هل أنت صاحب العمل في الاختيار؟

أرباب العمل من اختيار جذب وأفضل المواهب

هل تعمل لصاحب العمل المفضل؟ الأفضل من ذلك ، هل أنت واحد؟ صاحب العمل هو صاحب العمل الذي يوفر ثقافة العمل وبيئة العمل التي تجذب والاحتفاظ بالموظفين المتفوقين. إن ميزات البيئة المتاحة لدى صاحب العمل المختار تفضل رفاهية الموظفين والعملاء.

ولكن ، العوامل هي أيضا الظرفية. ليس كل صاحب عمل يناسب كل موظف.

على سبيل المثال ، من خلال السمعة ، غوغل هو صاحب العمل المفضل ، ولكن ابنة صديقي لا تحب ثقافة جوجل. إنها تشعر كما لو أنها مطالبة بالمشاركة في التنشئة الاجتماعية والأنشطة مع زملاء العمل الذين لا يهمونها ولا تناسب شخصيتها. لكن البعض الآخر يزدهر في بيئة Google.

أرباب العمل المختار لديهم الكثير من القواسم المشتركة ، ولكن خلاصة القول هي أن صاحب العمل الذي تختاره قد لا يكون هو نفسه صاحب العمل الذي يختاره موظف آخر. ولكن ، لكي تكون سعيدًا وأكثرها ملاءمةً في العمل ، يجب أن يكون صاحب العمل هو صاحب العمل الذي تختاره - مهما كان ذلك بالنسبة لك.

12 خصائص صاحب العمل للاختيار

يسعى صاحب العمل المختار إلى دفع تعويضات للموظفين قد تشمل راتباً ومزايا تساوي أو تفوق أسعار السوق. يقدم معظم الموظفين الذين يختارهم الموظفون حزمة شاملة من استحقاقات الموظفين ، حيث يمكنهم تحمل تكاليف إضافة مزايا للموظفين ، بما في ذلك التأمين الصحي ، والإجازات المدفوعة ، والإجازات المدفوعة ، والإجازات المدفوعة الأجر .

يمكن لأصحاب العمل أن يعتبروا أنفسهم صاحب عمل مفضل بدون هذه العروض التعويض ، ولكن يجب عليهم استبدال مهمة أو رؤية قوية في مكانهم. قد يكون أحد الأمثلة وكالة غير ربحية مهمتها علاج السرطان لدى الأطفال.

هذه أمثلة على العوامل الإضافية التي تجعل صاحب العمل هو صاحب العمل المفضل.

• اﻷﻣن اﻟوظﯾﻔﻲ : ﯾﮐون اﻟﻣوظﻔون ﻣﺗﺄﮐدﯾن ﺑﺷﮐل ﻣﻌﻘول ﻣن أن ﺻﺎﺣب اﻟﻌﻣل ﺳﻟﯾم ﻣﺎﻟﯾﺎ. بعيداً عن القلق من فقدان وظائفهم ، يستطيع الموظفون التركيز على أهدافهم ووظائفهم الأساسية دون قلق.
• التمكين والسلطة: يمتلك الموظفون صلاحية اتخاذ القرارات حول كيفية أدائهم لوظائفهم وتحملهم المسؤولية عنها. يتم إعطاء الموظفين إطارًا استراتيجيًا (مهمة الشركة ورؤيتها وقيمها وأهدافها وردود أفعالهم) من قبل إداراتهم ، ولكنهم يتحكمون في خياراتهم وكيفية أدائهم لوظائفهم الأساسية وتحقيق تقدم في تحقيق أهدافهم.
• الاحترام: قد لا يكون الموظفون دائمًا على حق وقد لا تحدد أفكارهم اتجاهات وخيارات الشركة ، ولكن مع صاحب العمل المختار ، يشعر الموظفون بأنهم محترمون بشكل أساسي من قبل رؤسائهم وزملائهم في العمل.
• فرصة للنمو: عند الموظف المختار ، يشعر الموظفون كما لو أنهم يتم تشجيعهم على مواصلة تطوير مهاراتهم ومهنهم. يقدم هؤلاء أصحاب العمل تخطيطًا لتطوير الأداء ومسارات مهنية وفرص تدريب داخلية وخارجية. المهام الوظيفية تساعد الموظفين على توسيع مهاراتهم.
• الوصول إلى المعلومات: أرباب العمل الذين يختارون معلومات المشاركة مع الموظفين الذين تتراوح أعمارهم بين التقدم المالي للشركة والنتائج إلى إطار النجاح المشار إليه أعلاه. يشعر الموظفون وكأنهم أعضاء في الحشد لأنهم يعرفون ما يحدث.

