تحتاج إلى جعل المشاعر الجيدة والنتائج من نشاط بناء الفريق الماضي أبعد من تمرين بناء الفريق النهائي.
أثر أحداث بناء فرق العمل
وبدون هذا الاهتمام بالتكامل ، فإن أحداث بناء فرق العمل أو التخطيط في الشركات هي ، في أفضل الأحوال ، دفعة على المدى القصير لحماس الموظفين والروح المعنوية الإيجابية.
إذا تم تخطيطها وتنفيذها بشكل جيد ، يشعر الناس بالرضا عن أنفسهم وعن بعضهم البعض. يتعرف الموظفون على بعضهم البعض بشكل أفضل ولديهم خبرة مشتركة للحديث عن العودة إلى العمل.
توقعات متكررة من أنشطة بناء الفريق هو أنهم يبنون الثقة. إن أحداث بناء فرق العمل لا علاقة لها ببناء الثقة ، إلا إذا كان تخطيط الشركة ، الذي يتم متابعته بعناية وتحقيق نتائج حقيقية ، هو جزء من حدث أو تقارب فريق العمل.
بناء الفريق الجوانب السلبية والمخاطر
في أسوأ الأحوال ، تساعد جلسات بناء الفريق الموظفين على الشعور بالسخرية من منظماتهم. يحدث ذلك عندما يتم عقد أحداث بناء فريق خارج سياق الطريقة العادية للشركة في ممارسة الأعمال التجارية . إذا أرسلت أشخاصًا خارج الموقع إلى حدث ، على سبيل المثال ، ولكن جميع المكافآت في شركتك تستند إلى الأهداف والجهود الفردية ، لن يكون لحدث بناء الفريق تأثير دائم.
سيفقد الناس ساعات إنتاجية يشكون من الوقت والطاقة المستثمرة في أنشطة بناء الفريق أو التخطيط.
التعاسة ، وانتقاد الإدارة والموظفين الذين يشتكون لبعضهم البعض يستنزف الطاقة والإنتاجية والفرح من يوم العمل.
لا ينبغي عقد حدث لا تتم متابعته مع أنشطة ذات مغزى في مكان العمل . إنهم يضرون بالثقة ، والتحفيز ، ومعنويات الموظفين ، والإنتاجية. انهم لا يحل المشاكل التي كانت مقررة وعقد.
ستخسر في النهاية الأشخاص الذين ترغب في الاحتفاظ بهم - خاصة إذا لم يروا مؤسستك تتحسن نتيجة لجلسات بناء وتخطيط فريق خارج الموقع.
إذا كان بناء الفريق لا يتبعه أي متابعة ، يصبح الناس متورطين في أحداث كهذه كمضيعة للوقت والطاقة. في الحقيقة ، أنا لا أقود هذه الأحداث التي هي فقط لبناء فريق من دون غرض تجاري ، بالإضافة إلى ، أو لبناء الحدث حولها.
مع التقليص التنظيمي الأخير وخفض التكاليف ، يشعر الناس كما لو أنهم يقومون بالفعل بأكثر من وظيفة واحدة. في هذا السياق ، فقد فريق بناء لفريق بناء شعبية شعبية.
عوامل النجاح في بناء الفريق
يبدأ نجاح بناء الفريق أو نشاط التخطيط الاستراتيجي قبل بدء الجلسات بوقت طويل. استخدم فريقًا لتخطيط الحدث لأنك ترغب في تحديد السلوك الذي تسعى إليه من جلسات بناء الفريق التي تحددها.
يتم تعزيز فعالية على الأرجح على المدى الطويل من حدث بناء فريق أو تراجع الشركات عندما تقوم بدمج أحداث بناء فرق العمل السنوية في هيكل الشركة الكلي . تم تصميم هذا الإطار الثقافي للفلسفة والقيم والممارسات لبناء مفهوم "فريق" على أساس منتظم. في هذه البيئة ، يمكن أن تؤدي جلسات بناء الفريق إلى نتائج داعمة.
