إلقاء نظرة على إيجابيات وسلبيات مشاركة الأرباح الموظف
تقاسم الربح هو مثال على خطة الأجور المتغيرة. في تقاسم الأرباح ، تعين قيادة الشركة نسبة مئوية من الأرباح السنوية كمجموعة من الأموال لمشاركتها مع الموظفين أو جزء من الموظفين مثل المديرين التنفيذيين أو المديرين ومن هم فوقهم كما هو وارد في الرسم البياني للمؤسسة .
ثم يتم تقسيم مجموعة المال المتولدة عبر الموظفين المشمولين باستخدام صيغة للتوزيع. هذه الصيغة يمكن أن تختلف من شركة إلى أخرى.
يمكنهم إما المشاركة من حيث الأسهم والسندات ، أو نقدا على التوالي.
إن تقاسم الربح ، عندما يتم توزيعه كنسبة مئوية من الأجور السنوية - وهي ممارسة شائعة - يؤدي إلى تقليل الأموال المشتركة مع الموظفين في الوظائف ذات الأجور المنخفضة والمبالغ الأعلى التي يتم تقاسمها مع الموظفين الذين يحصلون على تعويضات عالية .
يمكن لموظف كبير يتقاضى أجرًا مرتفعًا أن يرى في بعض الأحيان مكافآت كبيرة لتقاسم الأرباح - 40 أو 50٪ من الراتب السنوي ليس شائعًا لأحد كبار المسؤولين التنفيذيين. ومع ذلك ، يمكن لموظف أقل مستوى أن يرى من 1 إلى 2 في المائة فقط من راتبه جزءًا من تقاسم الأرباح.
ويعكس هذا الاعتقاد بأن الموظفين الذين يحصلون على تعويضات أعلى يكونون مسؤولين عن إدارة الشركة واتخاذ القرارات واتخاذ المزيد من المخاطر وتوفير القيادة للموظفين الآخرين .
في حين أن الموظف الأقل مستوى مؤمن بأن راتبه سيكون في العام نفسه بعد عام ، ربما مع زيادة متواضعة ، يعرف الموظف الرفيع المستوى أنه إذا لم تضمن نجاح الشركة ، فقد تصبح مكافأتها أقل بكثير.
عادة ما يتم دفع مدفوعات تقاسم الأرباح فقط إذا كانت الشركة مربحة للفترة الزمنية المحددة ، أو عندما يتطلب عقد عمل مع نقابة عمالية أو موظف كبير التعويض. بالنسبة للأشخاص الذين ليس لديهم عقود ، يمكن للشركة تغيير شروط الخطة كما يحلو لهم.
عادة ما يحدث تقاسم الربح سنوياً بعد حساب النتائج النهائية للربحية السنوية للشركة.
ومع ذلك ، فإن بعض المنظمات تدفع ربحية الدولارات كل ثلاثة أشهر على أساس أن اعتراف الموظف هو الأكثر فعالية عندما يحدث أقرب إلى الأحداث التي يعتزم التعرف عليها.
يمكن لأصحاب العمل اختيار كيفية إعداد خطط تقاسم الأرباح الخاصة بهم ، ولكن يجب عليهم إعداد خطة رسمية مع الوثائق ذات الصلة. توصي وزارة العمل بأن:
- اعتماد وثيقة خطة مكتوبة ،
- ترتيب الثقة لأصول الخطة ،
- تطوير نظام حفظ السجلات ، و
- توفير معلومات الخطة للموظفين المؤهلين للمشاركة
يمكن للشركات أن تقرر ما إذا كانت ستدير الخطط بنفسها أو تستأجر خطة خارجية للإدارة. يجب أن تحتفظ الشركات بسجلات صارمة وتتحمل مسؤولية ائتمانية صارمة عن الخطة. وثائق الخطة هي مستندات قانونية يجب اتباعها بالضبط. الشركات لديها الحرية في تغيير خططها ، ولكن يجب عليها أن تفعل ذلك من خلال الإشراف المناسب .
ايجابيات حول تقاسم الأرباح
الأثر الإيجابي لمشاركة الأرباح هو أنه يرسل رسالة مفادها أن جميع الموظفين يعملون معًا في نفس الفريق . الموظفون لديهم نفس الأهداف ويتم مكافأتهم مكافئًا لتعزيز هذه الخدمة المشتركة للعملاء وعدم المنافسة مع بعضهم البعض.
الموظفون الذين يعرفون أنهم سيحصلون على مكافآت مالية إذا نجحت الشركة بشكل جيد هم أكثر رغبة في نجاح الشركة. لديهم مصلحة راسخة في نجاح شركتهم.
على سبيل المثال ، فشل قسم المبيعات الذي يدفع العمولات استنادًا إلى أداء الموظف الفردي في بناء هذا الإحساس بالفريق . كل موظف يعمل لحسابه الخاص - ويتصرفون بهذه الطريقة. يتقاسم صاحب العمل الملتزم بتعزيز الفريق والتعاون بين الموظفين العمولات المكتسبة من جميع موظفي الإدارة.
ضعف المشاركة في الربح
ضعف خطط تقاسم الأرباح هو أن الموظفين الأفراد لا يستطيعون رؤية ومعرفة تأثير أعمالهم وأعمالهم على ربحية الشركة. وبالتالي ، في حين يتمتع الموظفون باستلام أموالهم الخاصة بتقاسم الأرباح ، فإنه يصبح تدريجياً أكثر استحقاقًا من عامل تحفيزي .
وبطبيعة الحال ، فإن الموظفين من المستويات العليا ، والذين يتلقون عادة نسبة مئوية أعلى من حصة الأرباح ، يعرفون ما يجري ويتخذون القرارات التي يمكن أن تؤثر على الحد الأدنى. قد لا يفهم موظف استقبال في الخطوط الأمامية أن تفاعلها مع البائعين والعملاء والأشخاص العشوائيين بعيدًا عن الشارع يمكن أن يحدث فرقاً في ربحية الشركة.
من خلال تقاسم الأرباح ، يتلقى الموظفون أموال المشاركة في الأرباح بغض النظر عن أدائهم أو مساهمتهم.