لا يمكنك أن تكون قائدا حقيقيا الذي يريد الناس اتباعه دون رؤية
"لا يوجد شيء محبط أكثر من القائد الذي لا يستطيع التعبير بوضوح عن سبب قيامنا بما نقوم به". -James Kouzes و Barry Posner
"قادة الأعمال الجيدة يخلقون رؤية ، ويصورون الرؤية ، ويمتلكون الرؤية بعاطفة ، ويقودونها بلا هوادة إلى الاكتمال". جاك ويلش
القادة لديهم رؤية. إنهم يتشاركون في حلم واتجاه يرغب الآخرون في مشاركته ومتابعته. تتجاوز رؤية القيادة بيان مهمتك التنظيمية المكتوبة وبيان الرؤية الخاص بك.
تتخلل الرؤية القيادية مكان العمل وتتجلى في أعمال ومعتقدات وقيم وأهداف قادة منظمتك. هذه الرؤية تجذب وتؤثر على كل موظف يشارك في هذه المجموعة من الأعمال والمعتقدات والقيم والأهداف. انهم يريدون مشاركة رؤيتك.
رؤية ريكليولار للقيادة
كانت شركة ReCellular، Inc. في السابق شركة متوسطة الحجم تقوم بترميم وإصلاح وإعادة بيع الهواتف اللاسلكية والأجهزة الإلكترونية الأخرى. لم تقم الشركة فقط بإبقاء ملايين الجنيهات من هذه الأجهزة خارج مدافن النفايات ، بل جعلت الآلاف من المنتجات متاحة لإعادة الاستخدام. وقد تبرعوا بآلاف الدولارات لأسباب خيرية من الأرباح التي حققوها لإعادة التدوير.
الآن ، إذا كنت شخصًا ملتزمًا بيئيًا يهتم بملايين الأجهزة الإلكترونية التي يمكن أن تكون مقيمة في مدافن النفايات ، كانت رؤية القيادة هذه أكثر جاذبية. في الواقع ، تم جذب العديد من الموظفين للعمل بسبب المهمة الخضراء وفرصة لخدمة قضية ينظرون إليها أكبر من أنفسهم.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن الفرصة لخدمة العديد من القضايا الخيرية والبيئية مع ربح من بيع الهواتف في حين تعمل في نفس الوقت ناشد مجموعة أخرى من الرؤيا ، والمدفوعة من الناس.
كانت رؤية ريكليولار للقيادة مؤثرة وقوية حقا.
لماذا رؤية القيادة قوية؟
كانت رؤية القيادة قوية لأن كبار المديرين والقادة كانوا يؤمنون بالرؤية والمهمة. ليس مجرد بيان معلق على جدار ، كانت رؤية القيادة أكثر قوة لأن الناس عاشوا رؤية القيادة كل يوم في العمل.
عندما يشارك القادة رؤيتهم القوية وينظمون مكان العمل ويوظفوه لإنجازه ، فإن ديناميكية قوية تدفع بأداء الموظفين. عندما يسير القادة في كلامهم ، يكون محفزًا واضحًا للناس. عندما يشارك القادة رؤيتهم القوية ، يتدفق الموظفون عليها ، حتى إن اختيار الوظيفة في الشركة على خيارات أخرى. كانت رؤية القيادة كما يتجلى في عمل الموظفين هي عامل الاحتفاظ للأشخاص الذين شاركوا في الرؤية.
لم يكن الموظفون يقومون فقط بمعالجة الأجهزة اللاسلكية لكسب المال لأصحاب الشركة ، بل كانوا يقومون بحفظ الأطفال الصغار أو توفير ملاذ آمن للنساء اللواتي يتعرضن للإيذاء. كانوا يحتفظون بالالكترونيات خارج مقالب القمامة.
هل يمكن رؤية القيادة المشتركة أقوى من ذلك؟
أساسيات الرؤية القيادية
على الرغم من أن منظمتك قد لا تمتلك مثل هذه الرؤية المقنعة بشكل جوهري مثل ReCellular ، إلا أن قادتك يمكنهم أن يلهموا رؤيتهم الخاصة. في الواقع ، بدأت معظم الشركات لأن المؤسس لديه رؤية لما يمكن أن يخلقه.
غالبًا ما ينضم الموظفون إلى المنظمات نظرًا للرؤية والتوجيه المشتركين عند حضور مقابلات العمل في الموقع. في الواقع ، هذا جزء من عمل المنظمة عند إجراء مقابلات مع المرشحين المتفوقين .
إنهم يحتاجون إلى إعطاء أفضل المرشحين ، أي الموظفين الذين تريدهم حقًا ، أسبابًا مقنعة لاختيار مؤسستك على أي منظمة أخرى - وهذا يصبح أكثر أهمية مع تصاعد الحرب بالنسبة للموظفين الأكثر موهبة.
قد تكون الرؤية قد تغيرت على طول الطريق ، ولكن طالما أن القائد يشارك الرؤيا باستمرار ، يمكن للموظفين التكيف والتكيف.
تقاسم تلك الرؤية مع الآخرين بطريقة تجبرهم على التصرف هو سر رؤية القيادة الناجحة.
هذه هي الأساسيات اللازمة لرؤية تثير وتحفز الناس على اتباع الزعيم. الرؤية يجب أن:
- حدد بوضوح الاتجاه التنظيمي والغرض ؛
- إلهام الولاء والاهتمام من خلال إشراك جميع الموظفين ؛
- عرض ومواطن القوة الفريدة والثقافات والقيم والمعتقدات واتجاه المنظمة ؛
- إلهام الحماس والإيمان والالتزام والإثارة في أعضاء الشركة.
- مساعدة الموظفين على الاعتقاد بأنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم وعملهم اليومي ؛
- الاتصال والمشاركة بانتظام ، ليس فقط من خلال الإعلانات والتذكيرات الشهرية في اجتماع الشركة ، يجب أن تتخلل جميع الاتصالات على كل مستوى من مستويات المنظمة كل يوم ؛
- العمل كسبب لماذا يتم اختيار مسارات العمل ، يتم توظيف الناس ، ويتم اختيار الأسواق ، ويتم تطوير المنتجات ؛
- تحدي الناس للتفوق على أنفسهم ، للتمدد والوصول.
هل تريد معرفة المزيد حول صياغة الرؤية وبيان المهمة والقيم ونوع الإطار الاستراتيجي الذي تحتاج إليه المنظمة؟ أنظر بناء إطار استراتيجي: بيان المهمة والرؤية والقيم ... وكيفية بناء منظمة قائمة على القيم .
خصائص نمط القيادة الناجحة
تتم كتابة الكثير حول ما يجعل القادة الناجحين. تركز هذه المقالات على الخصائص والسمات والإجراءات التي تشكل مفتاحًا للقيادة الناجحة.