تقدم التحركات الجانبية التطوير الوظيفي للموظفين
وتمنح الخطوة الجانبية الفرصة للموظف لتوسيع مهاراته وشبكته مع دائرة جديدة من الموظفين والعملاء. تعتبر الحركة الجانبية فرصة للموظف لتوسيع فرصه في المسار الوظيفي .
بصريا ، في تحرك جانبي ، فإن الوظيفة الجديدة للموظف تساوي أو على نفس المستوى على المخطط التنظيمي مثل الوظيفة السابقة للموظف. يجوز للموظف الذي يقبل تحركًا جانبيًا أو قد لا يبلغ المدير نفسه وفقًا للمسؤوليات التي يقدمها إلى ذلك المدير.
في كثير من الأحيان ، فإنه يتيح للموظف الفرصة للإبلاغ إلى مدير جديد مما يسمح له أو لها المنظمة لتطوير معرفة أوسع وأوسع حول المهارات والخبرات التي يجلبها الموظف. هذا يمكن أن يؤثر على التحركات والفرص في وقت لاحق.
وبالمثل ، يجوز للموظف الذي يمر بتحرك جانبي أن يغير أو لا يغير الإدارات أو المكاتب أو مناطق العمل أو مجموعات العمل. ولكن ، إذا كان الموظف يعمل ، مرة أخرى ، فإنه يتيح لعدد أكبر من أعضاء المنظمة فرصة للتعرف على مساهمات الموظف وإمكاناته.
في أي منظمة ، تكون عروض الترقيات الوظيفية محدودة بعدد الأدوار اللازمة لإنجاز العمل.
انخفض عدد الأدوار المتاحة ، كما يتم رؤيته بصريًا على المخطط التنظيمي ، على الرسم البياني نظرًا لأن عددًا أقل من الأشخاص المطلوبين لملء الطبقة التالية من الوظائف.
كلما تقدم الموظف في المخطط التنظيمي ، توجد فرص أقل. تحتاج المؤسسات إلى عدد أقل من الأشخاص الذين ينظمون العمل ويديرونه ويشرفون على عمل الآخرين أكثر من حاجتهم إلى موظفين يقومون بالفعل بالعمل.
مزايا التحرك الجانبي
وبالتالي ، توفر الخطوة الجانبية مسارًا وظيفيًا للموظفين ، والتدريب ، والخبرات الجديدة للموظفين عندما لا تكون عروض العمل متاحة. توفر الحركة الجانبية مزايا للموظف. في تحرك جانبي ، الموظف:
- اكتساب معارف ومهارات جديدة من خلال أداء وظيفة مختلفة تتطلب مهارات جديدة وتوفر مسؤوليات مختلفة.
- يتغلب على الملل والاستياء من خلال الحصول على وظيفة جديدة ومختلفة مع تغيير المسؤوليات والمهام وزملاء العمل ، وربما عملاء جدد والعملاء.
- يُعطى تحديًا جديدًا ، فرصة للموظف لتوسيع نطاق إنجازاته ، والوصول إليه ، وتأثيره ، وربما التأثير في جوانب مختلفة من العمل.
- قد يتعلم عن جوانب مختلفة من المنظمة وكيف يتم إنجاز العمل في مختلف الإدارات أو وظائف العمل. (سيعمل ذلك على بناء معرفته التنظيمية وقدرته على إنجاز الأمور في المستقبل).
- مستعدًا للحصول على فرصة ترويجية عن طريق الحصول على فرصة لتوسيع نطاق مهاراته ومسؤولياته واكتساب معرفة أوسع عن المنظمة.
- تحقيق المكاسب مع مجموعة جديدة من زملاء العمل والمديرين . الرؤية لموظف جيد يجلب الفرص المحتملة.
تعتبر الحركة الجانبية مرغوبة من قبل الموظفين بسبب تأثير التحركات الجانبية على فرصة الموظف للنمو والتحفيز الشخصي والمهني. في حين أن التحرك الجانبي قد لا يؤثر بشكل كبير على الأجور ، إلا أن التحركات الجانبية غالباً ما تكون مصحوبة بزيادة صغيرة في الأجور.
زيادة ، أو على الأقل ، تغيير المسؤولية ، والقدرة على التأثير على اتخاذ القرارات التنظيمية على نطاق أوسع قد تحدث أيضا مع تحرك جانبي.
خطوة جانبية ترفع حالة الموظف الذي يتلقى التحركات الجانبية. هذه الخطوة هي علامة بارزة على تقدير من صاحب العمل أنهم يقومون بتطوير الموظف وإعدادهم لفرص أكبر وأفضل. يرى زملاء العمل هذا كما يفعل المديرون.
وينظر إلى التحرك الأفقي على أنه التزام مستمر من جانب صاحب العمل لتمكين الموظف من مواصلة التطوير والنمو في وظائفه ومتابعة مسار وظيفي مرغوب فيه.
يتم تقييمه باعتباره فرصة معززة. يعتز بها الموظفون الذين ليسوا على استعداد تام - أو لا توجد فرصة للترويج. تستمر مهنة الموظف في النمو.
المعروف أيضا باسم نقل العمل الجانبي ، ونقل