أبدا هل أي من هذه الأشياء إذا كنت ترغب في الحفاظ على وظيفتك
الموظف يفتقر إلى النزاهة وقد ضبطته في أكاذيب أو أفعال متكررة. يكمن بالعمولة ، والإغفال ، ورقاقة التشويش بعيدا عن الثقة التي لديك للموظف.
قد يعتقد الموظف أن الكذبة الصغيرة لن تؤذي موقفه مع المنظمة ، لكن حتى أصغر كذبة أو كذب ، عندما يتم اكتشافها ، لا يبتعد عنك عن الموظف. ولأن أحداث المنظمة متداخلة للغاية ، فستكتشف بشكل عام أن الموظف كذب.
إن كذب الإغفال لا يقل خطورة عن تدمير الثقة. في كذبة من الامتناع ، يفشل الموظف في إعطائك معلومات ذات صلة خاصة. أو ، يترك الموظف جزء القصة الذي سيجعلها تبدو سيئة. عندما يفشل الموظف في مشاركة الصورة بأكملها ، فإنك غالبًا ما تكون عميقًا عندما تتلقى معلومات مهمة من مصدر خارجي.
الطريقة الثالثة التي يتخلص فيها الموظفون من إيمانكم بسلامتهم هي من خلال التشويش. إنهم يعتقدون أنه إذا قاموا بتلطيف المياه بما فيه الكفاية أو إزعاجك بتفاصيل قد لا ترى أن المشروع يتخلف عنهم ويخرج عن مساره.
بمجرد أن يقوم الموظف بإنشاء هذه الأنماط من السلوك مع صاحب العمل ، فإن الثقة تذوب . عندما لا تثق في موظف ، فقد حان الوقت لترك الموظف. ليس من وظيفتك أن تتبعه ، أو تحقق مع الآخرين للتأكد من صحة قصته ، أو البحث عن التفاصيل التي قد لا يشاركها.
لا يستطيع الموظف القيام بالمهمة. إذا كان الموظف ، بعد التدريب ، والتدريب ، والممارسة المتكررة ، وفترة معقولة من الوقت لتلقي ردود الفعل ، يدل على أنها لا تستطيع تنفيذ المتطلبات الأساسية للموقف ، فقد حان الوقت لإطلاق الموظف.
بالتأكيد ، يمكنك أن تقرر تجربة الموظف في وظيفة أخرى ، أو تغيير متطلبات الوظيفة الحالية ، أو إنشاء خطة تحسين الأداء . ولكن ، من الأسهل كثيرًا السماح لشخص ما بالذهاب مبكرًا في علاقتك. تواجه خسارة أقل كصاحب عمل لأن الموظف لم يكن لديه الوقت الكافي لإقامة العلاقات والشبكات التي تمكنها من إنجاز العمل.
بالإضافة إلى ذلك ، فكر في ما إذا كان عدم القدرة على تلبية أهداف الوظيفة الحالية يعكس المهارات والقدرات الكلية للموظف. من المرجح أن يكرر الموظف الذي يكافح في وظيفته الأولى نفس النمط في كتابه التالي. إذا كان الأمر كذلك ، فهل أنت متأكد من أن هذا موظف ترغب في الاحتفاظ به في المستقبل؟ تذكر أنك تستأجر وظيفة اليوم ورؤية الغد.
يوضح الموظف أنها لا تناسب ثقافتك . نعم ، الأساليب المتنوعة ، والأفكار ، والخبرات ، والخلفية هي التي تجعل العمل مثيرًا للاهتمام ، والابتكار القوي ، والأعمال التجارية المربحة.
ولكن ، مجموعة أساسية من القيم المشتركة هي الغراء الذي يربط الموظفين معاً في فرق الإنتاج ومجموعات العمل.