إذا كان بناء الفريق والأحداث الأخرى خارج الموقع هي تقديم قيمة ، فإن إدراجه في بنية الشركة الشاملة للفلسفات والقيم والممارسات أمر بالغ الأهمية . يجب أن يعمل الناس بالفعل في بيئة موجهة نحو الفريق تتميز بفلسفات مثل الهدف المشترك ، والرؤية ، والمهمة ، ونظام تطوير الأداء الذي يمكن الناس من النمو على المستوى الشخصي والمهني. أو ، يجب أن تتبع منظمتك العمل الجماعي كاستراتيجية عمل وموظف.
في مثل هذا النظام ، تتم مكافأة سلوكيات الفريق والتعرف عليها . تعمل الفرق على حل المشكلات وتحسين العمليات. هناك قلق حقيقي للموظفين من أن السياسات والعمل هي الموظف والعائلة الموظفة ودية. عندما تحدث مشكلة أو فشل ، فإن البحث ليس للمذنب ، ولكن بدلاً من ذلك ، يسأل المدراء: "ماذا عن نظام العمل الذي تسبب في فشل هذا الشخص أو الفريق؟"
عند وجود مثل هذا الهيكل على أساس مستمر داخل المؤسسة ، يمكن أن تعزز أحداث بناء الفرق وتساعد النظام على النمو بشكل أقوى . مرة أخرى ، قم ببناء أحداث بناء فريق حول غرض تجاري يمكن أن يساهم به جميع الحاضرين ، ولديك الفرصة للحصول على فرصة نمو مثيرة ومثيرة.
تظهر الشركات الناجحة بشكل منتظم التزامها ببناء وحدة الفريق والثقة والروح المعنوية الإيجابية بين موظفيهم في مكان العمل اليومي. بدون هذا الالتزام وحضور عوامل نجاح بناء الفريق ، يمكن أن تنتج الآثار السلبية عن بناء فريق رسمي أو جلسات تخطيط.
لقد سهّلت مؤخرًا حدثًا لبناء فريق وتخطيطًا اجتمع فيه فريق الإدارة لوضع أولوياتهم السنوية. قامت المجموعة بعمل مفيد ؛ تم إعدادها لقضاء الربع على حد سواء مثمرة ومركزة. كانوا متحمسون وشعروا بإحساس قوي بالاتجاه.
في اليوم التالي ، الكثير من حزني و معنوياتهم الضائعة ، قام مديرهم بسحب قائمة بكل شيء لم يضع قائمة أولوياتهم في حدث بناء الفريق. وقد وصف هذه القائمة بـ "B" وقال إنه رغم أن هذه لم تكن هي الأولويات ، فقد استكملت جميعًا أيضًا. هل يمكنك تخيل تأثير إخبارهم بأن كل عملهم والتفكير وتحديد الأولويات لا يهم؟ كان عليهم إنجازها على كل حال.
استنتاج
من شأن أنشطة بناء الفريق وتخطيط الأحداث والأنشطة أن تجلب الأشخاص الذين توظفهم إحساسًا قويًا بالاتجاه ، والخطط القابلة للتنفيذ ، والحلول ، وشعورًا قويًا بالانتماء إلى الفريق وعلى الفريق ، وقيم استراتيجية واضحة تركز على العملاء.
إن التخطيط والتنفيذ الضعيفين ، اللذين تم إنشاؤهما خارج سياق التنظيم الكلي ، وبناء الفريق ، وجلسات التخطيط ، يجلبان الإحباط ، وانخفاض الدافع المعنوي والسلبية. فشلوا في تقديم النتائج المتوقعة. المنظمات تتعثر مع التوجه الاستراتيجي قليلا. كل شخص يعمل بجد ، ولكن ، عادة في المهام والأهداف الخاطئة. يأخذ الموظفون خطوات الطفل نحو تحقيق عناصر العمل الرئيسية ولا شيء مهم انتهى.
وعندما يتم الإعلان عن بناء الفريق التالي أو حدث التخطيط خارج الموقع ، تتكرر الدورة بشكل عام. أي نهج لبناء فريق تفضل أن تنشئه في مؤسستك؟