فهم عرض عملك أو تعويضك الحالي
كيف يتم تحديد التعويض؟
الشركات قاعدة التعويض عن العديد من العوامل. تولي بعض الشركات مزيدًا من الاهتمام للعوامل التالية أكثر من غيرها ، لكن معظم الشركات تستخدم شكلًا من أشكال التحليل لتحديد التعويضات.
أبحاث السوق حول قيمة الوظائف المماثلة في السوق: تقوم العديد من الشركات بإجراء استقصاءات رسمية للرواتب يمكن أن تساعد الشركات على تحديد معدل السوق للوظيفة. في هذه الدراسات الاستقصائية للمرتبات ، تقوم الشركات بالإبلاغ عن الأجر والمزايا الحالية للوظائف بناء على الوصف الوظيفي .
بعد ذلك تقوم شركة المسح بتجميع البيانات وتقريرها للمشاركين. هذه النتائج يمكن أن تكون دقيقة للغاية. فهم يقدمون معلومات جيدة حول الأسعار التنافسية التي يدفعها أرباب العمل في السوق للموظفين الذين يؤدون نفس المهام الوظيفية أو وظائف مماثلة.
هناك أيضا مواقع على شبكة الإنترنت قاعدة بيانات للحصول على معلومات الرواتب ، حيث يتم جمع البيانات وطنيا ودوليا.
هذه المواقع مثل Payscale.com و Salary.com توفر نطاقات الراتب الموصى بها مع الأخذ في الاعتبار عوامل مثل سوق العمل ، وموقع الوظيفة ، وحجم الشركة التي تقدم الوظيفة ، وواجبات الوظيفة والمسؤوليات.
يُنصح باستخدام Payscale.com لدقتها في الغرب الأوسط.
وفقًا لموقع PayScale.com ، "تربط PayScale الأفراد والشركات بأعلى قاعدة بيانات عن الرواتب في العالم."
تنظر شركات أخرى في البيانات المتوفرة على الإنترنت ، من مواقع مثل Glassdoor.com. البيانات ليست دقيقة مثل تلك التي أجريناها لاستبيان الرواتب لأنهم يتم الإبلاغ عن أنفسهم من قبل الموظفين. وهي ليست شاملة على جميع مكونات حزمة تعويضات الموظفين .
إن الوصف الوظيفي الذي تستند إليه هذه الرواتب غير مفصل كما هو الحال في الدراسات الاستقصائية للمرتبات. قد يكون لدى شخصين لهما مسؤوليات مختلفة بشكل كبير في شركتين مختلفتين عناوين متماثلة ، مما يؤدي إلى ارتباك حول ما يجب أن يكون عليه التعويض المناسب للموظف.
من المهم أيضا النظر في الاقتصادات المحلية وحجم الشركة. على سبيل المثال ، سوف تحتاج إلى دفع مساعد إداري إلى الرئيس التنفيذي لشركة فورتشن 100 في مدينة نيويورك أكثر بكثير من مساعد إداري للرئيس التنفيذي لشركة تضم 30 شخصًا في مدينة صغيرة في ولاية أيوا. ألقابهم الوظيفية متطابقة - مساعد إداري للرئيس التنفيذي - لكن رواتبهم مختلفة تمامًا.
مساهمات الموظف وإنجازاته: أنت تريد أن يعمل موظف النجم الخاص بك أكثر من موظفك المتهرب ، حتى لو كان له نفس العنوان.
تدرك الشركات الفرق في مقدار مساهمة الموظف في الشركة من خلال التمييز في الأجور مع زيادة الجدارة إلى الأفضل . (لكن ، اسأل نفسك ببعض الصدق ، إذا حددت أن الموظف لا يستحق الزيادات في التعويض ، فلماذا تستخدم هذا الشخص؟)
توفر الموظفين ذوي المهارات الشبيهة في السوق: عندما يكون هناك شخص واحد فقط في المدينة لديه مهارة معينة ، تحتاج شركتان إلى هذه المهارة ، يمكن أن تبدأ حروب العطاءات. عندما تحتاج شركة واحدة فقط لمهارة معينة ولديها شخصين للاختيار من بينها ، يمكنهم القيام بذلك ، فلا يحتاجون إلى دفع مبلغ من المال للموظف. لا تحتاج المنظمة مع البدائل إلى تعويض الموظف المختار بأكثر من سعر السوق السائد.
