ولكن ، تغييرات أخرى تعزز مشاعر عدم الارتياح والانزعاج الكامنة في أي تغيير. لم يعد الاهتمام بالزملاء في العمل.
طرق إنجاز تغيير العمل للتعويض عن الموظفين المفقودين. سوف تعاني ثقافة مؤسستك من التسريح أيضًا.
أي موظف لا يرتاح تماما ؛ إنهم ينتظرون الجولة التالية من تسريح العمال لخفض التكاليف - ويخشون أن الجولة القادمة سوف تشملهم. خلال وقت التغيير وعدم اليقين ، يمكنك توقع المشكلات والمشكلات والفرص التي يمكن التنبؤ بها. في خضم كل هذا التغيير ، قد لا يدرك الموظفون أنهم يعانون من إجهاد شديد.
كيف يختبر الموظفون التغيير بعد التسريح
أثناء أي تغيير ، يكون أعضاء المؤسسة:
- طرق مختلفة فيما يتعلق بالتغيير: يواجه بعض الأشخاص صعوبة في قبول التغيير والتكيف معه ؛ سوف يستمتع الآخرون بالتغييرات وينظرون إليها على أنها فرص رائعة. بعض الناس يبدأون التغيير ؛ آخرون يفضلون الوضع الراهن. ستجد غالبية الموظفين في مكان ما في منتصف هذين القطبين.
- كميات مختلفة من الخبرة والممارسة في إدارة التغيير : ما هو مدمر لموظف واحد قد يثير آخر أو يهيج بشكل طفيف شخص ثالث. نظريا ، يصبح الناس أفضل في إدارة التغيير من خلال التجربة والممارسة.
في هذا العصر من التغيير المستمر ، أعتقد أن هذا صحيح. يطور الناس مناعة مع تجربتهم المتكررة للتغيير. على الرغم من هذا ، لا تقلل من رد الفعل المحتمل لتجربة التغيير ، بالنسبة للأفراد المختلفين في حالة التسريح.
- طرق مختلفة للتفاعل مع التغيير: يحتاج بعض الموظفين إلى التحدث بها. آخرون يعانون بصمت. يجد البعض الراحة في الشكوى. بعض الكلام والتحدث والكلام ، ولكن هي حقا داعمة للتغيير. ويجد آخرون طرقًا لتخريب التغييرات وتقويض الجهود التنظيمية للمضي قدمًا.
- أثناء وبعد تسريح العمال ، الموظفين الحاليين لديهم كميات مختلفة من الاتصال مع موظفيك السابقين ، وهذا يمكن أن يؤثر على رد فعلهم: يتم استكشاف هذا العنصر من تسريح العمال أبعد من ذلك في كيفية التعامل عندما تفقد زملاء العمل وظائفهم مع التغيير بعد التسريح.
- تغيرات مختلفة تحدث في مناطق أخرى من حياتهم: في حين أن التغيير الهائل يوفر تجربة ، فإن الفرد الذي يعاني من تغيرات هائلة في جوانب أخرى من حياته يواجه تحديات. لديه أو لديها وقت أقل ، والطاقة ، والالتزام المتاحة للتعامل مع تغييرات العمل الجارية.
- مقادير مختلفة من التأثيرات الناتجة عن التغيرات الحالية والمواقف التي تسبب الإجهاد: إن الشخص الذي يجد وظيفته قد تغير تمامًا سيعاني من محنة أكثر من الشخص الذي يطلب منه كتابة مقالة إضافية كل أسبوع.
- مبالغ وأنواع مختلفة من الدعم من أزواجهم ، وأشخاص آخرين مهمين ، والأطفال ، والأصدقاء ، والمشرف ، وزملاء العمل: كل واحد منا لديه نظام دعم ؛ عندما يكون التغيير في هذه العملية ، فإننا نختبر فعالية هذا النظام. وينبغي لأي معلومات مسبقة عن تلقي تخفيض عدد الموظفين أن تتضمن معلومات عن كيفية بناء نظام دعم في العمل والمنزل.
كل هذه القضايا وغيرها تؤثر على قدرة كل موظف على إدارة تغيير مكان العمل ، ومواصلة العمل بشكل منتج في العمل. من المهم أن ندرك أن الموظفين قد لا يكونوا قادرين على الأداء كما كانوا يفعلون في الماضي أثناء عمليات التسريح وبعدها.
كيف الناس تجربة التغيير
يواجه الناس ضائقة شخصية أثناء التغييرات مثل تقليص الحجم. يمكن أن تشمل هذه المحنة المرض ، والدفاع ، وانخفاض الطاقة ، وعدم وجود الحافز ، وصعوبة التركيز ، والحوادث ، والصراع بين الأشخاص . غالبا ما يلوم الأفراد أنفسهم لكونهم ضعفاء أو لعدم قدرتهم على التعامل معها.
في بعض الأحيان ، تصنف المنظمات الناس كمقاومات عندما ينتقل الناس في الواقع عبر مراحل التغيير بمعدلات مختلفة. إن كيفية قيام إحدى المؤسسات بإحداث تغيير لها تأثير عميق أيضًا.
"الناس لا يمانعون التغيير. إنهم يمانعون في التغيير ، "هو بيان تحتاج المنظمات إلى أخذه على محمل الجد. خلال تسريح العمال ، يتم تغيير تجربة الموظفين. وبالتالي ، من الصعب إنشاء ملكية التغييرات.
يشكّل الأشخاص مرفقات عميقة لزملائهم في العمل ، ومجموعات عملهم ، وشركاتهم ، وهياكلهم وأنظمتهم التنظيمية ، ومسؤولياتهم الشخصية ، وطرقهم لإنجاز العمل. (إذا وجدت صعوبة في تصديق ذلك ، حاول تغيير ساعات عمل الفرد حتى 15 دقيقة ، أو ضع قواعد لباس العمل في بيئة عمل تشجع على ارتداء ملابس غير رسمية).
عندما يتم إزعاج أي شيء مهم أو قريب من الموظفين ، سواء من خلال الاختيار الشخصي أو من خلال عملية تنظيمية أكبر لا تتحكم فيها ، تحدث فترة انتقالية. خلال هذا الانتقال ، يمكن أن يتوقع الناس تجربة فترة من الاستغراق في الطرق القديمة بينما يبدأون في التحرك نحو ودمج الجديد.
وباعتبارك متخصصًا في الموارد البشرية ، أو مديرًا ، أو مشرفًا ، أو قائدًا ، أو وكيل التغيير ، أو الراعي ، فستحتاج إلى فهم هذه القضايا حول التغيير ومقاومة التغيير . يجب عليك دعم الأشخاص في مؤسستك من خلال تجربة تقليص الحجم. تحتاج إلى فهم التقدم الطبيعي للتغيير. أثناء عمليات التسريح وتقليص الحجم ، لا يمكنك توقع عودة فورية إلى الإنتاجية الإجمالية. امنح الموظفين المتبقين فترة راحة.