النزوح هو خدمة لوضع خارج الموظفين

يعد التزايد الخارجي أحد أكثر المكونات تقديراً في حزمة Severance

عندما تتخذ المنظمة قرارًا اقتصاديًا صعبًا بتسريح الموظفين ، فإن أي مساعدة تقدمها الشركة هي موضع تقدير. تعتبر حزمة الفصل التي تغطي أسبوعين أو أكثر من الأجر عن كل عام يعمل فيه الموظف واستمرارية المنافع لفترة من الزمن هي أكثر مكونات حزمة الإزالة شيوعًا.

يعد النزوح مكونًا سريع النمو في اتفاقية الفصل. وسواء كان التشرد فعالا في مساعدة الموظفين في العثور على وظائف بسرعة أكبر ، فإن الأمر مطروح للنقاش.

تختلف تجارب الموظفين السابقين ، ويبدو أن أصحاب العمل لا يقومون بفحص أو قياس نتائج الشركات التي يستخدمونها.

ما هي الخدمات التي يوفرها التنقُّل؟

Outplacement هي خدمة يتم توفيرها من قبل الشركات التي تتخصص في مساعدة الموظفين البحث عن وظيفة بعد التسريح أو فقدان الوظيفة. يتم التعاقد مع خدمات التوظيف الخارجي من قبل صاحب العمل الذي يقوم بتسريح الموظفين لمساعدة الموظفين على الانتقال السريع إلى وظيفة جديدة.

يمكن للناس أن يدفعوا ثمن النزوح لأنفسهم ، ولكنه مكافأة عند تقديمه من قبل صاحب العمل كجزء من اتفاقية الفصل.

يتكون النزوح عادة من المشورة المهنية الفردية أو الجماعية وتقديم المشورة. بما أن العديد من الموظفين المسرحين غير ملمين بتقنيات البحث عن الوظائف الحالية ، يتم توفير التدريب على البحث عن وظيفة.

تساعد شركات التوطين على تطوير السير الذاتية وتغطية الرسائل وحتى التقدم للحصول على وظائف للأفراد. توفر الشركات الخارجية أيضًا فرص عمل ومتابعة المشورة والمشورة.

تقوم شركات التوزيع الخارجي بتوفير مكاتب للموظفين الباحثين عن عمل في بعض الاتفاقيات والتدريب الجماعي في جميع جوانب البحث عن الوظائف والتحول الوظيفي. أصبحت خدمات التَّوَفُّر الخارجية على نحو متزايد متاحة على الإنترنت ، لذا لا يحتاج الموظف إلى السفر لرؤية مدربه المهني.

يتم توفير خدمات خارجية إضافية عبر الهاتف ، عن طريق الرسائل الفورية (IM) وحتى الرسائل النصية.

انتشار النزوح

ووفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال ، في عام 2009 ، "أظهر أكثر من ثلثي أصحاب العمل الأمريكيين البالغ عددهم 265 عاملاً ممن لديهم تسريح للعمال خلال العامين الماضيين توسعًا خارجيًا ، بمتوسط ​​تكلفة يبلغ 3589 دولارًا أمريكيًا لكل موظف ، وفقًا لمسح أجرته صحيفة وول ستريت جورنال في يونيو / حزيران. جمعية الإدارة الأمريكية ومعهد الإنتاجية للشركات ".

تقول WSJ ، في المقالة المذكورة ، أن 58.5 ٪ من المهنيين المسرحين يحصلون على النزوح لمدة 1-3 أشهر. 17.7٪ أخرى يحصلون على النزوح للخارج لمدة 3-6 أشهر. من المرجح أن يتلقى التنفيذيون المزيد من الخدمات لفترة أطول من الوقت.

تتراوح تكلفة النزوح من أعلى من 10،000 دولار لكبار المديرين التنفيذيين إلى 1،472 دولار للموظفين بالساعة. تنعكس كمية الخدمات في النطاق. شركة موضحة في مقالة شركة ، تقول أن تدريبهم ودعمهم يستمر لمدة عام بتكلفة تتراوح بين 1000 دولار إلى 25000 دولار ، تدفع من قبل أرباب العمل.

نجاح النزوح

نجاح outplacement يستخلص مراجعات مختلطة. يدعي المشاركون أن الكثير من الناس يخدمون من قبل عدد قليل جدا من المدربين المحترفين. يدعي آخرون أن النصيحة التي يتلقونها غير تافهة وليست مفيدة للغاية في البحث عن عمل.

