كيفية زيادة التزام أعضاء الفريق للفرق الناجحة
تحتاج إلى الإجابة على سلسلة من الأسئلة لتقييم مستوى التزام أعضاء الفريق بالعمل على فريق.
فريق الاختيار
هل يريد أعضاء الفريق المشاركة في الفريق؟
هل يرون أن لديهم خيار العمل في فريق معين؟
يعد الإلتزام بالتزام الموظف أسهل بكثير إذا شاركوا عن طريق الاختيار. عندما أمكن ، أوصي بمشاركة الفريق التطوعي. على جميع الفرق الاجتماعية وفرق العمل التي تعتبر من الوظائف الأساسية للموظف الأساسي ، يجب أن يختار الموظفون المشاركة.
حتى المشاركة في فريق إلزامي يشكل جزءًا من الوصف الوظيفي الأساسي للموظف يجذب المزيد من الالتزام عندما يتم تمكين الموظفين في الفريق من تحديد الاتجاه وتحديد الأهداف وإتاحة الخيارات.
العمل هو مهمة حرجة
هل يعتقد أعضاء الفريق أن مهمة الفريق مهمة؟ هل يلتزم الأعضاء بإنجاز مهمة الفريق والنتائج المتوقعة؟ هل تنجز مهمتهم الحرجة لمنظمتهم لتحقيق رسالتها؟ يحتاج أعضاء الفريق لرؤية وإجراء الاتصال.
يريد أعضاء الفريق أن يشعروا وكأنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم.
يجب أن يفهموا أين تقع مهمة فريقهم في المخطط التنظيمي الأكبر ، رؤية القيادة العامة. يرغب جميع الموظفين في الشعور كما لو كان عملهم مهمًا في المخطط الإجمالي للنشاط التجاري.
لا يريد أي موظف العمل على فريق لا يشعر بأنه لديه عميل مهم ، ومهمة مهمة ، وسبب حرج بالنسبة للأعمال.
يأتي التزام الفريق من أعضاء الفريق الذين يعرفون النتائج المتوقعة وحيث تتناسب النتائج مع الخطة الإستراتيجية للمنظمة بأكملها.
أعضاء الفريق يشعرون بالقيمة
هل يدرك أعضاء الفريق أن خدمتهم في الفريق مفيدة للمنظمة وللمهن الخاصة بهم؟ هل يشعرون أن مشاركتهم تقدم فرصهم الوظيفية وجلب انتباههم الإيجابي لمساهماتهم؟ يتم تحقيق فوز مزدوج إذا وجد أعضاء الفريق أنفسهم مقيمين من قبل المنظمة وكذلك يتلقون فوائد إضافية.
يمكن أن تشمل هذه الفوائد الإضافية نمو وتطوير مهاراتهم وحياتهم المهنية من خلال المشاركة في الفريق. إجراء اتصالات جديدة وربما إيجاد مرشدين جدد ملتزمين بنموهم هو زائد أيضا.
جذب الانتباه من الإدارات وكبار القادة الذين لا يتفاعل الموظف معهم عادة سيضيف إلى شعور الموظف الذي تقدره المنظمة.
يمكن أن تحدث مزايا إضافية إضافية لأعضاء الفريق أيضًا إذا كان لدى العضو الفرصة لقيادة الفريق ، والقيام بمهمة الملاحظة ، وقيادة اجتماعات الفريق ، وقيادة جلسات العصف الذهني ، وتيسير الاجتماعات . هذه هي كل المهارات التي من شأنها زيادة إمكانات العمل في فريق العمل.
وبالتالي ، فإن تعلمهم يستحق وقته.
التحدي والإثارة والفرصة
هل أعضاء الفريق متحمسون ويتحدون من خلال فرصة الفريق؟ هل يرون ويفهمون أنه فرصة للنمو والمساهمة وجذب الانتباه والتألق؟ إذا كان الأمر كذلك ، فإن فرص التزامهم بالعملية والنتائج تتضخم.
يريد الموظفون أن يستيقظوا كل صباح ويشعروا بالإثارة والتفاؤل بشأن ما سيعالجونه في العمل في ذلك اليوم. هذا أفضل بكثير من الاستيقاظ من كره عملهم وسحب أنفسهم إلى مكان العمل. كيف يمكن للمنظمات أن تقترب وتؤطر وتخصص الفرصة يمكن أن يكون لها تأثير كبير على التحدي والإثارة التي يمر بها أعضاء الفريق.
التعرف على
هل تمتلك منظمتك سجلاً حافلاً لتقديم الاعتراف بالفرق الناجحة ومشاريعها؟
يحب الجميع تقريبًا نوعًا ما من الاعتراف. تأكد من توفر التعرُّف في المراحل الناجحة أيضًا.
يتم طرح هذا السؤال مرارا وتكرارا في المنظمات. مع وجود العديد من الموظفين الذين يساهمون بشكل جيد ، بل وحتى العمل العظيم ، لماذا يتم تقديم هذا التقدير بشكل مقتصد ؟ الموظفون يريدون ويشعرون بأن أفضل أعمالهم معترف بها ومقدرة.
إذا اعترف مديرهم بإنجازات مهمة في تقدم الفريق ، فسوف يزداد التزام الموظفين بفريقهم ومشروعهم وفقًا لذلك.
تحتوي هذه الأسئلة الرئيسية الخمسة على الكثير من الخصائص المتقاطعة في إجاباتها ، ولكن يجدر تسليط الضوء على كل منها بشكل منفصل بسبب الدور الذي تلعبه في التزام الفريق.
انتبه إلى هذه المجالات وإلى التوصيات الإضافية في جميع المكونات المقترحة لبناء فريق ناجح . كلما تمكنت من تعزيز البيئة المناسبة لنجاح الفريق ، كلما كان أداء فرقك أفضل ، وستتضاءل بشكل أقل في السلوك المختل.