يثبت الموظف الجديد بسرعة أنه يمكن أن يناسب الثقافة الموجودة . إذا قمت بتجاهل الإشارات التي يرسلها الموظف الجديد ، فسيكون لديك مسار أكثر صعوبة لمتابعة لاحقًا عندما تحتاج إلى ترك الموظف ينتقل.
على سبيل المثال ، طالب مطور جديد في شركة برمجيات خلال المقابلات أنه كان لاعب فريق وأنه يحب العمل كجزء من فريق . واستشهد بمشاريع فريق الكلية الناجحة كمثال.
ولكن عندما جاء الموظف على متن الطائرة ، كان هو الشخص الوحيد الذي فضل أن يرسم لوحده في صمت. وتجنب المكتبات المشتركة من الشفرة ولم يستمتع بالتعاون مع فريق المنتج التابع له. في بيئة حيث يعتبر فريق التطوير هو الوحدة الوظيفية الأساسية ، أثبت هذا الموظف الجديد بسرعة أنه غير راغب في اللعب في الفريق.
فشل الموظف في الاحتفاظ بالالتزامات. سواء كان ذلك يظهر للعمل في الوقت المحدد أو إنهاء المشروع كما هو متوقع ، لا يمكنك الاعتماد على الموظف. بالتأكيد ، الجميع يفتقدون الموعد النهائي في بعض الأحيان ، ولكن أفضل الموظفين يبقون رئيسهم على اطلاع على التحديات على طول الطريق وإعادة التفاوض على مواعيد الاستحقاق حسب الحاجة.
الموظف الذي يفشل في الحفاظ على التزاماته يعمي رئيسه ، ويسمح لزملائه بالهبوط ، وليس متاحًا للقاء عندما يتوقع زملاؤه - ويحتاجون إليه. الإدارة أو الوظيفة تشبه الترس في عجلة. تعتمد الأجزاء الأخرى من المنظمة على ناتج كل موظف لإنتاج أعماله الخاصة.
على سبيل المثال ، شركة مستعدة لإطلاق منتج جديد وزملاء العمل ، يكتشفون أن الأدبيات الخاصة بالعرض التجاري ، والتغييرات التي تطرأ على موقع الويب ، والتحديثات لمتجر الشركة ، هي أسبوعين وراء تاريخ الإطلاق. ونتيجة لذلك ، لا يمتلك المنتج الجديد أي قوة دفع حيث يتم تقديمه إلى عالم المشترين المحتملين. مع الموظف الذي يفشل في الاحتفاظ بالالتزامات ، وهذا هو مجرد إطلاق صافرة. وقت التحرك.
يتصرف الموظف بشكل غير أخلاقي ويتجاهل مدونة سلوك الشركة. يحق لكل صاحب عمل أن يتوقع من الموظفين التصرف بطريقة أخلاقية وبالطريقة المحددة في سياسات الشركة ومدونة قواعد السلوك. وهذا يشمل مثل هذه السلوكيات مثل قبول الهدايا من البائعين كما تملي سياسة الشركة ، وتطوير العلاقات مع العملاء كما تسمح السياسة ، ومعالجة زملاء العمل على قدم المساواة والاحترام.
تشمل أمثلة السلوك غير الأخلاقي ما يلي:
- أي مضايقات أو مضايقات لزميل عمل.
- قبول الهدايا التي تتجاوز إرشادات سياسة الهدايا .
- تشجيع الإنفاق الباهظ من قبل الموظفين الذين يحضرون مؤتمر أو عملاء ترفيهي.
- أخذ رشوة من بائع.
مزيد من الأمثلة على السلوك غير الأخلاقي الذي يتاح للموظفين فرصة تجنبه كل يوم.
هذه السلوكيات يمكن ويجب أن تؤدي إلى إنهاء العمل للموظف. أي شيء آخر هو عدم الاحترام من موظفيك الآخرين وسوف تولد السخرية والإرادة السيئة. هذا هو عكس الروح والثقافة التي ترغب في تقديمها للموظفين في العمل.