أسرار نجاح القيادة: توفير الفرص للناس للنمو
أحد أفضل الأحداث التي ستختبرها كمدير هو عندما تقوم بتعيين موظف جديد رائع. يقفز تأجيرك الجديد في حل المشاكل ، ويبني العلاقات ، ويفكر في أفكار جديدة.
باختصار ، لا يمكن أن نأمل في الحصول على موظف أفضل.
من ناحية أخرى ، أحد أسوأ الأشياء التي يمكن أن تحدث هو عندما تستأجر موظفًا جديدًا فظيعًا. لا يستطيع التأجير الجديد التعامل مع حجم العمل ، ويشكو من كل شيء ، ويسحب القسم بأكمله إلى أسفل. هذا هو فشل التوظيف.
نظرًا لأن معظم المديرين ليسوا خبراء في التوظيف ، فعندما تصل إلى الفوز بالجائزة الكبرى من خلال التأجير المثالي ، فإنك تريد الاحتفاظ بهذا الشخص بقوة في قسمك. عندما تحصل على بيضة سيئة ، فأنت تريد إجبار الموظف على الخروج في أقرب فرصة. ما يحدث على الرغم من ذلك هو أن الموظف السيئ يلتف إلى الأبد ، وأن الشخص الجيد ينتقل في غضون عامين.
6 استراتيجيات لتوفير الفرص للناس للنمو
لحسن الحظ ، يمكنك مهاجمة هاتين المشكلتين من خلال توفير فرص لموظفيك - جيدًا وسيئًا - للنمو بشكل احترافي وشخصي. إليك الطريقة.
لا تستفيد من عملك الجاد من المغري أن تبقي على العمل على جين فقط لأنك تعرف أنها ستفعل ذلك وتقوم به بشكل جيد.
ونتيجة لذلك ، على الرغم من ذلك ، ينتهي جين دون أي وقت لتعلم مهارات جديدة وتحسين علاقاتها خارج العمل. انها مجرد مشغولة القيام بكل هذا العمل في كل وقت.
بدلاً من ذلك ، فكر بعناية في المهام الخاصة بك وتأكد من أنك لا تعاقب جاين عن طريق الخطأ من خلال إعطائها جميع المهام الرهيبة لمجرد أنك تعرف أنها ستفعلها بشكل جيد.
أعطها المهام الصعبة ، نعم ، ولكن ليس المهام الصعبة لأنها مهام شاقة ، ولكن المهام التي ستسمح لها بالتمدد والنمو. اجعل الأمر واضحًا عند تعيين المهام التي أنت موجود بها لمساعدتك وتدرك أن هذه مهمة تمتد لها. ويزدهر العمال القادرون والقادرون على هذا النوع من المهام.
لا تستسلم للعامل السيئ عندما تعرف أن جين ستقوم بالمهمة دون تفكير آخر ، فلماذا تعطي المهمة لهولي؟ حسنًا ، لأنك وظفتها ، ومن وظيفتك كمساعد لمساعدتها على النجاح. لذلك ، قم بتعيين مهامها أو مشاريعها ثم اعمل معها للتأكد من أنها تنجزها.
فكر في إمكانية قيام موظفك بعمل سيئ لأنه لا يعرف كيف يقوم بعمل جيد. إذا قمت بتدريس وتدريب ومساعدتها ، فهناك فرصة جيدة لتطورها وتنميتها لتصبح موظفة جيدة .
تقديم التوجيه الرسمي. كل شخص يحتاج إلى معلم - جيد وأداء سيئ على حد سواء. يمكن أن ينتقل مؤودك الجيد إلى المستوى التالي بمساعدة معلم جيد. يمكن لموظفك السيئ الحصول على السرعة مع بعض الإرشادات الواضحة.
في بعض الأحيان ، يمكنك توفير التوجيه الرسمي مع معلم معين ، وفي بعض الأحيان يمكنك توفير التوجيه من خلال برنامج. تعمل كلتا الحالتين ، وما هو الأفضل يعتمد على احتياجات شركتك وشخصية الموظف الفرد.
مكافأة الأداء الجيد. واحدة من أسوأ الأشياء التي يمكنك القيام بها مع موظف جيد هو تجاهل نجاحاتهم. أنت لا تريد أن تنتقل جين إلى وظيفة جديدة لأن هذا المخرج سوف يتركك عالٍ وجاف. لذا لا يمكنك مدح جين (علانية أو خاصة ) وأنت لا تقترح مهام التمدد وتسبب لك كارثة عندما تستقيل جاين.
حاول التخلص من هذا التفكير. بدلا من ذلك ، اكتشف كيف يمكن لنجاح جين المستمر أن يسمح لك بالنمو أيضًا. مع نموها وتطويرها ، يمكنها القيام بمهام على مستوى أعلى ، وتحريرك لمهام التمدد في حياتك المهنية.
وماذا عن هولي ، المؤدي الضعيف ؟ من الضروري للغاية أن ترى المكافآت للنجاحات ، مهما كانت صغيرة. عندما ترى ما يمكنها فعله بشكل جيد ، ستميل إلى مواصلة المحاولة لتحقيق المزيد من النجاح.
ستبدأ في النمو وقد تصبح قريبًا عضوًا قيّمًا في الفريق.
لا تنس النمو الشخصي. نعم ، إن هدفك الرئيسي كصاحب عمل هو نجاح عملك أو قسمك ، ولكن إذا كان موظفوك لا يشعرون بالنمو شخصياً ، فلن يهتموا كثيرًا بنقص أرباحك. تأكد من أنك تسمح لموظفيك بالوقت لأنفسهم - لكي يصبحوا هم وماذا يريدون أن يصبحوا. هذا هو المفتاح لمشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم.
يتأكد القائد الحقيقي من أن موظفيها يتقدمون في حياتهم المهنية وفي حياتهم. هذه دائمًا مسؤولية أساسية - بجوار الأهداف المالية تمامًا. هذا ما يميزك عن رئيس عادي.
خصائص نمط القيادة الناجحة
تتم كتابة الكثير حول ما يجعل القادة الناجحين. تركز هذه المقالات على الخصائص والسمات والإجراءات التي تشكل مفتاحًا للقيادة الناجحة.
- أسرار القيادة النجاح
- اختر أن تقود.
- كن الشخص الذي يختار الآخرون اتباعه.
- توفير رؤية للمستقبل.
- توفير الإلهام.
- جعل الآخرين يشعرون بالأهمية والتقدير.
- عيش قيمك. تتصرف بطريقة أخلاقية.
- يضبط القادة السرعة من خلال توقعاتك ومثالك.
- إنشاء بيئة للتحسين المستمر.
- توفير الفرص للناس للنمو ، سواء على المستوى الشخصي أو المهني. (المادة الحالية.)
- الرعاية والعمل مع الرحمة.