كيف تبدو "البيئة المحفزة"؟ إنها الساعة الخامسة مساءً ، ومعظم القسم في طريقه للخروج من الباب ، ولا يزال فريقك يعمل بجد ويلعب في نفس الوقت.
إن البيئة المحفزة هي التي يدفع فيها الناس أنفسهم أكثر من أي رئيس يمكن أن يدفعهم.
إنه المكان الذي يعطيه الناس كل شيء عندما لا يشاهده أحد ولا قد يعرفه أحد. إنهم يمنحون 110٪ لأنهم يريدون العمل بجد ، ليس لأنهم مضطرون إلى العمل. إذن ما الذي يمكن لزعيم القيام به لخلق هذا النوع من البيئة؟ فيما يلي عشر طرق ، حسب ترتيب الأهمية:
1. عمل مفيد
أهم شيء يمكن لأي قائد القيام به لخلق بيئة محفزة هو التأكد من أن العمل الذي يقوم به كل عضو له معنى. وهذا هو ، العمل مهم لنجاح الأعمال - كل موظف يشعر وكأنه ما يفعلونه هو إحداث فرق ، وأنه تنشيط.
من ناحية أخرى ، ليس هناك شعور أسوأ من معرفة عملك لا يهم فقط. يتمتع كل قائد بقدر من التقدير في القدرة على إزالة أو تقليل مقدار "" (العمل غير ذي القيمة المضافة) الذي يتدفق إلى فريق.
أي وظيفة يمكن أن تكون ذات مغزى. أنا متأكد أنك سمعت قصة اثنين من عمال البناء. رأى أحدهم وظيفته كطوب مكدس. ورأى الآخر مهمته كما بناء كاتدرائية رائعة. نفس الوظيفة ، نظرة عالمية مختلفة.
إن التأكد من أن العمل ذو مغزى هو أفضل شكل من أشكال الأمن الوظيفي الذي يمكن أن يمنحه القائد فريقًا.
إنها مهمة كل قائد لتدقيق عمل كل عضو في الفريق مثل رئيس تنفيذي يبحث عن وظائف لخفضها. إذا كان العمل مهمًا ، فمن غير المرجح أن يتم القضاء عليه.
2. توظيف عالية الأداء والتخلص من underperformers
يميل أصحاب الأداء العالي إلى التحفيز الذاتي ، بداية. عندما تنشئ فريقًا من أصحاب الأداء العالي ، يتغذون من بعضهم البعض. يتم رفع المعايير ، زيادة مستوى الطاقة ، العمل الجماعي يتحسن ، وهناك تسامح منخفض لأي شيء أقل من التميز. من ناحية أخرى ، يمكن لواحد أو أكثر من المتهربين ذوي المواقف السيئة أن يصيبوا فريقًا مثل السرطان ، واستياء السلالة ، وسحب الجميع إلى الأسفل.
3. لا micromanage - الخروج من الطريق
لا أحد يحب أن يتنفس مديره / رقبتها - في الحقيقة ، إنه يدفع الموظفين إلى الجنون. أظهر لموظفيك أنك مهتم بما يقومون به ، لكنك تثق بهم لاتخاذ قراراتهم الخاصة والقيام بالأشياء بشكل مختلف عما قد تفعله.
4. تعزيز إنجازات فريقك
كقائد ، فإن مهمتك هي أن تكون وكيل العلاقات العامة لموظفك. تأكد من أن عملهم الجيد يتم ملاحظته والتعرف عليه وتقديره. لا تقلق بشأن تشجيع العمل الجيد لفريقك - فمعظم المديرين يحبون الحصول على أخبار جيدة. فقط تأكد من أن المفاخرة هي عنهم ، وليس عنك.
5. تقليل القواعد والبيروقراطية
طالما أن فريقك يركز على ما هو مهم حقًا (انظر رقم واحد ، والعمل الهادف) ، والأداء على مستوى عالٍ (راجع الرقم الثاني) ، قم بقصهم بعض الركود. لا تتعايش معهم بفرص ضئيلة ، ومنحهم المرونة في ساعات العمل ، وحمايتهم من القواعد الغبية.
6. معاملة الناس باحترام
الجميع يستحق أن يعامل بكرامة واحترام. الصراخ ، الصراخ ، إلقاء الشتائم والاتهامات ، والتعليقات الساخرة تخلق بيئة من الخوف والاستياء ، حيث يكون العاملون لديهم الدافع لفعل ما يكفي فقط حتى لا تصرخ ، ولا أكثر.
7. احصل على الشخصية
تعرّف على موظفيك كأشخاص وتعرفوا على عائلاتهم وأهدافهم المهنية والاهتمام بهم حقًا. كنت أعرف مديراً ، عندما يذهب أحد موظفيه إلى ما هو أبعد من نداء الواجب ويوضع في ساعات إضافية ، يرسل رسالة مكتوبة بخط اليد إلى زوج الموظف إلى جانب شهادة هدية ليلاً.
فقد أدرك تأثير الوظيفة على الحياة المنزلية للموظف ، وأراد أن يعرف الزوج ما هو العمل الرائع الذي يقوم به ومدى تقديره لدعمه. في حين أن ذلك قد لا يكون مناسبًا للجميع ، إلا أنه مثال على إظهار الموظفين الذين تهتم بهم في حياتهم الشخصية ، وليس فقط العمل.
8. تعيين مثال جيد
كن متحمسًا ومتحمسًا ونشطًا وشغوفًا بعملك وعمل الفريق.
9. تشجيع الصداقة الحميمة (خلال ساعات العمل)
خذ فريقك لتناول طعام الغداء أو جلب الأشياء الجيدة إلى اجتماع فريقك للاحتفال بالمواعيد ، أو لمجرد الاسترخاء والحصول على بعض المرح معا. لاحظت أنني قلت خلال ساعات العمل. على الرغم من أنه لا بأس إذا أراد الموظفون الخروج لتناول مشروب بعد العمل أو الاجتماع معًا في وقتهم الخاص ، لا أعتقد أن القائد يجب أن يتدخل في وقت الناس باسم فريق العمل .
10. دفع الناس مقابل ما يستحقونه
نعم ، التعويض مهم ، لكني أدرجته آخر مرة. في حين أن الأجور ليست محفزاً ، إلا أنها يمكن أن تكون محفزاً إذا شعر الناس أنهم يحصلون على رواتب منخفضة. افعل كل ما بوسعك كقائد للنضال من أجل الحصول على زيادات الجدارة والترقيات والمكافآت.