كيفية بناء فرق العمل الناجحة بقوة

يعتمد بناء فريق النجاح على التنفيذ الفعال لهذه العوامل

الطريق إلى فريق بناء النجاح

تعتبر كيفية إنشاء فرق فعالة ، والعمل الجماعي ، وبناء الفريق تحديًا في كل مؤسسة. تميل بيئات العمل إلى تعزيز الأفراد الوعوبين الذين يعملون على الأهداف الشخصية لتحقيق مكاسب شخصية. عادة ، أنظمة المكافآت والتقدير والدفع تفرد إنجازات الموظفين الأفراد.

إن الثقافة التي تربى المساهمين الفرديين الأقوياء ، سواء تقليديا أو في أماكن العمل الأقل مساواة اليوم ، لا تفضي إلى العمل الجماعي ولا تشجعه.

لذا ، إذا كان هدفك هو ثقافة العمل الجماعي ، فلديك التاريخ والممارسات السابقة للتغلب عليها. تحتاج إلى التغلب على الماضي أثناء القيام بالأشياء الصحيحة لإنشاء ثقافة جديدة من العمل الجماعي.

هناك سبب وراء تلقي جيل كامل من الاستشاريين والمدربين ملايين الدولارات لمساعدة المؤسسات على أن تصبح أكثر توجهاً نحو الفريق. يحتاج الموظفون إلى الاستشارات والتدريب والتدريب وحيازة اليد.

\ يحتاج المدراء إلى كل هذه المهارات بالإضافة إلى المهارات القيادية التي من شأنها أن تسمح لهم بتعلم كيفية إدارة الفرق دون تثبيط حماسهم أو إقصائهم.

غالبًا ما تركز أنظمة تقييم الأداء وإدارة الأداء وتحديد الأهداف على الأهداف الفردية والتقدم ، وليس على بناء الفرق. لذا ، بالإضافة إلى سلوك الموظفين والمديرين ، كان أصحاب العمل بحاجة إلى تغيير أنظمة العمل لدعم الثقافة المرغوبة حديثًا .

كما تم منح الترقيات والسلطة الإضافية سابقًا على الأفراد وليس الفرق.

يحتاج أرباب العمل لتغيير هذه العوامل لدعم ثقافة فريق المطلوب حديثا.

سواء كان ذلك يدفع لأعضاء فريق المبيعات نفس النسبة المئوية من العمولات لتشجيع نهج العمل الجماعي في خدمة العملاء أو جعله هدفًا في خطة أداء الموظف ، يجب أن تتغير الأنظمة لتشجيع العمل الجماعي.

بالنظر إلى هذه العوامل ، فهل من المستغرب أن تكون الفرق والعمل الجماعي معركة شاقة في معظم المنظمات؟

إليك المعلومات التي تحتاج إليها لتطوير العمل الجماعي وفرق العمل الفعالة في مؤسستك.

فرق

تمكّن مشاركة الموظف ، والفرق ، وتمكين الموظف الأشخاص من اتخاذ قرارات حول عملهم. هذه المشاركة الموظف ، نهج بناء الفريق وتمكين الموظف يزيد الولاء ويعزز الملكية. تخبرك هذه الموارد بكيفية بناء الفريق وإشراك الأشخاص بشكل فعال.

تمكين الموظفين: كيفية تمكين الموظفين

تمكين الموظف هو إستراتيجية وفلسفة تمكن الموظفين من اتخاذ القرارات حول وظائفهم. يساعد تمكين الموظفين الموظفين على امتلاك عملهم وتحمل المسؤولية عن نتائجهم. يساعد تمكين الموظفين الموظفين على خدمة العملاء على مستوى المؤسسة التي توجد بها واجهة العميل.

مشاركة الموظف: إشراك الموظفين في صنع القرار

تعمل مشاركة الموظف على خلق بيئة يكون فيها للناس تأثير على القرارات والإجراءات التي تؤثر على وظائفهم. مشاركة الموظف ليست الهدف ولا هي أداة ، كما تمارس في العديد من المنظمات. مشاركة الموظف هي فلسفة الإدارة والقيادة حول كيفية تمكين الناس للمساهمة في التحسين المستمر والنجاح المستمر لمنظمتهم.

بناء فريق يخلق فرق ناجحة

يتحدث الناس في كل مكان عمل عن بناء الفريق ، والعمل كفريق ، وفريقي ، ولكن القليل منهم يفهمون كيفية إنشاء تجربة بناء الفريق أو كيفية تطوير فريق فعال. هذا يجعل تطوير ثقافة العمل الجماعي صعبة ومثيرة.

العديد من أرباب العمل والمديرين لإشراك جميع الموظفين في خلق نجاح الأعمال والربحية. تعلم كيف يساعد بناء الفريق على تمكين نجاح فرق العمل والعمل الجماعي.

إدارة الاجتماعات لاجتماعات الفريق

تستخدم اجتماعات فريق العمل غير الفعّالة الموارد الحرجة ، واستنزاف الطاقة التنظيمية ، والحركة ، وتؤثر على معنويات الموظفين . تعرف على كيفية جعل اجتماعات فريقك تعمل لصالحك.

فريق الطاقة المنشطة ، كاسحات الثلج ، وأنشطة بناء الفريق

إن كاسحات الجليد ، والمنشطات ، والأنشطة تزيد من فعالية جلسات التدريب وبناء الفرق عند استهداف موضوع التدريب أو التحدث أو التيسير واحتياجات المتعلمين أو المشاركين.

يمكنك أيضا استخدام كاسحات الجليد للمساعدة في بناء فرق من خلال الضحك الموظف والمشاركة.

علاقات العمل الإيجابية تساهم في الفرق الفعالة

تريد العمل بشكل أكثر فعالية مع الناس في العمل؟ سواء كانت علاقتك مع فريقك أو مشرفك أو مديرك أو زميلك أو زميلك في العمل ، فأنت تريد أن تجعل علاقاتك الشخصية إيجابية وداعمة وواضحة وتمكنك.

أثق في أن هذه الموارد ستساعدك على إنشاء فرق عمل ناجحة وفعالة. بناء فريق سعيد.

انضم إلى HR على Facebook و Google+.