الموظف. من وجهة نظر المدير ، راجع " خطة التنمية الفردية والمناقشة: وجهة نظر المدير. "
تجهيز
سيكون لدى معظم المؤسسات نوع من نماذج النازحين لتعبئة ، أو إصدار على الإنترنت ، مع تعليمات. يجب على الموظف ملء النموذج بنفسه أولاً. يتكون الأشخاص النازحون داخليا عادة من التالي:
الأهداف الوظيفية (التطوير يمكن أن يكون للوظيفة الحالية و / أو لأدوار مستقبلية محتملة): هذا يجيب على السؤال ، "تطوير لأي غرض؟" للحصول على أفضل في الوظيفة الحالية؟ أم أنك تطمح إلى وظيفة أخرى ، إما ترقية أو تحرك جانبي؟ غالبًا ما تتعامل خطط التطوير الجيدة مع كل من الوظيفة الحالية وأدواران مستقبليان على الأقل.
تقييم لأبرز نقاط القوة واحتياجات التطوير (غالباً ما يتم اختيارها من قائمة الكفاءات أو معايير مراجعة الأداء). في حين أن هناك قيودًا على التقييمات الذاتية ، فبذل قصارى جهدك لاختيار أعلى ثلاثة إلى ست نقاط قوة واحتياجات التطوير الثلاثة الأولى.
إذا كنت جديدًا في دور ، فمن المرجح أن تكون هذه المهام أو المهام غير المألوفة التي لم تكن لديك خبرة سابقة بها. قد يكون تم تحديدها في تقييم أدائك ، أو تقييم لزاوية 360 ، أو تعليقات من مديرك أو مدرب. من أجل التحضير لدور جديد ، ستحتاج إلى تحديد الكفاءات المطلوبة لهذا الدور الجديد الذي ليس لديك حتى الآن.
وﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻘﻮة وﺗﻌﺰﻳﺰهﺎ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻠﺒﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ.
أهداف التنمية: اكتب هدفًا إنمائيًا موجزًا لكل احتياجات التطوير. على سبيل المثال ، " تحسين مهارات الاستماع " أو "تعرف على كيفية قيادة فريق منتج ". خطط عمل لمعالجة كل هدف من أهداف التطوير. أحضر قائمة بالأفكار للمناقشة مع مديرك حول كيفية تحقيق كل هدف من أهداف التنمية (خطط العمل). في ما يلي إجراءات التطوير الأكثر شيوعًا ، المدرجة في ترتيب التأثير التنموي:
- الانتقال إلى وظيفة جديدة.
- تأخذ على مهمة صعبة داخل عملك الحالي.
- تعلم من شخص آخر (مديرك أو مدرب أو خبير في الموضوع أو قدوة).
- الحصول على تعليم حول الموضوع: تأخذ دورة ، تقرأ عن هذا الموضوع.
بالنسبة لبعض الأفكار ، قد تحتاج إلى الحصول على موافقة مديرك. انظر " 10 طرق للحصول على الدعم من رئيسك لأفكارك. "
قسم لتواريخ المتابعة وتحديثات الحالة والتوقيعات. حدد التواريخ والتكاليف ومن المسؤول عن ماذا. سيتم ملء هذا الجزء خلال المناقشة. سيساعدك هذا التاريخ على الحصول على محددة والحفاظ على التزاماتك. أي تكاليف تحتاج إلى موافقة من مديرك. على الرغم من أنك ستكون مسؤولاً عن معظم خطتك ، فقد يكون لدى مديرك بعض الأشياء التي يلتزم القيام بها لدعمك.
مناقشة مع مديرك
على الرغم من أنه من الممكن أن يكون لديك خطتك الخاصة ولا تشرك مديرك ، إلا أنه من الأفضل بكثير الحصول على ملاحظات مديرك ، ومشاركته ، ودعمه.
جدولة ساعة مع مديرك للمناقشة. راجع كل قسم من الخطة ، وقدم أولاً أفكارك ، ثم اطلب من مديرك الحصول على تعليقات وأفكاره. من المهم الاستماع والاستعداد لتلقي التعليقات التي قد تفاجئك. مرة أخرى ، عادةً ما تكون التقييمات الذاتية غير دقيقة ، لذا قد يكون لدى مديرك معلومات مهمة حول نقاط القوة والضعف التي لم تدركها.
قد يكون لمديرك أيضًا أفكار حول إجراءات التطوير لإضافتها إلى خطتك أيضًا. أو قد يحتاج إلى الموافقة أو تعديل الأفكار التي توصلت إليها. عندما تتوصل إلى اتفاق حول أهدافك وخططك ، عليك أن تقرر وتوافق على مواعيد الانتهاء ومواعيد المتابعة.
التوقيع على النموذج ، مع نسخ لكلينا. من خلال توقيعك على الخطة ، إنه التزام رمزي ثنائي الاتجاه.
تنفيذ الخطة ، المتابعة في كثير من الأحيان ، والتفكير في ما تعلمته
حافظ على خطتك أمامك في جميع الأوقات. تحقق من العناصر التي أكملتها ، ستشعر بشعور بالإنجاز. فكر في ما فعلته ، وما قرأته ، وما تعلمته. ما هي الدروس؟ ما الذي يجب عليك إدراجه كجزء دائم من ذخيرتك؟ ماذا يجب أن ترفض؟ ما الذي تعلمته عن نفسك؟ ستساعدك مناقشات المتابعة مع مديرك على الكشف عن "لحظات V8" ، وسيقوم اثنان منك بتقييم التقدم والخروج بأي تعديلات على خطتك.
يجب أن يكون IDP "وثيقة حية" ، ومحفزًا للمناقشات المستمرة حول تطورك.
تم النشر في 5/23/2015