هل أنت على قائمة الموظفين الجيدين؟

صفات الموظفين الجيدين

لا يجوز لأصحاب العمل أن يذكروا الحقيقة بصراحة ، ولكن كل صاحب عمل جيد لديه قائمة. ثق في. قد لا يكون لديهم قائمة فعلية فعلية ، لكن كل صاحب عمل يعرف أسماء الموظفين الجيدين. لا يتم التغاضي عن الموظفين الجيدين. الموظفون الجيدون هم في القائمة.

إذا اكتشفت ما يشكل موظفاً جيداً في مكان عملك - واتخذ إجراء لمضاهاة تلك الإجراءات - فستكون في القائمة. وهناك الفرك.

تحتوي أماكن العمل المختلفة على تعريفات مختلفة للموظفين الجيدين.

على سبيل المثال ، قد يحب مكان عمل واحد الأشخاص المبدعين الذين يجلبون أفكارًا جديدة للعمل. آخر قد يعتز الموظفين القادرين على العمل لساعات طويلة في وظيفة روتينية. توجد اختلافات طفيفة من مكان العمل إلى مكان العمل. لكنني أضمن: الصفات الأساسية ، للموظفين الذين هم في القائمة ، عالمية.

كيف تعرف إذا كنت في القائمة؟

كل مدير يعرف بالقائمة وقد يكون على دراية بمواهب ومهارات الموظفين في القائمة. إن المراقبة لمهن الموظفين في القائمة هي التزام تنظيمي جاد. يعتبر الاحتفاظ بموظفي الشركة هؤلاء عاملاً حاسماً لمستقبل النمو والنجاح المستمر للمنظمة. وبالتالي ، يلتزم المديرون برعاية مواهبهم.

ستعرف ما إذا كنت في القائمة. فقط انظر حولك. إذا كنت في القائمة ، فستتلقى المزيد من التدريب والفرص الأخرى لتنمية وتطوير معارفك ومهاراتك وخبراتك.

تتلقى مزيدًا من المعلومات لأن المدير يثق بك ويثق في كيفية استخدامك للمعلومات. أنت مؤهل لمزيد من الحركات الجانبية والنظر في توفر عرض ترويجي .

الموظفون في القائمة هم نجوم المنظمة. إذا كنت في القائمة ، فستتلقى مراتب أفضل ، وخطط تطوير أداء أكثر قوة ، وأكبر مكافأة متاحة.

يُطلب منك ترؤس مشاريع خاصة ودعوتك لحضور اجتماعات مهمة. قد يقضي المدير مزيدًا من الوقت في توجيهك وتدريبك إذا كنت موظفاً في القائمة.

في أفضل المنظمات ، يقوم المدير بالاتصال بقيمك وأنت تعرف أنك في القائمة. عندما تكون القائمة سرية ، انظر حولك. هل يتم توصيل قيمتها بالطرق الموضحة؟ أو ، هل تتساءل دائمًا لماذا حصل موظف آخر على استراحة كبيرة ، أو الزيادة الكبيرة ، أو الترويج المنشود؟ إذا لم يكن الفائز أنت أبداً ، فأنت لست في القائمة.

كيفية الحصول على القائمة

اسمك في القائمة هو خبر جيد لعملك وحياتك المهنية. ولكن ، إذا لم تكن في القائمة الآن ، فهل يتم هبوطك إلى المستويات الدنيا في مؤسستك إلى الأبد؟ ليس بالضرورة. وبفضل الجهود المتضافرة ، يمكنك وضعه في القائمة ، ولكنه هدف من جزئين لتحقيقه. ومن الصعب القيام به.

• أولاً ، تحتاج إلى تغيير طريقة اقترابك من عملك . هذا قد يعني أنك يجب أن تغير لك بشكل أساسي. تغيير العادات السيئة وتنمية المهارات والعمل بجد. الأهم من ذلك ، قد تضطر إلى تغيير موقفك ، نظرتك ، والمعتقدات والقيم الأساسية الخاصة بك. من الصعب إجراء كل هذه التغييرات. ولكن ، هناك الجزء الثاني من هذه المعادلة التي قد تتطلب المزيد من الجهد.

• ستحتاج إلى إقناع مؤسستك بأنك قد قمت بإجراء التغييرات ، ويمكن أن تحافظ على التغييرات ، وتلتزم بالمتطلبات الجديدة لك. عندما يكون الأشخاص في إحدى المنظمات قد قاموا بتكوين رأي حول عملك ولك ، قد يستمر هذا الرأي بعد فترة طويلة من عدم صلاحيته. ولهذا السبب يختار الموظفون بشكل متكرر البدء بمهمة جديدة أو صاحب عمل جديد.

