يجب أن تبدأ الجهود الاستبقاء في اليوم الأول من العمل
كشفت نشرة صحفية صادرة عن جمعية لإدارة الموارد البشرية (SHRM) عن الإجابة على السؤال حول ما يخطط الناس للقيام به كلما ارتدت أسواق العمل. اتفق غالبية المتخصصين في الموارد البشرية والمديرين الذين شملهم الاستطلاع على أن معدل الدوران سيرتفع بشكل ملحوظ كلما تحسنت سوق العمل وتظهر علامات على الفرص.
تم إنتاج هذا الاستطلاع بواسطة SHRM و CareerJournal.com ، الموقع الوظيفي المجاني للتنفيذية لصحيفة وول ستريت جورنال ، وهما من المواقع المفضلة لدي الشخصية. وتشمل نتائج الاستطلاع ردود 451 من موظفي الموارد البشرية و 300 من الموظفين الإداريين أو التنفيذيين.
يقول توني لي ، رئيس التحرير / المدير العام لموقع CareerJournal.com: "إننا نشعر بالدهشة من النسبة المئوية للموظفين التنفيذيين الذين يقولون إنهم يخططون للقفز على السفينة بمجرد توظيفهم كرات مرتدة". "وبما أن 56 بالمائة من موظفي الموارد البشرية يوافقون على أن معدل الدوران سيرتفع ، فإننا مهتمون بمعرفة أنواع جهود الاحتفاظ التي تطرحها هذه الشركات للحفاظ على أفضل موظف لديها على متن الطائرة".
ذكر الموظفون الأسباب الثلاثة التالية التي تجعلهم يبدؤون البحث عن وظيفة جديدة:
- 53 ٪ تسعى للحصول على تعويضات ومزايا أفضل.
- 35 ٪ استشهد بعدم الرضا والتطوير المهني المحتملين.
- قال 32٪ أنهم مستعدون لتجربة جديدة.
تم سؤال خبراء الموارد البشرية عن البرامج أو السياسات التي يستخدمونها حاليًا للمساعدة في الاحتفاظ بالموظفين.
الثلاثة التالية هي أكثر البرامج التي يستخدمها أصحاب العمل للاحتفاظ بالموظفين:
- 62 ٪ تقدم تسديد الرسوم الدراسية .
- 60٪ يقدمون عطلات تنافسية ومزايا عطلات.
- 59٪ يقدمون رواتب تنافسية.
يعتقد معظم العاملين في مجال الموارد البشرية الذين شملهم الاستطلاع (71٪) ، في المؤسسات الكبيرة (أولئك الذين لديهم أكثر من 500 موظف) ، أنه من المحتمل جداً أو من المحتمل إلى حد ما أن يشهدوا زيادة في الدوران الطوعي كلما تحسنت سوق العمل.
وقال 41٪ من المؤسسات الصغيرة (1-99 موظفًا) إنه من المحتمل جدًا أو المحتمل إلى حد ما أن يزيد معدل الدوران. فكر ثلاثة وخمسون في المئة من المستطلعين من منظمات متوسطة (بين 100 و 499) في نفس الشيء.
بالإضافة إلى نصائح الاحتفاظ الثلاثة التي يقدمها خبراء الموارد البشرية في استطلاع SHRM-CareerJournal.com ، والرواتب التنافسية ، والعطلات التنافسية والعطلات وسداد الرسوم الدراسية ، هذه هي استراتيجياتك الرئيسية للاحتفاظ.
(إذا كنت تظن أنهم يقرؤون مثل القاعدة الذهبية ، فأنت على حق في أن يفعلوا ذلك). كما أنهم من المعقول ، من الأساسي والصعب للغاية العثور عليهم في المؤسسات اليوم.
كيفية الاحتفاظ بأفضل الموظفين لديك
- حدد الأشخاص المناسبين في المقام الأول من خلال الاختبار القائم على السلوك وفحص الكفاءة. الشخص المناسب ، في المقعد الأيمن ، في الحافلة الصحيحة هو نقطة البداية.
- تقديم حزمة فوائد جذابة وتنافسية مع مكونات مثل التأمين على الحياة والتأمين ضد العجز وساعات مرنة .
- توفير الفرص للأشخاص لتبادل معرفتهم من خلال جلسات التدريب والعروض التقديمية ، وتوجيه الآخرين وتعيين فرق العمل.
- إظهار الاحترام للموظفين في جميع الأوقات. استمع لهم بعمق ؛ استخدام افكارهم. لا تسخر منهم أو تخزيهم.
- عرض ردود الفعل الأداء والثناء بالجهود والنتائج الجيدة.
- الناس يريدون الاستمتاع بعملهم. جعل العمل متعة. إشراك وتوظيف المواهب الخاصة لكل فرد.
- تمكين الموظفين من تحقيق التوازن بين العمل والحياة . السماح بأوقات بدء مرنة وساعات العمل الأساسية وأوقات النهاية المرنة. (نعم ، لعبة كرة القدم ابنه مهمة.)
- إشراك الموظفين في القرارات التي تؤثر على وظائفهم والاتجاه العام للشركة كلما أمكن ذلك.
- التعرف على الأداء الممتاز ، وخاصة ربط الأجر إلى الأداء.
- قاعدة الاتجاه الصعودي لإمكانات المكافأة على نجاح كل من الموظف والشركة وجعلها بلا حدود ضمن معايير الشركة. (على سبيل المثال ، دفع عشرة في المئة من أرباح الشركات للموظفين .)
- الاعتراف والاحتفال بالنجاح. بمناسبة مرورهم كأهداف مهمة تتحقق.
- يتم تقليص وقت العمل الإضافي بشكل كافٍ بالنسبة لأولئك الذين لا يريدون ذلك والناس لا يرتدون أنفسهم.
- رعاية والاحتفال تقاليد المنظمة . لديك حفل تنكري كل عيد جميع القديسين. قم بتشغيل حملة لجمع الطعام كل شهر نوفمبر. اختر جمعية خيرية شهرية للمساعدة. تناول عشاء سنوي للشركة في فندق فاخر.
- توفير فرص داخل الشركة للتدريب المتقاطع والتقدم الوظيفي. يحب الناس أن يعرفوا أن لديهم مساحة للحركة المهنية.
- توفير فرصة للنمو الوظيفي والشخصي من خلال التدريب والتعليم ، واجبات صعبة وأكثر من ذلك.
- قم بتوصيل الأهداف والأدوار والمسؤوليات حتى يعرف الناس ما هو متوقع ويشعرون أنه جزء من الجمهور.
- وفقًا للبحث الذي أجرته منظمة جالوب ، يجب تشجيع الموظفين على الحصول على أصدقاء جيدين ، حتى أفضل ، في العمل.
والآن بعد أن أصبحت لديك القائمة التي ستساعدك على الاحتفاظ بموظفيك العظماء ، فلماذا لا تعمل على جعل مؤسستك واحدة من الشركات القليلة ، الأفضل ، التي تكرم وتقدر الموظفين حقًا. إذا كنت تعامل موظفيك بشكل رائع ، ويشعرون بأنك تقدر قيمتها ، فلن تفقدهم أبدًا.