زراعة آلام لعملك:
تتمثل إحدى الطرق لتثبيت سمعتك بأعضاء فريقك وزملائك في العمل في إظهار شغف حقيقي لعملك.
نحن ، كبشر ، نأخذ تلميحاتنا من الآخرين ، وكثيراً ما نحاكي عواطفهم ومواقفهم. إذا كنت قد عملت من أي وقت مضى حول أو لمن هو متحمس عن عملهم فأنت تعرف أن شغفهم هو العدوى. لا يوجد عمل صغير أو صعب للغاية ، ويبدو أن الوقت الذي يقضيه في العمل مع أولئك المتحمسين حقا يسير بسرعة مذهلة.
على النقيض من هذه التجربة إيجابية للغاية مع بديل العمل لشخص ما هو متناقض إلى حد ما أو سلبية عن عملهم. يأخذ العمل على نغمة الكد والوقت إلى إبطاء الزحف مع هذه الحامض أو أقل من الأفراد المشاركين بالكامل.
لا شك في أن معظمنا يفضل العمل من أجله ، وهناك القليل من الشك في أنك أفضل بكثير من معرفتك بشخص متحمس وملتزم بعمله. أظهر طاقتك وحماسك في كل فرصة!
امتلاك دورك كمدير:
في حين أننا في كثير من الأحيان نقارن بين الإدارة والقيادة كدورين مختلفين ، إلا أنهما جزء لا يتجزأ من نفس الموقف.
لأغراض هذا المنشور ، أصف فرصًا لعرض ملكيتك مع أنشطتها المتميزة.
- إدراك أن عمل الإدارة نبيل . كمدير ، لديك فرصة فريدة لخلق قيمة لشركتك وفريقك لنفسك من خلال متابعة أنشطتك مع الشغف الموصوف أعلاه ومن خلال إظهار الالتزام اللازم لتحريك مؤسستك أقرب إلى تحقيق الأهداف الرئيسية. بصفتك مديرًا ، فإنك تشرك أعضاء الفريق والزملاء والعملاء ، وتشارك في العديد من أنشطة العمليات. في ما يلي عدد من الأفكار لإظهار حماسك وملكيتك لدورك كمدير:
- قم بتشغيل اجتماعات هادفة وفعالة . تعلم القيادة مع جدول الأعمال. التركيز على المهمة المطروحة والتأكد من سماع جميع الأفكار والنظر فيها بطريقة محترمة. كن فعالاً مع استخدام الوقت. حاول أن تبدأ في الوقت المحدد وتنتهي مبكرًا. تجنب إدارة هذه الأحداث من خلال إعطاء الحياة لاجتماعات جديدة باستمرار.
- تأكد من وضوح أهداف فريقك ومؤسستك . يعمل الناس بأفضل ما لديهم عندما يكون لديهم سياق لكيفية تناسب جهودهم مع الصورة الأكبر. تأكد من تعزيز الأهداف الرئيسية وتسليط الضوء على النتائج على أساس منتظم.
- عرض مشاكل عملية وفرص للتحسين . يدور الكثير من عملنا اليومي حول ضمان المتابعة من خلال العمليات الأساسية. ينظر المدراء الكبار ويستمعون إلى الفرص لتبسيط العمليات المعقدة أو غير الفعالة وتحسين الجودة وتقديم الخدمات. سيقدر أعضاء فريقك جهودك من أجل التحسين المستمر.
- التركيز على تقديم تجارب رائعة لعملائك . لا يهم ما إذا كنت تخدم العملاء في السوق أو العملاء الداخليين في قسم آخر ، نسعى جاهدين لتقديم خدمة رائعة في كل فرصة. إن سمعتك في إنشاء تجارب "واو" هذه ستخدمك أنت وفريقك بشكل جيد.
يركز المديرون الكبار على النتائج ويسعون جاهدين لخلق تجارب رائعة للموظفين وزملاء العمل والعملاء. إنها تبسط المهام المعقدة ، وتكفل اتخاذ التدابير المناسبة لقياس التقدم المحرز وضمان المساءلة ، وتعترف بقدرتها على تعليم الآخرين كيفية القيام بالمثل. تحمل هذا النوع من المواقف من خلال عملك اليومي كمدير وستنمو سمعتك لامتلاك عملك في كل لقاء.
امتلاك دورك كقائد:
هناك عدد قليل من الأنشطة في حياتك المهنية حيث تتاح لك فرصة أكبر لإحداث فرق في حياة الآخرين ، ومن ثم القيام بدور القائد. ويركز دور القائد بحكم التعريف على توجيه الآخرين بأمان وبشكل آمن إلى وجهة معينة. أثناء الرحلة ، لديك فرصة للتدريس ودعم تعلم وتطوير أعضاء فريقك ومساعدة الأفراد على مواجهة تحديات الحياة والمهنة.
إليك بعض الفرص الرائعة لإثبات أنك تمتلك دورك كقائد:
- احتضان دورك. اسأل وجواب: "في نهاية وقتنا نعمل معاً ، ماذا سيقول أعضاء فريقي إنني فعلتهم من أجلهم؟" نسعى لتحديد بيان مهمة لدورك ومشاركة مهمتك على نطاق واسع. يذكّر القادة الكبار أنفسهم باستمرار بهدفهم ويسعون جاهدين لمواءمة أنشطتهم اليومية مع هذا الغرض.
- تنجح في لقاء واحد في كل مرة. بدلاً من البحث عن الصيغة السحرية للنجاح كقائد ، عليك أن تدرك أن كل يوم يقدم سلسلة من الفرص العظيمة لإحداث تأثير إيجابي على من حولك. التركيز على النجاح في كل من هذه الفرص. تذكر أن إظهار الاحترام للآخرين ، حتى في الظروف الصعبة ، هو تذكرة الدخول إلى القيادة بفعالية.
- تدريس. يعلم القادة العظام. دور أقل عن قول وأكثر من ذلك بكثير حول دعم تطوير المهارات والممارسات الرئيسية. من مساعدة أعضاء فريقك على تحسين كصناع القرار لتحديد ودعم القادة الناشئين في فريقك ، فأنت في وضع فريد لتكون بمثابة المعلم.
- الوقوف لشيء ما. القادة العظماء مدفوعون بالقيم. فهم يتشاركون ويتشاركون ويعيشون ويقودون بالقيم الأساسية ، سواء كانت الشركة أو خاصة بهم.
الخط السفلي:
أنت تقضي قدرا هائلا من وقت حياتك في العمل. لديك الخيار لاستثمار نفسك جسديًا وعقليًا وروحيًا في أنشطتك اليومية ، أو الاقتراب منه بالمعاملات. الفوز من حيث الرضا ، والتمتع ، والنجاح يذهب لأولئك الذين يتخذون قرار واع لامتلاك وظائفهم.