تُعد تبعيات المشروع أو المهمة ضرورية من أجل:
- تسلسل حزم العمل (المهام) في خطة المشروع.
- حساب المسار الحرج (أطول مسار / مدة) للمهام في خطة المشروع.
- تحديد الموارد وقضايا الجدولة واتخاذ القرارات الداعمة.
- مراقبة وإدارة كجزء من خطة المشروع الشاملة.
- تحديد الفرص لتسريع الجدول الزمني عن طريق تتبع سريع أو تحطمها.
أمثلة على تبعيات مهام المشروع:
في حين أن تحليل تبعيات المهام لمشروع كبير هو مهمة معقدة تتطلب في كثير من الأحيان برامج الكمبيوتر ، فكر في بعض الأمثلة البسيطة لتوضيح هذا المفهوم.
مثال 1: صنع القهوة . تخيل الخروج من السرير في الصباح ، والتثاؤب ، وشق طريقك إلى المطبخ لاكتشاف أنك نسيت إعداد ماكينة إعداد القهوة الخاصة بك بشكل تلقائي. الأمر متروك لك الآن للتخلص من النوم وبدء تختمر القهوة. أنت تعلم أنك تحتاج إلى إكمال المهام التالية:
- إضافة الماء
- طحن حبوب البن
- قم بقياس القهوة في الفلتر
- أضف فلتر قهوة
- ضع القنينة على صينية التسخين
- اضغط على الشراب
بالطبع ، هناك أمر مناسب لهذه العملية. لا تضغط على المشروب قبل إكمال جميع الخطوات الأخرى. قد يكون التسلسل الصحيح للأحداث مع مراعاة التبعيات كما يلي:
- طحن حبوب البن
- أضف فلتر قهوة
- قم بقياس القهوة في الفلتر
- إضافة الماء
- ضع القنينة على صينية التسخين
- اضغط على الشراب.
في هذا التسلسل من المهام ، لا يمكنك قياس القهوة في الفلتر قبل أن تقوم بتثبيت الفول. طحن حبوب البن هو نشاط سابق لقياس القهوة في الفلتر. خطوة القياس هي نشاط لاحق. جميع المهام هي الأنشطة السابقة إلى الخطوة: Press Brew.
مثال 2: تركيب نظام للرش الحشيش في الحديقة في منزل جديد تمامًا. تشمل المهام الهامة ما يلي:
- تثبيت الاحمق (الحديقة)
- حفر خنادق وتثبيت خراطيم نظام الرش
- حدد موقع رؤساء الرشاش
- صنف اللوت
- املأ الخنادق
التسلسل الصحيح للأحداث مع مراعاة تبعيات المهام هو:
- صنف اللوت
- حدد موقع رؤساء الرشاش.
- حفر خنادق وتثبيت خراطيم نظام الرش.
- املأ الخنادق
- تثبيت العشب.
يتيح فهم الاعتماديات في هذا المثال لجهة تنسيق الحدائق تخطيط معدات التصنيف والحفر ، وضمان توافر الإمدادات وجدولة المورد المناسب لكل خطوة.
أنواع تبعيات تخطيط المشروع:
هناك أربعة أنواع من تبعيات تخطيط المشروع . يقيمون العلاقات بين المهام.
وهي مدرجة في الترتيب الأكثر استخدامًا.
- الانتهاء من البدء (FS). يجب إكمال المهمة الأولى قبل أن تبدأ المهمة الثانية. على سبيل المثال ، يجب أن تنتهي المهمة "كتابة الوحدة النمطية رمز 1" قبل بدء المهمة "اختبار رمز الوحدة النمطية 1".
- الانتهاء من الانتهاء (FF). لا يمكن إنهاء المهمة الثانية قبل الانتهاء من المهمة الأولى. لا يمكن إنهاء المهمة "كافة التعليمات البرمجية اختبار" قبل انتهاء المهمة "اختبار رمز الوحدة النمطية x".
- ابدأ بالبدء (SS). المهمة الثانية لا تبدأ حتى تبدأ المهمة الأولى. مهمة "كتابة دليل التدريب" يجب أن تبدأ قبل المهمة "كتابة الفصل 1 من دليل التدريب" يمكن أن تبدأ.
- البدء في إنهاء (SF). يجب أن تبدأ المهمة الأولى قبل أن تنتهي المهمة الثانية. يجب أن تبدأ المهمة "تعيين المبرمج لوحدة 3" قبل انتهاء المهمة "كل العمل المعين".
فئات تبعيات تخطيط المشروع
هناك أيضا تبعيات مع مشاريع أخرى.
تقع تبعيات التخطيط في ثلاث فئات: منطقية أو قائمة على الموارد أو تفضيل. هناك أربعة أنواع من تبعيات تخطيط المشروع.
- تبعيات التخطيط المنطقي: هي تبعيات تعتمد على المنطق. لا يمكنك رسم حائط قبل بنائه. لا يمكنك اختبار وحدة التعليمات البرمجية حتى بعد كتابتها.
- تبعيات التخطيط المستندة إلى الموارد: هذه تبعيات حيث يمكن إنجاز المهمة بشكل أسرع أو أسرع إذا كان لديك المزيد من الموارد. يمكن كتابة الدليل أسرع إذا كان لديك أكثر من كاتب واحد. يمكنك كتابة المزيد من التعليمات البرمجية فيما عدا أن جميع المطورين الآخرين ملتزمون بمشاريع أخرى.
- تبعيات تخطيط التفضيلات: هذه المهام يمكن جدولةها بشكل مختلف ، ولكن يختار مدير المشروع جدولة هذا الطلب الخاص.
الخط السفلي:
يجب أن يكون مديرو المشاريع قادرين على تخطيط وإدارة التبعيات بين المهام في مشاريعهم. تؤثر الاعتمادات على جدولة وأنشطة الموارد ، ومن الأهمية بمكان فهم هذه العلاقات عند البحث عن فرص لتحسين الجدول الزمني للمشروع.
-
تم تحديثه بواسطة Art Petty