إدارة مسار المسار الحرج (CPM)

إدارة مشروعات المسار الحرج (CPM) هي تقنية تستخدم لإكمال المشاريع في الوقت المحدد بالتركيز على المهام الرئيسية. إن أحد المسارات عبر جميع المهام المترابطة هو أسرع طريق يمكن اتخاذه عند إكمال أي مشروع. من خلال التركيز على المهام التي تشكل المسار الحرج ، يزيد مدير المشروع من فرص إكمال المشروع في الوقت المحدد.

هذه هي إدارة مسار المشروع الحرج (CPM).

  • 01 مثال على التكلفة لكل ألف ظهور

    مثال مبسط لإدارة مشروع المسار الحرج هو خطة المشروع لبناء منزل. يتم سرد جميع المهام في المشروع في هيكل تصنيف العمل (WBS) ، ثم يتم تحديد التبعيات بين المهام ويتم حساب مدة كل مهمة.

  • 02 حساب المسار الحرج

    ستقوم معظم برامج إدارة المشاريع بحساب مسار هام بالنسبة لك. قد يكون هذا ضروريًا إذا كان مشروعك معقدًا. ومع ذلك ، يمكنك في كثير من الأحيان تحديد المسار الحرج بنفسك في حالات بسيطة.

    ابدأ بالمهمة الأقدم ، ثم حدد المهام التي لا يمكن بدءها حتى يكتمل ذلك. أطول هذه المهام هي المهمة التالية في المسار الحرج. بعد ذلك ، تعرف على المهام التي تعتمد على إكمال المهمة الثانية وستصبح أطول مهمة بين هذه الخطوات هي الخطوة الثالثة في المسار الحرج. استمر في هذه العملية حتى تصل إلى نهاية المشروع.

    تظهر المهام وتبعياتها ومددها في الرسم البياني أعلاه. يتم تحديد المسار الحرج باللون الأحمر. باستخدام قائمة المهام هذه ، يمكنك أن ترى أن المهام التي يتكون منها المسار الحرج هي 1 و 2 و 3 و 4 و 10 و 11 و 12 و 13. سيكون لديك بعض الوقت الإضافي لإكمال المهام الأخرى (5 ، 6 و 7 و 8 و 9) إذا لزم الأمر. يسمى هذا الوقت الإضافي "تعويم". من المهم أيضًا مراقبة المهام الأخرى أيضًا ، نظرًا لأنها قد تصبح مهام مسار حرجة إذا حدث شيء لتمديدها.

    إذا كان أحدها ينزلق ويستغرق وقتًا أطول ، فقد يتم تمديد المخطط الزمني للمشروع. على سبيل المثال ، إذا لم يتم الإشراف على تثبيت العزل في المهمة رقم 8 بشكل صحيح ويتم إجراؤه في الأماكن الخطأ أولاً ، فقد يجعل تثبيت الأسلاك الكهربائية (رقم المهمة الخامسة) يستغرق وقتًا أطول. هذا يضعها على المسار الحرج بدلاً من المهمة رقم 4 ، مما يجعل المشروع بأكمله يستغرق وقتًا أطول.

  • 03 نصائح لإدارة مشروع المسار الحرج (CPM)

    قد تتمكن من تقصير المخطط الزمني العام للمشروع عن طريق ضغط مهمة على المسار الحرج. على سبيل المثال ، رقم المهمة الرابع ، تركيب السباكة ، موجود على المسار الحرج. يمكنك تقصير هذه المهمة عن طريق استئجار سباك آخر أو عن طريق العمل لساعات العمل المجدولة الإضافية إذا كان لديك ميزانية لذلك.

  • 04 The Bottom Line

    تعظيم فرصك في إكمال مشروعك في الوقت المحدد من خلال حساب المسار الحرج وإدارة المهام التي تقوم بإنشائها. فقط تذكر أن Critical Path Project Management لا يمكن وضعها على الطيار التلقائي. تحتاج إلى التأكد من أنه لا توجد مهام أخرى تسقط للإشارة إلى أنها تصبح مهمة مسار حرج.