استخدم أسعارك المفضلة لكسارة الثلج سهلة التخطيط

القصاصات الجليدية سهلة الفهم وذات الجدوى لها اختلافات لا نهاية لها. إنها تخدمك أنت وجمهورك جيدًا لكسر الجليد مع زملائك المشاركين وفتح النقاش حول موضوع نشاطك التدريبي أو اجتماعك أو اجتماع فريقك .

لقيادة الاقتباسات ذات المغزى الجليدي ، يجب على الميسّر تقديم عرض سعر للاجتماع. يكون كسارة الجليد أكثر فعالية إذا كان الاقتباس يتعلق بموضوع الاجتماع.

الاقتباس ذات الصلة سوف يمهد الطريق للمناقشة في وقت لاحق. كما ستجعل المشاركين يفكرون في موضوع الجلسة بينما تساعدهم على الشعور بالراحة في التحدث مع زملائهم المشاركين.

يعمل مقسم الثلج المقنع بشكل جيد مع المجموعات التي تعرف بعضها البعض ومع الغرباء. هذا لأنه لا توجد إجابات صحيحة أو خاطئة - مجرد تفسيرات وآراء حول الاقتباس.

يتم توفير اقتباسات عينة بعد هذه الخطوات لمتابعة لاستخدام قاطع جاذبية مقولات ذات مغزى.

يقتبس ذات مغزى خطوات كسارة الجليد

1. اقسم المشاركين على مجموعات صغيرة من أربعة أو خمسة أشخاص يجلسون بالقرب من بعضهم البعض ، أو إذا كان المشاركون جالسين في أربعة إلى خمسة أشخاص كما في العديد من أماكن التدريب ، اطلب منهم العمل مع زملائهم في الطاولات. (في العديد من الأماكن ، جلس المشاركون للتو ، وقدموا أنفسهم للآخرين على مائدتهم ، وهم لا يتقبلون التحرك.)

1. أخبر المجموعات المشكلة حديثًا أن وظيفتهم هي التفكير ، كفرد ، لبضع دقائق عن الاقتباس الذي قدمته لهم وتدوين الملاحظات المتعلقة بهذه الأسئلة.
   - ماذا يعني الاقتباس بالنسبة لهم؟
   - كيف يرتبط الاقتباس بموضوع جلسة بناء الفريق ، أو صف التدريب ، أو الاجتماع؟

1. ثم اطلب من المشاركين مشاركة إجاباتهم مع أعضاء مجموعتهم. يجب أن يسأل الميسر أسئلة مثل:
   - كيف مماثلة أو مختلفة كانت إجاباتك؟
   - هل حدث أي شيء ذي مغزى خلال المناقشة؟
2. بعد إكمال المشاركين لمناقشتهم التلقائية الأولية ، اطلب من المشاركين مشاركة أي أفكار أو رؤى سلطت الضوء على مناقشات المجموعة الصغيرة مع المجموعة الأكبر. اطلب من المتطوع أن يبدأ ويدير مناقشة لعدة دقائق. استخدم المناقشة على أنها segue في افتتاح موضوع جلسة العمل.

يستغرق هذا القناع المفعم بالحيوية من 10 إلى 15 دقيقة مع المناقشة الأولية غير الهيكلية التي يولدها جليد الجليد. سيعتمد الوقت الإجمالي على عدد الأسئلة الإضافية التي تطلب من المجموعة مناقشتها كجزء من استجواب مخترق الجليد.

تطبيقات الاقتباسات ذات مغزى Ice Breaker

فيما يلي عينة من عروض الأسعار ودروس التدريب وجلسات بناء الفرق والاجتماعات التي يمكنك استخدامها بفعالية لكسر الجليد. يرجى ملاحظة أن العديد من هذه الاقتباسات تناسب فئات متعددة. استخدم اقتباساتك المفضلة وخيالك لجعل هذا الكسّار يعمل لديك ومجموعاتك.