رغبة صاحب العمل في جذب موظف معين والاحتفاظ به: إذا كانت إحدى الشركات تريد بالفعل موظفًا معينًا ، فستدفع أكثر .
إذا كان لدى الشركة سمعة كمكان فظيع للعمل ، فقد تحتاج إلى دفع المزيد لجذب الموظفين ، على سبيل المثال.
ربحية الشركة أو الأموال المتاحة في بيئة غير هادفة للربح أو القطاع العام: غالبًا ما تدفع الشركات غير الربحية أو القطاع العام أقل. الناس مستعدون للعمل معهم على أي حال لأنهم يؤمنون بمهمة ورؤية المنظمة . قد يكون عمل المنظمة متسقاً مع قيمهم الشخصية .
أو ، في حالة التوظيف الحكومي وأماكن العمل النقابية ، قد يقيّم الموظفون أمان وظائفهم والزيادات المتوقعة في عالم متقلب بشكل متزايد - أكثر من تقديرهم للزيادة في التعويض.
بعض وظائف القطاع العام لديها رواتب منخفضة ، ولكن فوائد عالية ، مثل التأمين الصحي والمعاشات التقاعدية. مع التعويض ، تحتاج إلى إلقاء نظرة على الصورة الكاملة في كل من القطاعين العام والخاص.
المرتبات السابقة: إن تقديم راتبك على الراتب السابق للموظف هو طريقة مروعة لتحديد راتب لموظف جديد. (وعلى المستوى الوطني ، في عدد من المواقع ، أصبحت الآن غير قانونية). لكن العديد من الشركات تنظر إلى راتبك من وظيفتك الأخيرة وتزيده بنسبة صغيرة. هذا يمكن أن يؤدي إلى تعويض غير عادل والشقاق داخل الشركة.
على سبيل المثال ، عندما كان بوب يحصل على 50000 دولار في الشركة A ويحصل على زيادة بنسبة 10 في المائة ليأتي على متنه ، ربما يكون سعيدًا بمبلغ 55 ألف دولار. ولكن عندما يكتشف أن جين ، التي تحمل نفس العنوان والمسؤوليات ، تحقق 66 ألف دولار سنوياً لأنها كانت تكسب 60 ألف دولار في شركتها السابقة ، فإنه سيغضب.
وقد يدعي أن سبب هذا التناقض هو التمييز بين الجنسين ، وستضطر الشركة إلى إثبات غير ذلك.
يشمل التعويض أيضًا الدفعات مثل المكافآت ، ومشاركة الأرباح ، وأجور العمل الإضافي ، ومكافآت التقدير والشيكات ، وعمولة المبيعات . ويمكن أن يشمل التعويض أيضًا الامتيازات غير النقدية مثل السيارات التي تدفعها الشركة ، وخيارات الأسهم في حالات معينة ، والإسكان المدفوعة من الشركة ، وغيرها من بنود الدخل غير النقدية ، ولكن الخاضعة للضريبة.
يعد التعويض موضوعًا رائعًا ، نظرًا لأن الأشخاص يواجهون أسبابًا مختلفة للعمل ، ولكن خلاصة القول هي أن معظم الموظفين يعملون من أجل المال . من مصلحة الموظف أن يحاول الحصول على المزيد من التعويضات . من الأفضل لموظف أن يشق طريقه صعودًا إلى سلم الشركات إلى المستوى التنفيذي حتى يتمكن من كسب المزيد من المال بشكل متزايد .
ليس من مصلحة صاحب العمل أن يكون لديه موظفون ساخطون وغير راضين يشعرون بأنهم يحصلون على رواتب منخفضة. ولكن تقديم تعويضات السوق العادلة بمزايا سخية يجب أن يساعد صاحب العمل على تحقيق رغبته - وهي قوة عاملة مزدهرة تساهم في تحقيق أهداف واحتياجات العمل.