آخرون غير راضين عن السيرة الذاتية ورسائل التغطية التي تطوّرها شركات التوطين وتزعم أنها صاعدة ومُحرجة ، خاصة عندما يتنافس المرشح مع عملاء آخرين من نفس الشركة الخارجية على نفس الوظيفة.

يشتكي متلقي النزوح أيضاً من الأساليب التي تستخدمها شركات التوظيف الخارجي للتقدم بطلبات للحصول على وظائف لهم. ولكن يبدو أن معظم الشكاوى المتعلقة بالتسوية الخارجية تدور حول نقص الاهتمام الفردي والوقت من المدربين الوظيفيين ونوعية المشورة والمساعدة ومواد التطبيق.

لماذا نقدم خارج النزوح

يوفر أصحاب العمل المختارون خدمات خارجية لمساعدة الموظفين في الانتقال إلى وظيفة جديدة. كما أنهم يدركون باستمرار تأثير أعمالهم ، وكيف يعاملون الموظفين المسرحين ، في عقول وقلوب الموظفين المتبقين.

ومن الناحية البراغماتية ، يقدم أرباب العمل للتهجير لحماية سمعتهم كأرباب عمل مرغوبين ، ولتجنب الدعاوى القضائية المحتملة ، وفي حالة تقديم دعوى قضائية ، تبدو مثل الأشخاص الجيدين ، وتقليل مسؤوليتهم عن مدفوعات تعويضات البطالة .

في الدراسات التي أجراها ديفيد سيروتا ، دكتوراه ، المؤسس والرئيس الفخري لمركز سيروستا للاستقصاء ، إذا كان أصحاب العمل يقومون بتسريح العمال بطريقة أكثر إنسانية وفعالية ، فإنهم يحتويون على ثلاثة مكونات.

"... المساعدة المالية ، المساعدة الخارجية ، والاتصالات. فيما يتعلق بالمساعدة المالية والمساعدة الخارجية ، تميل أفضل الشركات إلى أن تكون سخية ومفيدة بشكل غير عادي فيما تفعله للموظفين.

"وهكذا ، في حين أن الفصل النموذجي إلى حد ما بالنسبة للموظفين ذوي الأجور المنخفضة هو أسبوع أو أسبوعين لكل سنة خدمة ، قد تقدم هذه الشركات أجور شهر عن كل سنة من الخدمة ، بالإضافة إلى المساعدة في تغطية التأمين الطبي.

"في حين أصبح من المعتاد في الصناعة أن تقدم مساعدة خارج نطاق التماس للحصول على وظيفة جديدة ، فإن هذه الشركات قد تقدم مكملات مثل الاستشارات المالية وبدل لتكاليف إعادة التدريب.

"غالباً ما يساعدون الموظفين بشكل فعال في العثور على وظائف أخرى. وهم عادةً ما يضمنون للموظفين المسرحين الأولوية في إعادة التعيين عندما تتحسن ظروف العمل."

يمكن لأصحاب العمل استخدام النزوح بشكل فعال لمساعدة الموظفين على سد الفجوة بين البطالة ووظيفة جديدة. المفتاح هو الاستفادة من شركة خارجية تقدم خدمات فعالة للموظفين السابقين.

وننصح أرباب العمل بقياس ومتابعة فعالية شركة التوطين التي يستخدمونها وجمع آراء وخبرات الموظفين السابقين الذين استفادوا من الخدمة الخارجية.

هناك سبب ، وفقا لصحيفة وول ستريت جورنال ، لماذا حوالي 40 ٪ من الموظفين ، الذين يحصلون على خروج خارجي كجزء من توقفهم ، لا يظهرون أبدا للمشاركة في الخدمات.

بعض هؤلاء الموظفين يسألون عن المال بدلا من الخروج. لكن النسبة المئوية للموظفين الذين تم تسريحهم والذين لا يستخدمون خدمات التسيير الخارجي ، أو الإقلاع بسرعة ، ليست في الحقيقة عجيبة عندما تعتبر أن شركات التوطين ، في المتوسط ​​، لا تتبع حتى نسبة العملاء الذين يجدون عملاً من قبل تنتهي برامجهم الخاصة بالنزوح.