هنا دليل البدء السريع الخاص بك لإدارة الأداء
إدارة الأداء هي عملية إنشاء بيئة عمل أو إعداد يتم فيه تمكين الأشخاص من أداء أفضل ما لديهم من قدرات.
إدارة الأداء هو نظام عمل كامل يبدأ عند تحديد مهمة حسب الحاجة. ينتهي عند مغادرة الموظف لمؤسستك.
تحدد إدارة الأداء تفاعلك مع الموظف في كل خطوة على الطريق بين هذه الأحداث الرئيسية لدورة الحياة. تعمل إدارة الأداء على إتاحة كل فرصة تفاعل مع موظف في مناسبة تعلم.
إدارة الأداء ليست اجتماع تقييم سنوي . إنه لا يستعد لاجتماع التقييم هذا ولا هو تقييم ذاتي . إنها ليست نموذجًا ولا هي أداة قياس على الرغم من أن العديد من المؤسسات قد تستخدم أدوات ونماذج لتتبع الأهداف والتحسينات ، فهي ليست عملية إدارة الأداء.
مكونات نظام إدارة الأداء
قد يحتوي نظام إدارة الأداء على جميع هذه المكونات ، ولكن النظام العام هو المهم وليس المكونات الفردية. تمكنت العديد من المنظمات من تطوير أنظمة فعالة لإدارة الأداء دون جميع الممارسات التالية.
يتضمن نظام إدارة الأداء الإجراءات التالية.
- تطوير أوصاف وظيفة واضحة باستخدام خطة توظيف الموظف الذي يحدد فريق الاختيار.
- توظيف الموظفين المحتملين واختيار أكثر المؤهلين للمشاركة في المقابلات في الموقع.
- قم بإجراء المقابلات لتضييق نطاق مجموعة المرشحين .
- عقد اجتماعات إضافية متعددة ، حسب الحاجة ، للتعرف على نقاط القوة والضعف والقدرات لدى المرشحين للمساهمة بما تحتاجه. استخدم اختبار الموظفين المحتملين والمهام التي يكونون فيها مناسبين للموقف الذي تملؤه.
- حدد الأشخاص المناسبين باستخدام عملية اختيار موظف شاملة لتحديد المرشح الأكثر تأهيلاً الذي لديه أفضل تناسب ثقافي وملائم للعمل الذي تحتاجه.
- تقديم المرشح الذي اخترته للعمل والتفاوض على شروط وشروط التوظيف بما في ذلك الراتب ، والمزايا ، والوقت المدفوع ، والامتيازات التنظيمية الأخرى.
- أرحب بالموظف الجديد في مؤسستك.
- تقديم التوجيه الفعال للموظفين الجدد ، وتعيين موجه ، ودمج موظف جديد في المنظمة وثقافتها.
- التفاوض على المتطلبات ومعايير الأداء والنتائج والتدابير القائمة على الإنجاز بين الموظف ومديره الجديد.
- توفير التعليم المستمر والتدريب حسب الحاجة.
- توفير التدريب المستمر وردود الفعل.
- إجراء مناقشات التخطيط لتطوير الأداء الفصلية.
- تصميم أنظمة فعالة للتعويض والتمييز تكافئ الناس على مساهماتهم المستمرة.
- توفير فرص التطوير الترويجي / الوظيفي بما في ذلك التحركات الجانبية والتحويلات وتظليل الوظيفة للموظفين .
- المساعدة في مقابلات الخروج لفهم سبب ترك الموظفين القيمين للمنظمة.
تعرف على المزيد حول إدارة الأداء بسرعة
تقدم المقالات أدناه معلومات حول كيفية إتقان إدارة الأداء بسرعة وكفاءة ويجب قراءتها في الطلب المقدم. للحصول على أفضل النتائج في تطوير نظام إدارة أدائك.
هذا هو المسار السريع لتعلم المزيد عن إدارة الأداء وتخطيط تطوير الأداء. يمكنك تنفيذ هذا النظام في مؤسستك بنجاح كبير.
- لا تخبرنا تقييمات الأداء عن سبب رغبتك في الابتعاد عن نظام التقييم التقليدي.
- يوفر إدارة الأداء Glossary Entry التعريف الأساسي لإدارة الأداء.
- إدارة الأداء ليس التقييم السنوي يوفر مكونات نظام إدارة الأداء.
- تمنحك قائمة تدقيق عملية إدارة الأداء مكونات عملية إدارة الأداء.
- يوفر تخطيط تطوير الأداء الخطوات في إعداد وتنفيذ تخطيط تطوير الأداء.
- يستخدم نموذج تخطيط تطوير الأداء لكتابة أهداف وقياسات محددة ، ليتم تحديثها كل ثلاثة أشهر.
- تحديد الأهداف: ما وراء الأهداف التقليدية SMART يناقش إعداد الأهداف.
- نصائح لمدراء المساعدة تحسين تقييم الأداء يقدم اقتراحات ملموسة حول كيف يمكن لمن قاموا بإدارته في ثقافة تقييم الأداء التقليدية أن يجعلهم أفضل - لك وللموظف.
- تحدد المشكلات الشائعة في تقييم الأداء الأسباب الأكثر شيوعًا لعدم فعالية التقييمات.
- 3 أسباب رئيسية لماذا مراجعات الأداء ليست ناجحة تشرح الأدوات الأسباب الثلاثة الرئيسية التي تجعل التقييمات على أنها أداة سيئة.
- تشترك عبارات لمقاربة مراجعات الأداء والحوارات الصعبة في نصائح حول عقد اجتماع تقييم مريح بنجاح.
مع كل هذه النصائح والأدوات التي تساعدك على تطوير نظام إدارة الأداء ، ستجد أنه من السهل وضع مثل هذا النظام معًا. البقاء ملتزمًا وجعله يعمل هو الجزء الصعب. ولكن، يمكنك أن تفعلها. سيشاهد مديرك والموظفون هذه الأداة.
بالنسبة لأولئك منكم الذين لديهم تأثير ضئيل على النظام المستخدم لمراجعة أداء الموظفين ، فإن مقالات التقييم ستساعدك على العمل مع ما لديك. أطيب التمنيات لنجاحك.