خذ هذه الإجراءات ونجاحك كقائد فريق مضمون
بينما تختلف كل شركة وكل قسم ، فإليك بعض الأمور التي يمكن أن يفعلها جميع قادة الفريق لجعل فرقهم ودورهم القيادي ناجحًا.
كن عادلاً
كقائد فريق ، غالبا ما تحصل على تعيين المهام أو حتى تحديد الجدول الزمني. قد تحب بعض أعضاء فريقك أكثر من الآخرين ، ولكن هذا لا يعني أنه يجب عليك إظهار التفضيلات.
إذا كنت تواجه مشكلة في الإنصاف - والشكاوى من أعضاء الفريق هي طريقة واحدة لقياس جهودك - اطلب من مديرك أن ينظر في مهام المهام أو تعيين مهام دون أسماء أو السماح لشخص آخر باختيار أول مرة كل أسبوع.
مثالا يحتذى به
يقوم قادة الفريق عمومًا بالعمل جنبًا إلى جنب مع أعضاء فريقهم. إذا كنت تتنامى أو تتراجع ، فسيفقد فريقك كل الاحترام لك. بدلا من ذلك ، العمل الشاق. عيّن المثال لما تتوقعه من زملائك في الفريق. لا تتحدث عن أعضاء الفريق (أو غيرهم) وراء ظهورهم.
عندما يأتي إليك أحد أعضاء الفريق بشكوى تتعلق بزميل العمل ، اكتشف ما إذا كانت هذه مشكلة أو لا تشكو فقط . إذا كان فقط أنين ، أغلقها. إذا كانت المشكلة حقيقية ، قم بحلها.
لكن لا تتحدث عن ذلك. إما إصلاحها أو لا تتحدث عنها.
خذ على مهام غير سارة
قد تظن أنه بعد أن أصبحت رائدًا ، فأنت أخيرًا معفى من القيام بالمهام التي كنت تكرهها دائمًا. على سبيل المثال ، إذا كنت تقود فريقًا في متجر ، فقد يكون فريقك مسؤولاً عن تنظيف حمامات العملاء.
تأكد من أنك في الموعد المحدد لذلك. في حين أنها مهمة غير سارة ، فإن أعضاء فريقك سوف يحترمونك إذا رأوك يأخذ دورك.
اصنع القرارات الصعبة.
على الرغم من أنك لا تملك عمومًا سلطة توظيف أو إطفاء ، فأنت مسؤول عن تقديم توصيات إلى أولئك الذين لديهم هذه السلطة. هذا يمكن أن يعني أنك مدرجة في مقابلات العمل للموظفين المحتملين الذين سينضمون إلى فريقك.
يعني هذا أحيانًا أن عليك أن توصي أو تنفذ إجراءً تأديبيًا على زميل عمل تفكر فيه كصديق. يعني في بعض الأحيان التوصية بتعليق أو حتى إنهاء أحد أعضاء الفريق.
قد تجد صعوبة في اتخاذ الإجراءات التأديبية ، ولكنها مهمة لنجاح فريقك. يجب عليك التعامل مع المشاكل عند حدوثها .
اتبع القانون.
إذا كان لدى أحد أفراد فريقك طفل رضيع ويستغرق 12 أسبوعًا من إجازة FMLA المعتمدة عند عودتها ، فقد تميل إلى إعطائها المهام غير السارة - بعد كل شيء ، لقد اختفت لمدة ثلاثة أشهر. هذا هو ضد القانون.
لا يمكنك معاقبة شخص ما للحصول على إجازة تمت الموافقة عليها قانونًا - إنها تُسمى الانتقام إذا فعلت ذلك وتتزايد كسبب لماذا يقاضي الموظفون أرباب العمل - لذلك من الشائع. تعاملها كما لو كانت هناك طوال الوقت
وبالمثل ، إذا كان لديك موظف ذو إعاقة ، فقم بالعمل مع مديرك وإدارة الموارد البشرية والموظف لتطوير الإقامة المعقولة التي يتطلبها القانون.
سجل كل الوقت الإضافي . لا تسمح للموظفين بالعمل على مدار الساعة - ولا تطلب من زميلك القيام بذلك. تأكد من اتباع جميع القوانين واطلب من مديرك أو الموارد البشرية إذا كانت لديك أسئلة.
اتبع سياسة الشركة
في بعض الأحيان قد ترغب في منح استثناء لسياسة الشركة ، ولكن لا تفعل ذلك دون موافقة من رئيسك في العمل. قد لا يكون سبب سياسات الشركة واضحًا لك على الفور ، ولكن من المهم أن تتبعها لحماية شركتك والشركة من الاتهامات بالتمييز غير القانوني.
على سبيل المثال ، قد لا تعتقد أنه من الأفضل منح استثناء لجين ، ولكن ليس لجون ، ولكن إذا لم يتم ذلك لأسباب مناسبة ، يمكن أن يلاحظ جون التمييز.
كن سعيدا
قد يبدو هذا سخيًا وغير ضروري ، لكن موقفك يحدد مثالًا للمجموعة بأكملها. إذا كنت إيجابيًا وممتعًا ، فيمكن أن يجعل فريقك بأكمله يعمل بجهد أكبر - ويكون أفضل معًا.
انهض لأعضاء فريقك
أبدا ، من أي وقت مضى ، رمي أحد أعضاء الفريق تحت الحافلة. إذا كنت تريد الاحتفال بنجاحاتها ، فدعمها في حالات فشلها. تذكر أن الأخطاء تحدث ويجب أن تعمل على إصلاحها ، وليس مجرد لوم الناس عنها.
قيادة فريق يمثل خطوة كبيرة إلى الأمام في حياتك المهنية. تأكد من الاقتراب من قيادة الفريق بالطريقة الصحيحة وستجد النجاح.