الشخصية الأفضل - نشاط بناء فريق سحري

إذا عمل هذا النشاط مع ضباط الشرطة ، فسوف يعمل مع مجموعتك أيضًا.

تصور هذا. طلب من الميسر قيادة النشاط النهائي لفريق بناء اليوم قبل تناول المشروبات والعشاء. سيكون الحضور في الاجتماعات منذ الثامنة صباحًا. سيكون الحاضرون من ضباط الشرطة الذين هم خبراء في ما يسمونه "وجوه الشرطي" ، وهي ميزات لا تعبير عنها لا توفر الكثير من المعلومات للميسّر.

كان على الميسر أن يخرج بنشاط بناء فريق حائز على جوائز.

فعلت ذلك وإذا عملت معها - وفعلت - فإنها ستعمل مع فرقك أيضًا.

خطوات في تسهيل نشاطك الشخصي في بناء فرق العمل

  1. تزويد المشاركين بنشرة من صفحة واحدة تصف المهمة التي في متناول اليد. مجموعات مثل ضباط الشرطة ترغب في أن يكون نشاط بناء الفريق موضحًا بوضوح على المنشور.
  2. اطلب من المشاركين أن يفكروا في حياتهم المهنية وأن يتعرفوا على اللحظة التي كان فيها كل ما هو عظيم عن أنفسهم يعمل على قدم وساق. ربما كان اعتقالات قاموا بها بعد أسابيع من الخيوط وإجراء مقابلات مع عدد لا يحصى من الشهود. ربما كان يومًا عندما أنقذوا طفلاً من الإصابة. ربما تم الاحتفاظ الجاني عنيف من اصابة شريكهم. مهما كانت الظروف ، حدد اللحظة التي يعتقدون أنها تؤديها بأفضل ما لديهم. (سوف تحتاج إلى تخصيص الأمثلة الخاصة بك لمجموعتك.)

  3. أخبر مجموعتك أن اللحظة "المناسبة" هي على الأرجح تلك التي برزت في ذهنهم الدقيقة التي أعطتها المهمة ، اطلب منهم أن يكونوا مستعدين لمشاركة تلك اللحظة مع زملائهم على مائدتهم.
  1. توفير حوالي عشر دقائق للمشاركين للتفكير من خلال أفضل لحظاتهم الشخصية قبل أن يطلبوا منهم مشاركة اللحظة مع زملائهم في الطاولات.
  2. أخبر الحاضرين بأن يطلعوا زملائهم على لحظاتهم بالتفاصيل الواضحة بقدر ما يمكنهم تذكرها. اجعل اللحظة تأتي حقا للحياة لزملائهم. وصف الألوان والأصوات وشعورهم وكيف تفاعلوا مع اللحظة التي كانت فيها كل شمعات الإشعال يطلقون النار.
  1. هذا ما حدث مع مجموعة ضباط الشرطة. نظروا لأول مرة في الميسور في حالة صدمة. أريد أن أشارك هذه القصة مع زملائي ، هو بالضبط ما قالته تعبيراتهم. كانت تعبيراتهم لا تقدر بثمن. حتى قليل من التذمر الهادئ ركض من خلال الغرفة. كمساعد ، استمرت. بدأ الحاضرون بهدوء ، ثم ، عندما كانت القصص مشتركة ، فإن أصوات الناس الذين يتحدثون ويضحكون ويتشاركون وحتى يهتفون ، نما إلى هدير. بنيت الدفء في الغرفة لحظة بلحظة إلى تصاعد الإرادة جيّدة.
  2. اسمح للمشاركين بالتحدث حتى تبدأ الغرفة في الهدوء ، عادةً ما تستغرق من ثلاثين دقيقة إلى ساعة حسب عدد الأشخاص على طاولاتك. ثم تسأل إذا كان الجميع قد أتيحت لهم الفرصة لمشاركة قصصهم أو إذا كان الشخص الأول لا يزال يتحدث. (ويصنف هذا عادة ضحكات الإغاثة).
  3. استخلص نشاط بناء الفريق من خلال سؤال المجموعة عن كيفية تفاعلهم مع نشاط بناء الفريق - إلى تجربة سرد قصصهم الخاصة والاستماع إلى قصص زملائهم في العمل.
  4. استمر في استقصاء نشاط بناء الفريق من خلال سؤال المجموعة الكبيرة إذا لاحظ المشاركون موضوعات في القصص التي تم إخبارها على طاولاتهم. أخبر المشاركين أن يشاركوا ، على مائدتهم ، الموضوعات المشتركة التي عثروا عليها في القصص المشتركة على طاولتهم. اطلب من أحد المشاركين في كل مجموعة صغيرة تسجيل الموضوعات التي تم اكتشافها على اللوح الورقي أو الكمبيوتر المحمول ، وكن مستعدًا لمشاركة المواضيع مع المجموعة الكبيرة.

    - موضوع واحد غالبًا ما يتم ذكره عند استخدام نشاط بناء الفريق ، هو أن القصص كانت تتعلق بتلقي الاعتراف . وتركز العديد من القصص الأخرى ، في هذه المجموعة بالذات ، على الترقيات والاعتقالات الناجحة والمواقف الخطيرة ، ولحظات الصداقة والتواصل النادرة. النجاح هو غالبا موضوع مشترك ، أيضا. دع المشاركين يرسمون هذه الاستنتاجات ؛ لا تخبرهم.
  1. إذا كان المشاركون يعملون معًا ، فإن السؤال الأخير الذي يمكنك استخدامه في استخلاص المعلومات حول أنشطة بناء الفريق هو: كيف يمكنك إنشاء مكان عمل يحدث فيه عدد أكبر من هذه الموضوعات بشكل أكثر تكرارًا. وكما هو الحال دائمًا ، اطلب من المشاركين تدوين إجراء واحد يتخذه أو يفعله بشكل مختلف كنتيجة للمشاركة في الجلسة.
  2. عند الانتهاء من مناقشة نشاط بناء الفريق ، اسأل المشاركين عما إذا كان لديهم أي شيء يرغبون في إضافته إلى المناقشة قبل الانتقال إلى بقية الجلسة.