اكتشف ما الذي يجعل القائد ملهمًا للناس
"تستند القيادة إلى الجودة الروحية ؛ القدرة على الإلهام ، القدرة على إلهام الآخرين ليتبعوها." - فينس لومباردي
ما الذي يجعل قائد ملهم؟ القدرة على إلهام الناس للوصول إلى مستويات عالية من الأداء والنجاح هي مهارة يحتاجها القادة.
هناك عدد قليل جدًا من القادة القادرين على إظهار الصفات التي يسعى إليها معظم الموظفين في الشخص الذي يفكرون فيه كقائد لهم. هذه هي الصفات التي يختار الموظفون اتباعها.
يتوقع العديد من كبار القادة أن يتبعهم الموظفون بسبب لقبهم أو ملكية شركاتهم أو مكانهم في التسلسل الهرمي للمؤسسة. وبصراحة ، يتبع العديد من الموظفين قائدًا لهذه الأسباب. ولكن هذا لا يعني أن الزعيم يلهم أفضل أعمالهم ودعمهم ومساهماتهم.
العاطفة والغرض والاستماع والمعنى تساعد على جعل قائد ملهم. إظهار هذه الصفات والخصائص أمر لا بد منه إذا كنت ترغب في إلهام أفضل عمل من موظفيك. لا يقوم قائد ملهم بإخبار الموظفين فقط بأنه ملتزم بشدة بتجربة عملائهم.
يجب على القائد إظهار هذا الالتزام والعاطفة في كل اجتماع ، وعرض ، وكيفية تعامل القائد مع الموظفين للتعامل مع مشاكل العملاء.
يجب أن يلهم سلوك القائد الموظفين للتصرف بالطريقة نفسها.
التواصل والنزاهة والشمولية والحساسية لاحتياجات الموظفين حول صفات وخصائص القائد الملهم. لا أحد مستوحى من قائد يعتقد الناس أنه لا يهتم بهم.
تساعد القدرة على توصيل هذا الشغف والهدف والمعنى للآخرين في تأسيس الثقافة الملهمة لمؤسستك.
ستوضح لك النقاط التالية كيفية تمكين الإلهام والتحفيز لدى الأشخاص الذين تقودهم.
كيف يغرس القادة الإلهام في الناس الذين يقودون
يشعر القائد الملهم بشغف تجاه رؤية ورسالة المنظمة. ويمكنه أيضًا مشاركة هذا الشغف بطريقة تمكن الآخرين من الشعور بالعاطفة أيضًا. العاطفة المشتركة تجعل المنظمات ترتفع في إنجاز مهمتها ورؤيتها.
إن طبيعة الرؤية والرسالة أمر حاسم لتمكين الآخرين من الشعور كما لو كان لعملهم غرض ومعنى يتجاوز المهام التي يؤدونها كل يوم. في بعض الأحيان يتعين على القادة مساعدة موظفيهم على ربط النقاط من خلال شرح هذه الصورة الكبيرة للجميع. سيساعد تواصل الصورة الكبيرة بشكل منتظم على تعزيز سبب وجود مؤسستك.
يستمع القائد الملهم إلى الناس في منظمتها. لا يكفي التحدث مع الناس عن شغفك. لتقاسم المعنى - تعريف مفضل وذو معنى للتواصل - يجب أن تسمح لأفكار وأفكار موظفيك بالمساعدة في تشكيل الرؤية والمهمة ، أو الحد الأدنى من الأهداف وخطة العمل . لا أحد على الإطلاق يدعم مئة في المئة لاتجاه لم يكن له أي دور في صياغته.
يحتاج الناس إلى رؤية أفكارهم مدمجة - أو فهم سبب عدم وجود أفكارهم.
للاستمتاع بالإلهام ، يحتاج الأشخاص أيضًا إلى الشعور بالشمول. يتعدى تضمين نطاق الاستماع والاستماع. من أجل الإدماج الحقيقي ، يحتاج الناس إلى الشعور بالارتباط الوثيق بالأعمال والعملية التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف أو القرار النهائي.
