هل لديك ما يجعلك تصبح قائدا ناجحا؟
يعرف الزعماء المحترمون أنهم لا يستطيعون الدخول إلى غرفة فقط ويقولون: "أنا أنا القائد.
اتبعني: "إذا كنت رئيسًا ، يمكنك الابتعاد عن هذا الموقف إلى حد ما ، ولكن الأتباع الذين تستقطبهم سيكون إجباريًا ولا يتبعونك عن طريق الاختيار. وسوف يلتفتون إلى نصيحتك ويطيعون الأوامر الخاصة بك ، ولكن هو التبني اللاإرادي على أساس التسلسل الهرمي التنظيمي الخاص بك إلى درجة كبيرة.
يدرك القادة أنه في الواقع يقودون أكثر فعالية ونجاحًا ، فهم بحاجة إلى جذب الأشخاص الذين يرغبون في متابعتها.
كيف يجذب القادة المتابعين
يدرك القادة حاجتهم لجذب المتابعين. المتابعة هي المفتاح لفهم القيادة. للمتابعة ، يجب أن يشعر الناس بالثقة في الاتجاه الذي يتجه إليه الزعيم. للحصول على هذا المستوى من الثقة ، يجب أن يكون القائد قد أبلغ بوضوح عن الاتجاه العام ، والنتائج الرئيسية المرجوة ، والاستراتيجيات الرئيسية المتفق عليها للوصول إلى النتائج.
ثم ، يتم تمكين الموظفين وتمكينهم للقيام بدورهم في تحقيق الأهداف المحددة.
لديهم الإطار الذي يحتاجونه لتوجيه أعمالهم الخاصة. والموظفين المخولين يفعلون.
أحد العوامل الرئيسية في ما إذا كان الموظف يبقى مع صاحب العمل الحالي هو أن الموظف لديه ثقة ويثق في أن القادة يعرفون ما يقومون به. هذه الثقة تعطي الموظفين السيطرة التي يحتاجون إليها لكسب قوتهم ودعم أسرهم.
علاوة على ذلك ، فإن القادة الذين يتبعونهم مسؤولون وخاضعون للمساءلة. إذا توقف التقدم نحو تحقيق الأهداف ، يتحمل القائد مسؤولية تحليل المشكلة - لا يبحث عن إلقاء اللوم على الناس.
وبالتالي ، يمكن للناس أن يثقوا في أن زعيمهم لن يعاقبهم على جهودهم إذا ما اتخذوا مخاطر معقولة ومسؤولة مدروسة ومبروسة. إنهم مسؤولون ومسؤولون ويستحقون ثقة قائدهم وثقتهم .
يحتاج المتابعون إلى الاعتقاد أنه في نهاية الرحلة ، سوف يعترف قائدهم ويكافئهم على مساهمتهم. يجب على الزعيم مساعدة المتابعين في الإجابة على السؤال ، "ماذا يوجد في ذلك بالنسبة لي؟" القادة الناجحون صادقون بشأن المخاطر المحتملة الكامنة في المسار المختار وكذلك المكافآت المحتملة.
إنهم يتواصلون ، ليس فقط الاتجاه العام ، ولكن أي معلومات يحتاجها أتباعهم للقيام بمسؤولياتهم بنجاح وببراعة. وهم يدركون أنه لكي يقوم أتباعهم بأكبر قدر من الفعالية ، فهم بحاجة إلى فهم الصورة الكبيرة. كما أنهم يعرفون أن مهمتهم تتمثل في إزالة العوائق التي قد يكون لها تأثير سلبي على نجاح الموظفين - وليس لتدبير استخدام الموظفين لعملهم .
انهم بحاجة الى معرفة لماذا تتابع المنظمة الاستراتيجيات الحالية. يحتاجون إلى قائدهم للتوجيه والمساعدة في إزالة أي حواجز قد يواجهونها على طول الطريق. في الغالب ، يحتاجون إلى التأكيد على أن قائدهم يثق في قدرتهم على الأداء وتحقيق النتائج المرجوة.
إذا كان أي من هذه العوامل مفقودة ، فسيواجه القادة صعوبة في اجتذاب المتابعين. في نهاية المطاف ، فإن الأمر يتعلق بعلاقة القائد مع الأتباع الذين يجعلون تنظيمهم أو جزء من المنظمة ناجحين.
عندما يكون القائد هو أيضا الرئيس
في بعض الأحيان ، يكون القائد هو الشخص المسؤول ، مؤسس الشركة ، الرئيس التنفيذي ، الرئيس أو رئيس القسم. إن الصفات القيادية إلى جانب القوة الموضعية تزيد من قدرة الفرد على جذب المتابعين المهمين والاحتفاظ بهم.
في الواقع ، يمكن لأصحاب الأنشطة التجارية الاعتماد على قدر معين من الاحترام والمتابعين بناءً على ملكيتهم وعناوينهم. طول العمر ، أيضا ، يلعب دورا في جذب الأتباع والاحتفاظ بهم. سيستمر الناس الذين تابعوا الزعيم لمدة عشر سنوات لمتابعة ما لم يفقدوا الثقة في اتجاه الزعيم.
ولكن ، لا تنس أبداً ، بغض النظر عن موقفك في المنظمة ، حتى لو كان عملك الحالي مساهمًا قيمًا ، يمكنك أن تصبح قائدًا يريد موظفون آخرون متابعته.
في الواقع ، في المؤسسات ، أحد الأسباب التي يتم بها ترقية الموظفين إلى مناصب مثل قائد الفريق أو المشرف أو مدير القسم ، هو أنهم أظهروا مع مرور الوقت أن الناس سوف يتبعونهم.
خصائص نمط القيادة الناجحة
تتم كتابة الكثير حول ما يجعل القادة الناجحين. ستركز هذه السلسلة على الخصائص والصفات والأفعال التي يعتقد العديد من القادة أنها أساسية.
- اختر أن تقود.
- كن الشخص الذي يختار الآخرون اتباعه.
- توفير رؤية للمستقبل.
- توفير الإلهام.
- جعل الآخرين يشعرون بالأهمية والتقدير.
- عيش قيمك. تتصرف بطريقة أخلاقية.
- يضبط القادة السرعة من خلال توقعاتك ومثالك .
- إنشاء بيئة للتحسين المستمر.
- توفير الفرص للناس للنمو ، سواء على المستوى الشخصي أو المهني.
- الرعاية والعمل مع الرحمة.