في حين أن الكثير قد كتب حول الجوانب المالية للشركات دمج ، تم إيلاء اهتمام أقل بكثير للعنصر البشري. من أجل إنشاء شركة مؤلفة حديثًا من اثنتين لتزدهر وتزدهر ، يجب أن تكون الإدارة ماهرة في العمل مع جميع الأشخاص المشاركين في العملية الجديدة.
عنصر مفتاح النجاح
في مقال " أوتاوا سيتيزن" عبر الإنترنت "إدارة دمج ما بعد الاندماج" ، يقول جيفري سوننفلد ، خبير الموارد البشرية: "خذ على الأقل الوقت الذي تقضيه مع المحللين الماليين وقضائه مع موظفيك. يهتم الناس بالمكان الذي يعملون فيه. لهم شركاء استراتيجيين ".
اجعل الناس يتحدثون. جلب الناس في كل من شركة الدمج والشركة يتم استيعابها معاً في أقرب وقت ممكن. ناقش بصراحة وبصراحة الفوائد المتصورة للاندماج. إذا كانت الشركة أ لديها قوة في المبيعات وأنها تستوعب الشركة ب بسبب شبكة توزيع الشركة ب ، تأكد من أن الناس التوزيع مع الشركة أ يستمع (والتعلم من) الناس توزيع الشركة ب. وبالمثل ، تحتاج قوة مبيعات الشركة B إلى الاستماع إلى ، والاستفادة من ، مندوبي المبيعات بالشركة.
قطع الموظفين. على الرغم من بذل قصارى جهدك لجعل شركاء الموظفين الإستراتيجيين الخاصين بك مستثمرًا في العمل ، سيكون هناك تداخل.
لسوء الحظ ، قد تحتاج إلى تقليل عدد الأشخاص العاملين للشركة الجديدة بسبب توفير التكاليف المتأصل في الجمع بين المهام المتكررة. والفكرة هي ترك هؤلاء الأفراد الأقل تجهيزاً للمساهمة في المنظمة الجديدة مع الاحتفاظ بأفضلهم. تأكد من أن تقييم "الأفضل" ينظر إلى كلتا الشركتين على حد سواء.
بعد كل شيء ، لا تريد أن تفقد شخصًا رائعًا من الشركة ب حتى تتمكن من الاحتفاظ بشخص متوسط من الشركة أ.
كن صادقا. كلنا نقدر الصراحة و في حين أنه من المؤلم أن تعرف أنك ستكون خارج الوظيفة ، فإنه من اللطيف أن تسمع عن ذلك مقدما من مجرد العثور على "زلة وردية" في شيك راتبك القادم.
الناس يقودون الشركة. يقول مقال "الاندماجات والاستحواذات: المعادلة البشرية" من مجموعة إدارة التغيير: "لقد أدركت الشركات التقدمية أن الدمج يكون بالاسم فقط دون الدعم الإيجابي من الموارد البشرية المكتسبة حديثًا".
إن دمج شركتين مع سياساتهم وإجراءاتهم وثقافتهم المختلفة يخلق ضغوطًا لجميع المعنيين. يجب على "الناجين" من الشركتين التعامل مع أشخاص جدد ، وإجراءات جديدة ، وربما المزيد من العمل ، وفقدان زملاء العمل الذين أصبحوا بحاجة إلى أن يكونوا واقعيين في تخطيط سير العمل الخاص بك. خطط للناس لتكون أقل إنتاجية من المعتاد لأنها تتعامل مع التغييرات. نتوقع أن نفقد بعض الناس الطيبين الذين لا يرتاحون مع المنظمة الجديدة. امنح نفسك وقسمك وقتًا للعمل من خلال التغييرات والرجوع إلى السرعة الكاملة.
وجهات النظر الإدارات
يؤثر الاندماج في وظائف مختلفة بشكل مختلف.
كل وظيفة مهمة لنجاح الدمج. فكر في الطريقة التي يؤثر بها الاندماج على الأقسام الأخرى ثم استخدم تلك الدروس لتقليل التأثيرات نفسها في قسمك.
- IT / IS / MIS: قد تحتاج الشركات المُدمجة إلى دمج أنظمتها في وقت قياسي ، وقد يكون التكامل السلس للعمليات أمرًا بالغ الأهمية للصورة العامة الجديدة للشركة.
- الموارد البشرية / الموارد البشرية / شؤون الموظفين: القضية الأولى التي يجب حلها هي ما إذا كنت تريد دمج خطة شركتك مع الشركة المندمجة. إجابتك في معظم الحالات ستكون نعم.
- إدارة المنتج / العمليات / التسويق: تجدر الإشارة إلى أنه بعد الاندماج الرئيسي ، عادة ما تكون وظيفة إدارة المنتج في البنك المسيطر مبعدة قليلاً.
المشي في الكلام
يعتقد المدراء المشتركون أن الناس هم أهم أصولهم ويحتاجون إلى معاملتهم على هذا النحو.
يمنح الاندماج ، أو الاستحواذ ، المديرين فرصة للقيام بعمل جيد من قبل شعبهم عن طريق الصدق معهم ، وإبقائهم على اطلاع ، ومنحهم كل المعلومات التي يمكنهم الحصول عليها في أقرب وقت ممكن. إذا وضعت هذه الأمور في الاعتبار ، فستحتفظ بالمزيد من الأشخاص الطيبين من كل من الشركة A و B.