الرائدة والرؤية في عالم الأعمال اليوم
النظرة الكلاسيكية لدور القائد
كان يُنظر إلى قائد ما على أنه شخص يرأس من الحكمة والمكافأة والانضباط. كانت النظرة التاريخية لزعيم من شخص ما في القيادة والتحكم الذي لعب دورا قويا في إصدار التوجيهات وتنفيذ تنفيذها بينما يبقى على مسافة من العمل اليومي.
عصر جديد يتطلب نهجا مختلفا
مع تغير الزمن ، كذلك دور القائد. ويركز زعيم اليوم على تحديد وتطوير المواهب أثناء العمل لخلق بيئة صحية تسمح للأفراد بتطبيق مواهبهم ومهاراتهم في السعي لتحقيق الأهداف الرئيسية. يتطلب خلق بيئة العمل الفعالة هذه أن يركز القائد على غرس وتعزيز القيم الأساسية ، وعلى نمذجة السلوكيات الصحيحة ، وعلى غرس الشعور بالمساءلة لمساعدة فرق العمل ومجموعات العمل على النجاح مع مهامهم.
زعيم اليوم هو في منتصف الحدث ، وتوفير الدعم وضمان الاتجاه الصحيح بدلا من قيادة فريقه من على ارتفاع.
القيادة والرؤية
يدرك قادة اليوم أهمية تطوير وكسب الدعم للرؤية الجماعية. الرؤية هي حالة مثالية للمستقبل أو وجهة مستقبلية توفر السياق للأهداف والأنشطة التنظيمية والإدارية والفردية.
قد تركز الرؤية على النجاح في أسواق معينة ، لتصبح مرئية كشركة رائدة في السوق أو شريحة العملاء ، أو تسعى جاهدة لتصبح الشركة الأكثر ابتكارا في هذه الصناعة.
بغض النظر عن الرؤية الفعلية ، يجب على القائد إنشاء وغرس فكرة هذه الوجهة في أذهان موظفي الشركة أو الفريق.
رؤية واضحة وقوية بمثابة نقطة تجمع للموظفين. يساعد الأشخاص والفرق في تحديد أولويات الاستثمارات والتحسينات. إنه يمنح الجميع في منظمة شيء يسعى إلى تحقيقه في مساعيهم اليومية.
القيادة والاستراتيجية
الاستراتيجية هي عبارة عن مجموعة من الإجراءات المنظمة في خطة للعمل نحو رؤية. القادة مسؤولون عن العمل مع الموظفين والعملاء والشركاء والموردين وأصحاب المصلحة لتحديد وتنفيذ وتنفيذ استراتيجية تساعد الشركة على النجاح في السوق.
تمت معالجة الإستراتيجية سنويًا أو نصف سنويًا في الأيام الماضية. واليوم ، يعد العمل على الاستراتيجية عملية مستمرة تشمل مجموعة كبيرة من الناس وتركز على التجريب والتعلم.
قيادة وتحفيز
يحفز القادة أعضاء الفريق من خلال إنشاء الأهداف ، والتدريب ، وردود الفعل ، ومن خلال توفير الدعم التنموي المستمر. على الرغم من أن المال هو أحد مكونات لماذا يعمل الجميع ، إلا أن هناك عوامل أخرى غير ملموسة مثل مكافأة العمل ووجود فرص للتطوير المهني هي محفزات قوية ، مع افتراض دائمًا أن التعويض عادل. يسعى القادة الفعالون باستمرار إلى البحث عن طرق للاستفادة من محرك وعاطفة موظفيهم.
المهارات الأساسية ومهام قادة اليوم
يتمثل الدور الأساسي للقائد في توجيه المجموعة بأمان من وجهة إلى أخرى.
يجب على القادة:
- الثقة انجرس
- توفير الوضوح للاتجاه
- تحمل مسؤولية أعضاء فريقهم ونتائج فريقهم
- توجيه عملية صقل استراتيجية مستمرة
- زراعة وتحفيز الأداء الفردي والفريق العالي
- دعم التجريب والتعلم
- تطوير المواهب
- دليل صنع القرار
- علم
- إنشاء وضمان المساءلة
- تطوير ودعم القيم الأساسية
- التواصل مع الشفافية
تطوير كقائد:
على الرغم من أن بعض الأفراد هم من أصحاب الاتصالات القوية أو المفكرين الإستراتيجيين بشكل طبيعي ، إلا أن القادة هم في الغالب من صنع وليس ولد. يتطلب التطوير كقائد الوقت والخبرة ، وعادةً ما ينطوي ذلك على ارتكاب أخطاء وافرة. تمتلئ المكتبات بالكتب المتعلقة بالرائدات ، ولكن الطريقة الوحيدة للتعلم الحقيقي للرصاص هي المشاركة في القيام بذلك. يمكن أن تكون برامج التدريب والكتب والمواد الأخرى أدوات داعمة ثمينة ، لكن تعلم القيادة هو نشاط اتصال كامل.
تشمل الإجراءات التي يمكنك اتخاذها لاكتساب الخبرة وتعزيز تنمية مهاراتك في القيادة ما يلي:
- تطوع لرئاسة فرق حل المشكلات في مكان العمل
- قضاء بعض الوقت في العمل كمدير للمشروع
- شارك في فرص القيادة التطوعية خارج مكان العمل ، مثل المدارس المحلية ، أو غير الهادفة للربح ، أو المؤسسة الدينية الخاصة بك
- اطلب من رئيسك العمل للحصول على فرص لتوجيه أو قيادة المبادرات في قسمك
كلما اكتسبت خبرة في دعم وتوجيه عمل الآخرين ، ستزداد التحديات من حيث التعقيد والغموض. يصف أحد الاستشاريين تنمية القيادة بأنها تتحرك إلى الخارج في سلسلة من الدوائر المتداخلة ، مع أنشطة القيادة الأساسية في المركز والعمل الأكثر تحديًا للقيادة العليا والاستراتيجية التنموية والتطوير في الحلقات الخارجية البعيدة. تسعى باستمرار التحديات التي تحركك وراء المناطق المعروفة والمريحة في مشاكل جديدة ومعقدة بشكل متزايد.
الخط السفلي
للقادة العظام تأثير ملحوظ على الأشخاص الذين يواجهونهم. انهم دوافع لتحقيق أشياء كبيرة ويفعلون ذلك من خلال توجيه وتحدي ودعم الآخرين. هذا العمل صعب وأحيانًا مثير للقلق ، لكنه أمر مثير للإعجاب.