التقييم الذاتي للموظف سيعزز عملية إدارة الأداء
يضمن التقييم الذاتي للموظف أن الموظفين يعدون بعناية من أجل التخطيط لتطوير الأداء أو اجتماع التقييم مع مديرهم.
ويوفر فرصة مفيدة للموظفين للنظر بجدية في مستوى أدائهم ومساهمتهم.
هذا مهم بشكل خاص عندما تريد تشجيع موظفيك على تحديد أهداف التمدد. يمكن أن يؤدي التفكير الذاتي في الاحتمالات إلى تعزيز قدرتها على الوصول إلى أهداف أكثر وأعلى وذكاء. إنه ليس نفس المدير الذي يتوقع المزيد منهم. إنه أفضل بكثير من الأداء عندما يكون الموظف يرفع التوقعات .
التقييم الذاتي للموظف هو أداة للترقية المهنية
يشجع التقييم الذاتي للموظف الموظفين على التفكير والتخطيط لمستقبلهم مع منظمتك. يمكنهم استهداف فرصهم القادمة ، والترقيات الممكنة ، والوظائف المختلفة التي يرغبون في تجربتها ، والتدريب المتبادل الذي يرغبون في الحصول عليه. التقييم الذاتي هو أيضا فرصة للموظفين للتفكير في وظائفهم إما مع شركتك أو مع صاحب عمل آخر.
هل تستخدم شركتك نظامًا تقليديًا لتقييم الأداء؟ أو هل تتابع شركتك عملية إدارة الأداء المستقبلية؟
مهما كانت الطريقة التي تستخدمها شركتك لتشجيع تطوير أداء الموظف ، فكر في جعل التقييم الذاتي للموظف مكونًا أساسيًا في العملية.
سوف يقدّر الموظفون فرصة المدخلات وسيتلقّى مدرّسيك المزيد من التبصّر في ما يحفز الموظف ويحفزه .
لماذا استخدام التقييم الذاتي للموظف؟
في التقييم الذاتي ، يستجيب الموظف لسلسلة من الأسئلة التي تساعد الموظف على تقييم أدائه أثناء فترة التقييم. هذا يوجه الموظف من خلال عملية التفكير التي تسمح له أو لها بالتركيز على العديد من الجوانب والفروق الدقيقة في الأداء.
يُطلب من الموظف التفكير في جميع مكونات الأداء ، من وصف الوظيفة إلى الأهداف المحققة ولإدراج التطوير المهني في هذا المزيج. يساعد هذا المنهج المنظم لإدارة الأداء والتخطيط الموظف في إلقاء نظرة على مستوى مساهمته الحالي والمرغوب.
يفتح هذا التقييم الذاتي المحادثة بين الموظف والمدير أثناء اجتماع تقييم الأداء. تؤدي عملية التقييم الذاتي والتأمل المتزامن إلى قيام الموظف بمراجعة الأهداف وتقييم التقدم والتفكير بعناية في مجالات العمل والتطور الوظيفي.
الغرض من تقييم الأداء
الغرض الأساسي من تقييم الأداء هو تشجيع التواصل حول الأداء الوظيفي بين المدير وموظفيه الذين يقومون بالإبلاغ.
بالإضافة إلى ذلك ، يعتبر اجتماع تقييم الأداء هو الوقت المثالي لمناقشة:
- جودة وكمية العمل الذي أنجزته خلال الإطار الزمني للتقييم ،
- أهداف نشاطك التجاري للربع أو فترة التقييم ،
- أهدافك لتحسين الأداء وتحسينه
- الخطوات التالية لتنمية الشخصية والتجارية في وظيفتك ومهنتك.
النهج الموصى به للتقييم الذاتي للموظف
استخدم أسئلة التقييم الذاتي هذه للتحضير لمراجعة الأداء وتقييم اجتماعك مع مديرك. سيضمن لك إجراء هذا التقييم الذاتي ما يلي:
- قضاء بعض الوقت في التفكير بعناية وتقييم أدائك الوظيفي منذ آخر اجتماع لتقييم الأداء أو التخطيط لتطوير الأداء ،
- التفكير في عملك ، والتقدم الوظيفي ، والتطور الشخصي منذ آخر تقييم للأداء ،
- التفكير في أهداف العمل والمهنة والتطوير الشخصي التي ترغب في تحقيقها خلال فترة تقييم الأداء هذه ،
- تحديد المجالات التي ترغب في تحسين أدائك فيها - استخدم زملاء العمل وملاحظات المديرين على مدى فترة التقييم كمدخل ،
- تحديد ما إذا كانت هناك مكونات وظيفتك التي قد تناسب بشكل أفضل في مكان آخر في المؤسسة ،
- تحديد ما إذا كنت تقضي بعض الوقت في المهام التي تمنعك من المساهمة في المخرجات التي تحتاجها المنظمة أكثر منك ،
- ضبط وصف وظيفتك لتعكس بشكل أفضل ما تفعله ،
- التحضير لطلب آراء مديرك حول كيفية أدائك وما إذا كان يحتاج إلى نتائج معينة منك لا تنتجها حاليًا
- التحضير لتفاعلك مع مديرك للمساعدة في جعل مقابلة تقييم الأداء محادثة ، وليس مجرد إصدار حكم من قِبل مديرك.
استخدم أسئلة التقييم الذاتي الموصى بها للتحضير بعناية لمحادثة تطوير الأداء.
بعد إعدادك المدروس ، يرجى إرسال نسخ من التقييم الذاتي لمديرك وقسم الموارد البشرية قبل اجتماع تطوير وتقييم الأداء الخاص بك.