تعرف على استراتيجيات تحسين الأداء

هل تتحمل مسؤولية الإشراف على أعمال الآخرين؟ إذا كان الأمر كذلك ، فأنت تعلم أن الموظفين لا يقومون دائمًا بما تريد منهم القيام به . من ناحية ، يتصرفون كما لو كانوا محترفين مختصين. من ناحية أخرى ، تماطل ، وتخطوا مواعيد التسليم النهائية ، وانتظر التعليمات. يلومون الآخرين عندما يكون عملهم غير ناجح. وأسوأ من ذلك ، يصبح الموظفون دفاعيين عندما تحاولون تدريبهم على تحسين الأداء الناجح من خلال العمل الممتاز الذي يحقق الأهداف.

إذن ، ما هو المشرف على القيام به؟ تحسين الأداء هو إجابتك. يجب أن تبدأ بمعرفة سبب عدم تلبية الموظف لتوقعاتك. ربما يكون الموظف غير واضح حول ما تريده أن يفعله. وقد يفتقر إلى الوقت أو الأدوات أو المواهب أو التدريب أو المزاج المطلوب لأداء الوظيفة بشكل فعال.

قد لا يتفق مع متطلباتك أو توقعاتك. وبغض النظر عن ذلك ، لن يكون لديك موظف أداء وموظف حتى تعرف ما هو الخطأ في أداء الموظف.

تشخيص فرص تحسين الأداء والمشاكل

عندما يفشل الموظف في العمل ، أسأل سؤال د. إدواردز ديمينج: "ماذا عن نظام العمل هو الذي يجعل الشخص يفشل؟" في أغلب الأحيان ، إذا كان الموظف يعرف ما يفترض به أن يفعل ، أجد أن الجواب الوقت ، الأدوات ، التدريب ، المزاج أو الموهبة.

أسئلة تحسين الأداء

هذه هي الأسئلة الرئيسية التي تريد أنت والموظف الإجابة عليها لتشخيص مشاكل الأداء التي تؤدي إلى الحاجة إلى السعي لتحسين الأداء.

تساعد قائمة التحقق هذه لتحسين أداء الموظفين في تشخيص مشكلة الأداء.

إن فهم هذه المشكلات في تحسين الأداء يمكّن المدير من مساعدة موظف ما على النجاح. عند اتباع هذه الخطوات والإجابة على هذه الأسئلة في نموذج تحسين الأداء ، يمكن مساعدة الموظف على النجاح.

أطيب التمنيات مع تحسين أدائك. تحسين الأداء هو أفضل أداة لديك لتشجيع وتدريب نجاح الموظف في العمل.