ألغت شركة العميل حدثًا سنويًا للموظفين بسبب طلبات العملاء الخاصة بمنتجاتهم. لم يعجب العديد من الأشخاص بالقرار ، ولكن الشركة اشتركت في مجموعة الإدارة بأكملها وأعضاء لجنة الأنشطة والعديد من الموظفين الآخرين في المناقشة حول ما إذا كان سيتم إلغاء الحدث أو إعادة تنظيمه.
وقد أدى التضمين إلى حل وسط ، رغم أنه لم يكن مثالياً ، إلا أنه مكن من الاحتفال وزيادة المعنويات الإيجابية ، إلا أنه سمح للشركة بتلبية احتياجات العملاء.
ولما كانت احتياجات العملاء ذات أهمية قصوى ، ووافق الموظفون على ذلك ، فإن قرار الشركة ، الذي تم إعداده بإدخال الموظفين ، لم يمنحهم شيئًا لردعه.
المهم في الإلهام هو سلامة الشخص القائد. نعم ، تعتبر الرؤية والعاطفة مهمة ، ولكن يجب على موظفيك الوثوق بك إذا كنت تريدهم أن يشعروا بالإلهام. يجب أن يؤمنوا بنزاهتكم ويرون أنها لعبت في القرارات ومعالجة العملاء والموظفين.
يجب أن يؤمنوا بك. إن شخصك لا يقل أهمية عن الاتجاه الذي تقدمه. يبحث الموظفون عن الشخص الذي يروي الحقيقة ، ويحاول القيام بالأمور الصحيحة ، ويعيش حياة جيدة ، ومبدئية ، ومن يفعل الأفضل. ثق بهذا. تصرفاتك تلعب على خشبة المسرح في مؤسستك. كما أن موظفيك يستهجنون ويهتفون ويصوتون بأقدامهم وأفعالهم. إن سلوكك البشري الذي يتطابق مع حديثك وتمثيلك هو دائمًا مركز الصدارة.
وأخيرًا ، يمنح قائد ملهم الأشخاص ما يريدونه في حدود قدراته. (لا يمكنك تقديم زيادة في الأجور دون ربحية الشركة ، على سبيل المثال ، ولكن يجب عليك مشاركة المكافآت على الإطلاق إذا كانت المنظمة تعمل بشكل جيد).
يدرك القائد الملهم أيضا أنه في حين أن المال هو الحافز ، كذلك هي المديح ، والاعتراف ، والمكافآت ، وشكرًا لك ، وملاحظة مساهمة الفرد في المسعى الناجح. التحدث مباشرة إلى أحد الموظفين المساهمين حول القيمة التي يوفرها عملهم للمنظمة هو مصدر رئيسي لإلهام المستلم.
تعتبر الإجراءات التي تتخذها كل يوم في العمل قوية بما يفوق أحلامك. تأكد من أن أفعالك ملهمة واستنبط الأفضل من موظفيك.
خصائص نمط القيادة الناجحة
تتم كتابة الكثير حول ما يجعل القادة الناجحين. تركز هذه المقالات على الخصائص والسمات والإجراءات التي تعتبر أساسية عندما تريد إنشاء قادة ناجحين.
- اختر أن تقود
- كن الشخص الذي يختار الآخرون اتباعه.
- توفير رؤية للمستقبل.
- توفير الإلهام.
- جعل الآخرين يشعرون بالأهمية والتقدير.
- عيش قيمك. تتصرف بطريقة أخلاقية.
- يضبط القادة السرعة من خلال توقعاتك ومثالك .
- إنشاء بيئة للتحسين المستمر.
- توفير الفرص للناس للنمو ، سواء على المستوى الشخصي أو المهني.
- الرعاية والعمل مع الرحمة.