قائمة تدقيق عملية إدارة الأداء

خطوة بخطوة لنظام إدارة الأداء

تقييم الأداء ، ومراجعات الأداء ، وأشكال التقييم ، وأي شيء تريد أن تطلقه ، دعنا نطلق عليه. وكاعتداء سنوي قائم بذاته ، فإن تقييم الأداء لا يحظى بالتقدير والتجنب على مستوى العالم.

بعد كل شيء ، كم من الناس في منظمتك تريد أن تسمع أنها كانت أقل من الكمال في العام الماضي؟ كم عدد المديرين الذين يريدون مواجهة الحجج وتراجع المعنويات التي يمكن أن تنجم عن عملية تقييم الأداء ؟

كم عدد المشرفين يشعرون بأن وقتهم يتم إنفاقه باحتراف لتوثيق وتقديم دليل لدعم ملاحظاتهم - طوال العام؟ بالإضافة إلى ذلك ، قد لا يتم تحديد أو قياس أهم نواتج تقييم الأداء ، من وظيفة كل شخص ، أو قياسها في نظام عملك الحالي. جعل نظام التقييم خطوة واحدة أكثر صعوبة لإدارة وربط الزيادة في راتب الموظف إلى تصنيفها العددي .

إذا كان الهدف الحقيقي لتقييم الأداء هو تطوير الموظفين والتحسين التنظيمي ، فكر في الانتقال إلى نظام إدارة الأداء . ضع التركيز على ما تريد إنشاءه في مؤسستك - إدارة الأداء والتطوير.

كجزء من هذا النظام ، ستحتاج إلى استخدام قائمة التحقق هذه لتوجيه مشاركتك في إدارة الأداء وعملية التطوير. يمكنك أيضًا استخدام قائمة التحقق هذه لمساعدتك في عملية تقييم أداء أكثر تقليدية.

إذا قمت باتباع قائمة التحقق هذه ، فأنا مقتنع بأنك ستقدم نظامًا لإدارة وتطوير الأداء من شأنه تحسين عملية التقييم التي تديرها حاليًا بشكل كبير. سوف يشعر الموظفون بشكل أفضل حول المشاركة وقد يؤثر نظام إدارة الأداء بشكل إيجابي على الأداء.

الإعداد والتخطيط لإدارة الأداء

يتم استثمار الكثير من العمل ، في الواجهة الأمامية ، لتحسين عملية تقييم الموظفين التقليدية. في الواقع ، يمكن للمديرين أن يشعروا كما لو أن العملية الجديدة تستغرق وقتا طويلا جدا.

وبمجرد وضع أساس الأهداف التنموية ، يتناقص الوقت لإدارة النظام. يتم اتخاذ كل خطوة من هذه الخطوات بمشاركة وتعاون الموظف ، للحصول على أفضل النتائج.

إدارة الأداء والتطوير في نظام العمل العام

الإعداد الفوري لاجتماع التخطيط لتطوير الأداء

اجتماع عملية تطوير الأداء (PDP)

بعد اجتماع عملية تطوير الأداء

المزيد عن إدارة الأداء