ما هو التأثير على الراتب الذي يمكنك التفاوض عليه في مكان العمل؟
يذكر صاحب العمل موعدًا نهائيًا لضمان إجراء المفاوضات المتعلقة بالراتب في فترة زمنية قصيرة حتى يتمكن الموظف الجديد من بدء العمل على وجه السرعة.
أو ، يدرك صاحب العمل أنه لن يتم التوصل إلى اتفاق مع المرشح ويمكنه الاتصال بالموظفين المحتملين الآخرين قبل أن يكونوا غير متاحين في سوق العمل.
غالباً ما يبدأ التفاوض على الراتب بعرض شفهي من صاحب العمل. خذ الوقت الكافي للنظر في العرض في سياق حزمة فوائد صاحب العمل. ما لم تكن راضيًا تمامًا عن العرض ، فهي خطوة ذكية لإخبار صاحب العمل أنك ستخبره بذلك في غضون يومين.
يتيح لك ذلك الوقت للتفكير في العرض وتحديد ما إذا كان مقبولاً لك أو ما إذا كنت ستقوم بعمل مضاد معقول . بمجرد أن توافق أنت وصاحب العمل على تفاصيل رزمة التعويض الخاصة بك ، ستحصل على الأرجح على خطاب عرض عمل مكتوب يؤكد تفاصيل مفاوضاتك المتعلقة بالراتب.
يتم إجراء مفاوضات المرتبات بشكل أكثر فعالية من قبل شخص واحد يستجيب للمرشح بعد التشاور مع اللاعبين الرئيسيين الآخرين في المنظمة.
استخدام شخص نقطة لمفاوضات الراتب يلغي إمكانية الرسائل المختلطة ويساء فهمها أو العروض والردود الضعيفة. استخدام شخص نقطة في مفاوضات الرواتب فرصة أخرى لصاحب العمل لمواصلة بناء العلاقة مع المرشح المختار.
تؤدي مفاوضات الأجور الناجحة إلى عقد عمل مقبول لكل من صاحب العمل والموظف الجديد.
ما هو قابل للتفاوض؟
أي شيء وكل شيء عن عرض العمل قابل للتفاوض. إن مبلغ التعويض ، وحزمة المزايا ، وظروف العمل بما في ذلك أيام وساعات العمل ، وخيارات المرونة في العمل ، والعنوان ، ومكافأة نهاية الخدمة كلها قابلة للتفاوض.
تعتمد مفاوضات المرتبات على المنصب. يتزايد بشكل عام من أجل التفاوض على الراتب مع مستوى المركز داخل المنظمة. يتمتع المديرون التنفيذيون وكبار المديرين بأكبر قدر من الحرية في مجموعة من مفاوضات التعويض التنفيذي حول الراتب والمزايا والامتيازات والامتيازات.
نهج المفاوضات المرتبات من منظور الفوز. أنت لا تريد موظف جديد ينضم إلى مؤسستك مستاء بالفعل من مفاوضات الرواتب. في الوقت نفسه ، لا تريد أن يكون الموظف الذي يتقاضى أجوراً زائدة عن الحد الذي لا يكسبه الاحتفاظ به ، وهو غير مؤهل لزيادة التعويضات في غضون فترة زمنية معقولة.
إذا انضم الموظف الجديد إليك بالشعور بالاستياء والانحطاط بسبب الراتب الذي قدمته للدفع ، فمن المرجح أن يواصل البحث عن وظيفة. هذا يشتت انتباه الموظف الجديد عن أكثر ما تحتاج إليه أن يفعله ، فاضغط على الأرض وساهم بشكل سريع في عملك.
مفاوضات المرتبات المرونة
تتوقف مفاوضات راتب صاحب العمل على هذه العوامل:
- مستوى الوظيفة داخل مؤسستك ،
- مدى ندرة المهارات والخبرات اللازمة للعمل في سوق العمل ،
- التقدم الوظيفي أو مرحلة وتجربة الفرد المختار ،
- القيمة السوقية العادلة للوظيفة التي تملأها ،
- نطاق الراتب للوظيفة داخل مؤسستك ،
- التعويضات المدفوعة للمراكز المكافئة داخل منطقتك الجغرافية ،
- الظروف الاقتصادية الحالية في سوق العمل ،
- الظروف الاقتصادية الحالية في مجال عملك ، و
- العوامل المحددة للشركة التي قد تؤثر على الراتب المعين مثل الوظائف المقارنة ، وثقافتك ، وفلسفتك في الأجور ، وممارسات الترقية.
الخط السفلي في مفاوضات الراتب
بشكل أساسي ، بعد أن تكون قد نظرت في هذه العوامل ، يجب على صاحب العمل أن يقرر مدى رغبتك في الحصول على المرشح والسعر الذي ترغب في دفعه لجذبه إلى مؤسستك.
غالبًا ما يكون رضاك على المدى الطويل باختيار الموظف عاملاً في عقلانية قرار التعيين وحزمة التعويض مقابل الحاجة العاطفية لإحضار الموظف على متن السفينة.
نادرًا ما ينجح الموظفون الذين يتم توظيفهم من وجهة نظر عاطفية عندما تتم إزالة النظارات ذات الألوان الوردية ويتم قياس النتائج والمساهمة في ضوء النهار. لماذا نذهب الى هناك؟
المعروف أيضا باسم مفاوضات التعويض ، ودفع المفاوضات