• الالتزام: يلتزم أصحاب العمل المختارون بموظفهم وعملائهم. وينعكس هذا في كل شيء من سياسات الموارد البشرية لاستراتيجيات الأعمال . ويلعب هذا الالتزام في استراتيجيات الاستبقاء والمشاركة والامتيازات التي يمكن أن تتراوح من وجبات الغداء والمشروبات المجانية إلى الأحداث الشهرية وأحداث الموظفين. غداء مع الرئيس ، وإدراجها في المقابلات المرشحة ، ومكان على اختيار الموظف لجنة الاختيار الموظف الاسمنت ومشاركتها. إن تشغيل برنامج تدريب للعملاء أو مؤتمر أو حدث تدريبي في موقع الشركة يسلط الضوء على التزام صاحب العمل ومعظم الاستراتيجيات الأخرى في هذه القائمة الموصى بها.
• المشاركة: في صاحب العمل المختار ، يشعر الموظفون كما لو كان لديهم الفرصة للمشاركة . يمكنهم تقديم اقتراحات أو التفكير في منتجات جديدة أو ابتكارات في مجال الخدمة ، والعمل في لجان الموظفين لتخطيط الأحداث وعمليات العمل ، وحضور الاجتماعات المناسبة وتقديم مدخلات حول عمليات العمل التي تؤثر على وظائفهم.

• العلاقات الإيجابية مع زملاء العمل: وجد بحث جالوب أن الموظفين المشاركين من المحتمل أن يكون لديهم أفضل صديق في العمل. على نطاق أوسع ، عند صاحب العمل المختار ، نظرًا لأن التوفيق الثقافي يعتبر في التوظيف ، فإن زملاء العمل يحبون العمل مع بعضهم البعض. يتم التعامل مع المدير السيئ من قبل المنظمة قبل أن يؤثر سلبًا على الموظفين وثقافة العمل . تذكر أنه بالنسبة للاحتفاظ بالموظفين ، فإن الموظفين يغادرون أرباب العمل أكثر من ترك أي شيء آخر موجود في مكان عملهم.
• التوازن بين العمل والحياة : يتزايد الطلب من قبل الموظفين ، ومبادرات التوازن بين العمل والحياة مثل خيارات الجدولة المرنة ، والسماح للموظفين بالعمل دون أن تتأثر بالعائلة وأحداث الحياة والاحتياجات التي تحدث خارج مكان العمل. هذه المبادرات تقلل من ضغوط الموظفين وتساعدهم على تحقيق تحديات الحياة أثناء العمل.
• ثقافة الأداء: يجد صاحب العمل المختار طرقًا لربط الأداء ومصالح الموظفين مع مصالح صاحب العمل. هناك طريقتان من الطرق التي يحقق بها أصحاب العمل ذلك من خلال نظام التعويض المتنوع الذي يربط المكافآت بالأداء وعملية خطة العمل التي توفر التوجيه والتغذية المنتظمة.
• الإنصاف: التصورات عن المعاملة غير العادلة أو مكان العمل الذي يفضل بعض الأفراد على الآخرين لأسباب مجهولة وغير محددة ، هو لعنة على صاحب العمل المختار. يحتاج أرباب العمل إلى تطوير وتطبيق السياسات بشكل عادل ، ومعاملة الموظفين مع نفس الاحترام والنظر ، وجعل إرشادات مكان العمل واضحة وقابلة للتنفيذ في جميع المجالات.
• التقدير: يقدم أصحاب العمل المختارون تعليقات للموظفين حول أدائهم ، وآفاق النمو ، والإنجازات ، والمجالات التي تحتاج إلى تحسين منتظم. واحدة من أقوى أشكال ردود الفعل هو اعتراف الموظف . بالنسبة لصاحب العمل المختار ، فإن الاعتراف منتظم ، ويستهدف النجاحات الحقيقية ، ويستخدم لتعزيز السلوك الإيجابي المرغوب.

هذه ليست جميع خصائص صاحب العمل المختار ، ولكن إذا قمت بتنفيذ عدد كبير من هذه العوامل في شركتك ، فأنت في طريقك إلى أن تصبح صاحب عمل يجتذب ويحتفظ بالموظفين المتفوقين.

سوف تشرع لك سمعتك وسيقوم الموظفون بالبحث عنك كمكان مرغوب للعمل. هذا هو الهدف الأول لأي استراتيجية توظيف فعالة. كن صاحب العمل الذي يختاره الموظفون المتفوقون .