سر رئيسي في عوامل النجاح التي تحدد القادة الفعالين
نقص الثقة يمثل مشكلة في العديد من أماكن العمل. إذا لم يحدد القادة قيمهم في أماكن العمل هذه ، فإن عدم الثقة أمر مفهوم.
لا يعرف الناس ما يمكن أن يتوقعوه. إذا كان القادة قد حددوا قيمهم وشاركوها ، فإن عيش القيم اليومية سيخلق الثقة. إن قول شعور واحد وفعل عمل آخر سيضر بالثقة - ربما إلى الأبد.
إن المشي في حديثك كقائد هو الطريقة الأكثر أهمية التي تثبت فيها لماذا يمكن للموظفين الوثوق بك وأن تكون قائدًا أخلاقيًا ومبدئيًا.
في " قواعد الثقة: أهم سر " ، يتم استكشاف ثلاث وحدات من الثقة. د. د. سي. تويي يدعو الثقة لبناء لأنه مكون من هذه المكونات الثلاثة: "القدرة على الثقة ، وتصور الكفاءة ، وتصور النوايا".
الأخلاقيات في مكان العمل تأخذ نفس الطريق. إذا كان لدى قيادة المنظمة مدونة سلوك وتوقعات أخلاقية ، فإنها تصبح نكتة منظمة إذا فشل القادة في الالتزام بقانونهم المنشور . القادة الذين يظهرون السلوك الأخلاقي يؤثرون بقوة على تصرفات الآخرين.
من أجل إحداث فرق حقيقي في مؤسستك ، تحتاج إلى القيام بالثلاثة. كتب قارئ لدعم هذا الرأي.
"داخل المنظمات ، التي أتيحت لي الفرصة لخدمتها ، تم توصيل القيم الأساسية من خلال إجراءات في الغالب - بالطرق التي تتم بها الأعمال على أساس يومي ، وليس بالكلمات التي يتم التحدث بها مباشرة أو مكتوب.
"أنا من أشد المدافعين عن القيم المثلى أكثر من الأعمال المكتوبة أو المنطوقة" ، لكني أؤمن أيضًا بأن القيم المكتوبة التي تدعم وتدعم إجراءات محددة ، والإجراءات المحددة التي تدعم وتدعم القيم المكتوبة ، تجعل تركيبة قوية. فالسلطة تتفوق على قوة واحدة أو أخرى في حد ذاتها ، فإذا تم تدوينها وإثباتها في العمل ، يمكننا حقاً أن نمسك بأقدامنا عندما نحتاج إلى ذلك. "
اختر قيم القيادة الخاصة بك
فيما يلي أمثلة للقيم. قد تستخدم هذه القيم كنقطة بداية لمناقشة القيم داخل مؤسستك:
الطموح ، الكفاءة ، الفردية ، المساواة ، النزاهة ، الخدمة ، المسؤولية ، الدقة ، الاحترام ، التفاني ، التنوع ، التحسين ، المتعة / المتعة ، الولاء ، المصداقية ، الأمانة ، الشفافية ، الابتكار ، العمل الجماعي ، التميز ، المساءلة ، التمكين ، الجودة ، الكفاءة ، الكرامة ، التعاون ، الإشراف ، التعاطف ، الإنجاز ، الشجاعة ، الحكمة ، الاستقلال ، الأمن ، التحدي ، التأثير ، التعلم ، الرحمة ، الود ، الانضباط / النظام ، الكرم ، المثابرة ، التفاؤل ، الاعتمادية ، المرونة ، الموثوقية ، المسؤولية ، خدمة العملاء
كقائد ، اختر القيم والأخلاق الأكثر أهمية بالنسبة لك ، القيم والأخلاق التي تؤمن بها والتي تحدد شخصيتك.
ثم أعيشها بشكل واضح كل يوم في العمل. تعتبر عيش قيمك واحدة من أقوى الأدوات المتاحة لك لمساعدتك في القيادة والتأثير على الآخرين. لا تهدر أفضل فرصة لإشراك عقول وقلوب عملاؤك وعملائك بعمق.
اختر بوعي قيم المؤسسة الخاصة بك
تقوم المؤسسات الفعالة والتي تركز على العملاء والموجهة نحو الموظفين بتطوير معنى واضح وموجز ومشترك للقيم / المعتقدات والأولويات والتوجيه داخل المؤسسة.
انهم يريدون كل موظف لفهم القيم ، والمساهمة في القيم ، والعيش القيم. بمجرد تحديدها ، يجب أن تؤثر القيم على كل جانب من جوانب مؤسستك.
يجب دعم وتعزيز هذا التأثير أو تحديد القيم ستكون مضيعة للوقت الخاص بك. سيشعر الناس بالخداع والتضليل ما لم يروا تأثير التمرين داخل مؤسستك - كل يوم.
شاهد عملية موصى بها لتحديد قيمك .
يجب أن يقود القادة في كل جانب من جوانب اختيار قيم المؤسسة والعيش فيها.
أمثلة على قيم مكان العمل
تم تطوير هذه العينات من قيم أماكن العمل من قبل العديد من المنظمات بتسهيل من قبل قادتها.
اختار مكتب تنمية الموارد البشرية هذه القيم على أنها انعكاس للطريقة التي يريدون من المنظمة أن تدركهم بها.
- النزاهة
- الانتماء / رعاية
- مساعدة / المساهمة
- انسجام داخلي ، راحة البال
- النمو الشخصي ، التعلم ، والإثبات الذاتي
- الإنجاز / الإنجاز
- الاستقرار المالي
- مرح
طور موظفو المركز الصحي للطلاب الجامعيين الاختصار "I CARE" كأداة لتذكر القيم والتعبير عنها. في الوثيقة النهائية ، يتم تعريف كل كلمة من خلال سلسلة من بيانات القيمة التي تصف كيفية التعبير عن القيمة في مكان العمل.
- النزاهة
- تعاطف
- المسائلة
- احترام
- تفوق
خصائص نمط القيادة الناجحة
تتم كتابة الكثير حول ما يجعل القادة الناجحين. تركز هذه المقالات على الخصائص العشر ، والصفات ، والإجراءات التي تعتبر أساسية.
- اختر أن تقود.
- كن الشخص الذي يختار الآخرون اتباعه.
- توفير رؤية للمستقبل.
- توفير الإلهام.
- جعل الآخرين يشعرون بالأهمية والتقدير.
- عيش قيمك. تتصرف بطريقة أخلاقية.
- يضبط القادة السرعة من خلال توقعاتك ومثالك .
- إنشاء بيئة للتحسين المستمر.
- توفير الفرص للناس للنمو ، سواء على المستوى الشخصي أو المهني.
- الرعاية والعمل مع الرحمة.