تغيير أو تغيير جلسة الإدارة:

• "لقد قبل الجميع حتى الآن أن التغيير أمر لا مفر منه. لكن ذلك لا يزال يعني أن التغيير يشبه الموت والضرائب يجب تأجيله لأطول فترة ممكنة ، ولن يكون أي تغيير أفضل من ذلك بكثير. لكن في فترة من الاضطرابات ، مثل تلك التي يعيشون في ، والتغيير هو القاعدة ". - بيتر ف

التزام

• "الالتزام الفردي بجهد جماعي - هذا هو ما يجعل فريق العمل ، عمل شركة ، عمل مجتمع ، عمل حضاري". - فينس لومباردي
• عليك أن تعرف شيئًا كبيرًا وتلتزم به. القادة الذين لديهم فكرة كبيرة للغاية وواحد من الالتزام الكبير. هذا سمح لهم لخلق شيء ما. هؤلاء هم الذين تركوا إرثًا. "- يدعى كريستول

التمكين والوفد

• "لا تخبر الناس أبدا عن كيفية القيام بالأشياء. أخبرهم بما يجب عليهم فعله وسوف يفاجئك ببراعتهم." - General George Smith Patton، Jr.

• "إن أفضل مسؤول تنفيذي هو الشخص الذي يتمتع بشعور كافٍ لاختيار الرجال الطيبين لفعل ما يريد فعله ، وضبط النفس بما فيه الكفاية ليحافظوا عليه من التدخل أثناء قيامهم بذلك". - ذاودور روزفلت
• "إن القادة العظماء هم مثل أفضل القائمين على التواصل ، فهم يصلون إلى ما وراء الملاحظات للوصول إلى سحر اللاعبين". - بلين لي

تفوق

• "إن الشركات التي تبقى على قيد الحياة الأطول هي تلك التي تعمل على ما يمكن أن تقدمه بشكل فريد للعالم ليس فقط للنمو أو المال ، بل التميز ، احترامهم للآخرين ، أو قدرتهم على جعل الناس سعداء. البعض يسمي تلك الأشياء روحًا. "- Charles Handy
• "التميز ليست مهارة. إنه موقف ". - رالف مارستون

تحديد الأهداف ، تخطيط تطوير الأداء ، توقعات واضحة:

• "يجب أن يكون للنهر بنوك لتكون أكثر من بركة." - كين بلانشارد
• "الأهداف ليست مصير ؛ إنها توجه. إنها ليست أوامر ؛ إنها التزامات. إنها لا تحدد المستقبل ؛ إنها وسيلة لتعبئة الموارد وطاقات العمل من أجل صنع المستقبل." --بيتر دراكر

التحفيز

• "الإدارة ليست أكثر من تحفيز الآخرين." - لي الاياكوكا
• "إن الطريقة الوحيدة لجعل الناس يحبون العمل الجاد هي تحفيزهم. واليوم ، يجب أن يفهم الناس لماذا يعملون بجد. كل فرد في منظمة يكون مدفوعًا بشيء مختلف." - ريك بيتينو

التواصل غير اللفظي

• "ما تتحدثه بصوت عال بحيث لا أستطيع سماع ما تقوله". - رالف والدو ايمرسون
• "حدود لغتي تعني حدود عالمي" - لودفيج فيتجنشتاين

فريق العمل وبناء الفريق

• "ستجد الرجال الذين يريدون حملهم على أكتاف الآخرين ، الذين يعتقدون أن العالم مدين لهم بالعيش. لا يبدو أنهم يرون أننا يجب أن نجمع كلنا معا ونسحب معا". --هنري فورد
• "لا يشك أبداً في أن مجموعة صغيرة من الأشخاص الملتزمين والمدرّبين يمكنهم تغيير العالم. في الواقع. هذا هو الشيء الوحيد الذي لم يحدث." - مارجريت ميد

المزيد عن استخدام Ice Breakers

• كيفية جعل أنشطة بناء فريق العمل ناجحة
• كيفية تطوير كسارة الجليد