هل يمكنك إعادة تشغيل موظف؟

الجواب على السؤال هو الظرفية

أنا لن أعدل شخصاً أطلقته. هذا لأنني أتابع كل خطواتي الموصى بها قبل أن أطلق الموظف. وهذا يعني أن الموظف السابق لديه كل فرصة لتحسين أو تغيير: التدريب الإداري ، والتحذيرات التأديبية ، والمناقشات الجادة التي شملت مدير الموارد البشرية .

لم يتحسن الموظف أو يتغير ، لذا فهو غير مناسب لمؤسستي.

الناس لا يغيرون ذلك كثيرا.

إذا كنت على استعداد للتغاضي عن أسباب قيامك بإطلاق الشخص في المقام الأول ، فإن الأسباب نفسها لن تختفي ، ولكن ربما لا يكون إطلاق النار مبرراً تماماً.

القراء رد

اقترح القراء أن الناس يمكن أن تتغير إذا ما أعطيت فرصة ثانية. وأشاروا أيضا إلى أن الفرد يمكن أن يمر بوقت عصيب في حياته ، كالطلاق ، على سبيل المثال. بمجرد حل المشكلة ، قد يكون لدى الشخص القدرة والاهتمام ليصبح موظفا مساهما.

واقترح قراء آخرون أن الموظف الذي يعمل في الخدمة قد عمل بنجاح في وظيفته التالية ونما إلى معرفة المزيد عن احتياجاته وقدرته على المساهمة. واقترح آخرون أن المزيد من الخبرة أو درجة كاملة قد يؤدي أيضا إلى التأثير على قرارهم بإعادة توظيف الشخص.

بالإضافة إلى ذلك ، أشار القراء إلى المهارات النادرة والخبرة كسبب آخر للنظر في إعادة توظيف موظف قمت بإطلاقه.

إذا كنت تواجه صعوبة في ملء الوظيفة ، وكنت تعرف أن الموظف السابق يمكنه القيام بالمهمة ، فقد ترغب في توفير فرصة ثانية. (ستحتاج إلى مراجعة الموظف العوامل التي أدت إلى إنهاء أول وظيفة له وتذكر أنك تحتاج إلى أداء مختلف هذه المرة).

اتخاذ القرار الظرفية

إلى حد ما ، يمكنك فحص الظروف الفردية لعدم أداء الشخص السابق لتحديد ما إذا كان هناك شيء ما قد تغير في الوضع إلى الأفضل.

بالنظر إلى كل موظف تم طرده ، والذي يحاول أن يصبح موظفًا لديك مرة أخرى كفرد ، وإجراء مكالمات للحكم ، فتح شركتك لشكاوى محتملة.

إن السياسة التي تتبعها باستمرار ، حول أنواع إعادة التوطين التي تسمح بها ، لا تقل أهمية عن معاملة الموظفين الحاليين باستمرار. خلاف ذلك ، يمكنك ترك شركتك مفتوحة لتوجيه الاتهامات بالتمييز .

هذا هو السبب في أن العديد من أرباب العمل لديهم سياسات تتعلق بإعادة توظيف موظف مشتغل واعتبارات أخرى في اتخاذ قرار بالتعيين.

رد فعل الموظف

نعم ، سيكون هناك غضب واستياء وسيتساءل الموظفون الآخرون عن حكم الإدارة إذا قمت بإعادة تعيين شخص أطلقته. هؤلاء هم أيضًا موظفون عملوا مع الشخص قبل طرده.

واعتمادًا على كيفية قيام الفرد باللفظ ، فقد تكون عملية الإنهاء قد أثرت على جميع الزملاء. وقد يكون زملاؤك في العمل قد تضرروا بسبب عدم أداء الفرد في وقت سابق. قد لا يكونون على استعداد أو على استعداد لاتخاذ عوامل جديدة في الاعتبار.

ولكن ، في الغالب ، فإن الأسباب التي دأبت على طرد الشخص بها لم تختفي. افهم أن القوانين والاعتبارات الأخرى في منطقتك قد تكون مختلفة.

لست على علم بالاتجاهات أو الأبحاث حول هذا الموضوع.

ولكن ، في ظل ظروف غير عادية للغاية ، لا أعتقد أن أصحاب العمل يجب أن يعيدوا توظيف موظف سبق إطلاقه.