قائمة مراجعة جيدة للموظفين للنجاح

بشكل أساسي ، هنا هي الصفات والمهارات والخصائص والمواقف والمعتقدات والقيم التي ستحصل على اسمك في قائمة الموظفين الجيدين. هل تعتقد أن الموظف الجيد يعتبر شيئًا جيدًا؟ تتحدى. أنت على حق. أنه. ينال الموظفون الجيدون الامتنان والامتيازات والنجاح. لماذا لا يكون موظف جيد؟ إليك الطريقة:

• يعمل الموظفون الجيدون بجد. انهم لا يعملون من أجل إظهار مثل البقاء في وقت متأخر عندما يقوم رئيس مجلس الإدارة أو يأتي في وقت مبكر بحيث ينظر إليها على أنها عمال الصلب. انهم يعملون بجد وينجزون الكثير نتيجة لذلك.

• الموظفون الجيدون يقولون الحقيقة ولديهم سمعة من أجل النزاهة . أنها تظهر النزاهة في كل التعامل التجاري. أنت تثق في هؤلاء الموظفين الجيدين ليقولوا دائمًا الحقيقة ويظهروا النزاهة الأساسية في جميع أعمالهم وفي نظرتهم. فهم لا يخدعون النظام أو يظلون القصص ليجعلوا أنفسهم يبدوون جيدون ، أو يحذفون التفاصيل الأقل إيجابية. الثقة هي المفتاح عندما تفكر في الموظف الذي يتمتع بالنزاهة كموظف جيد.
• يسعى الموظفون الجيدون إلى تحقيق النمو والتنمية. لا يرضي الموظفون الجيدون أن يستمروا في العمل ، وأنهم يريدون تنمية قدراتهم كإنسان. انهم يريدون تنمية مهاراتهم وخبراتهم كموظف قيم. يريد الموظفون الجيدون تنمية مهاراتهم وقدراتهم ومساهماتهم واتساع نطاق تأثيرهم وتأثيرهم الإيجابي والنتائج الاستثنائية وغير ذلك الكثير.
• الموظفون الجيدون يخضعون للمساءلة. يتحمل الموظفون الجيدون المسؤولية عن أنفسهم وعن أعمالهم وقراراتهم. فهم لا يضعون أصابع الاتهام ويوجهون اللوم للآخرين بأقل من الأداء أو النتائج الممتازة. فهم لا يقدمون أعذارًا أو يلومون على نقص الموارد عندما تفشل المشاريع أو المبادرات في العمل.
• الموظفون الجيدون يقدرون الآخرين. يعمل الموظفون الجيدون على تعزيز العمل الجماعي ، ويعرضون الذكاء العاطفي جيدًا لفهم الموظفين الآخرين وحالات العمل ويستمعون إلى تعزيز أنهم يقدرون الموظفين الآخرين .
• يسعى الموظفون الجيدون إلى توسيع نطاق وصولهم ومساهمتهم. غير راض عن القيام بعملهم فقط ، يظهر الموظفون الجيدون الرغبة والإرادة للمساهمة بشكل أكبر في تنظيمهم. أنها تساعد الموظفين الآخرين الذين يتخلفون. يطلبون من رئيسهم مسؤوليات وفرص إضافية لإضافة قيمة.
• يلتزم الموظفون الجيدون بالتحسين المستمر. لا يكتفي الموظفون الجيدون بالوضع الراهن ، لكنهم يبحثون باستمرار عن طرق للقيام بوظائفهم بشكل أكثر فعالية وكفاءة. تتم مراجعة كل مشروع وتحليله. يتعلم الموظفون الجيدون من منهجهم وأفعالهم ويغيرونها بناءً على نجاح أو فشل مبادراتهم.

الآن بعد أن تعرفت على ما سيكتسبه الأداء والسلوك من مكان في قائمة الموظفين الجيدين ، فلماذا لا تذهب إلى هناك؟ ستكون حياتك المهنية أكثر سعادة ، وسوف تشعر كما لو كنت تحقق أكثر من ذلك ، سوف يعتز بك صاحب العمل الخاص بك ، وزملاء العمل الخاص بك سوف تحاكي أدائك. لا تستطيع ان تحبه؟ اتخذ هذه الخطوات واحصل على القائمة.