نصائح حول كيفية تطوير التحالفات
تظهر استطلاعات الأشخاص العاملين أن الناس يريدون تحديًا في عملهم. انهم يريدون التقدير من الناس الذين يحملونهم. انهم يريدون من رئيسه أن يلاحظ عندما يفعلون أكثر مما هو متوقع. لكن الأهم من ذلك كله هو أن الناس يريدون إنجاز مهمتهم الشخصية.
سواء كانت هذه المهمة هي تحويل نهج مؤسستك للجودة أو تقديم نظام إدارة الأداء الذي سيساعدك على تطوير قوة عمل متفوقة ، فإنك تحتاج إلى حلفاء في العمل. مهما كانت مهمتك مهمة أو معقولة أو محتملة ، فليس من المحتمل أن تحققها بدون مساعدة. ولهذا السبب تحتاج إلى تحالفات في العمل.
الحليف هو زميل يقدم المساعدة وغالبا ، والصداقة. من المرجح أن يدعم حلفاؤك وجهات نظرك وأسبابك. فهي تساعد في حل المشكلات ، وتقديم المشورة ، والعمل بمثابة لوحة صوتية عندما تحتاج إلى أذن استماع وتقدم وجهة نظر مختلفة حتى تتمكن من عرض مؤسستك بشكل أوسع.
يمكن للتحالفات أن تعمل من أجل الخير ، ويمكن أيضًا إجراؤها لأسباب أقل إيجابية. في تقديم هذه المعلومات ، أفترض أن لديك أفضل مصالح منظمتك وزملائك في العمل.
مع أخذ هذا في الاعتبار ، إليك عشرة نصائح تساعدك على تطوير تحالفات العمل التي ستساعدك على إنجاز مهمتك.
- يشكل التواصل الفعال الأساس لتحالف العمل الإيجابي. يجب أن تكون قادراً على إخبار حليفك المحتمل ما تحتاج إليه والاستماع إليه بعمق لما يحتاجه. خطوط الاتصال المفتوحة تحافظ على المعلومات والآراء وتدفق الدعم. ضع نفسك في حذاء حليفك واحترم وجهة نظرهم التي قد تكون مختلفة عن وجهة نظرك.
- علاج حلفائك على قدم المساواة. بغض النظر عن موقفهم داخل مؤسستك ، جميع الناس متساوون ؛ لديهم وظائف مختلفة. نعتقد أن هذا. التصرف كما لو كنت تصدق هذا كل يوم. سوف تجتذب تحالفات قوية وناجحة.
- إظهار الاحتراف الكلي. لا تشارك أبدا في القيل والقال أو في مناقشة أعمال زملاء العمل وراء ظهورهم. سيثق الناس بك ويعرفوا أن ما يقولونه لك آمن في يديك. لا تعمل التحالفات إلا عندما تكون الثقة موجودة.
- قضاء بعض الوقت مع حلفائكم. كن متوفرا للاستماع ، لوضع الاستراتيجيات وتناول الغداء في بعض الأحيان معًا. تأكد من أنك لا تشكل ناديًا حصريًا ستخشاه بقية منظمتك وستستاء. ولكن ، يجب أن تأخذ الوقت الكافي لتطوير علاقات قوية مع حلفائك.
- عند العمل في مشروع معًا ، دائمًا ما تبذل قصارى جهدك. كن الشخص الذي يرغب في فعل المزيد لتعزيز التعاون والنتيجة أو المنتج. إنتاج العمل الذي يفخر الحلفاء بدعمه.
- اختر معاركك بحكمة. قدم زميل له لزميل عمل آخر مؤخرًا قرارًا بشأن التوظيف. عندما استفسرت عن سبب سماحه برأي الشخص الآخر ، أجاب بأنه يحتاج إلى دعم زميله بشأن قضايا أكثر أهمية.
الاستسلام للقرارات الصغيرة ، أو القرارات التي يبدو أنها أكثر أهمية بالنسبة إلى الزميل. ستحصل بسهولة على دعم للقرارات المهمة بالنسبة لك.
- حافظ على وعودك. إذا قلت أنك ستفعل شيئًا ، فافعل ذلك. يحتاج الناس إلى الاعتماد عليك وعلى المواعيد النهائية التي تلتزم بها. مرة أخرى ، إنها مسألة تنمية الثقة.
- حل أي نزاعات أو خلافات في أقرب فرصة ممكنة. الصراع غير محلول المحتشمين تحت السطح في المنظمات. يقوض الصراع غير المحلّل بناء الحلف والتقدم المتبادل والهادف نحو إنجاز المهمات الشخصية والتنظيمية.
- كن حليفًا. دعم قدرة زميلك لإنجاز مهمته ، أيضا. اعطي الفضل للأفكار والحلول. التعبير عن دعم علني لاتجاه حلفائك المطلوب. إذا افترضت أنك تدعم فكرة فعلاً (لا يسمح بتصنيعها) ، فكن من بين أول من يدعم الفكرة شفهيًا.
لا تنتظر حتى ترى في أي اتجاه يتجه بقية المجموعة. إظهار الشجاعة المهنية والتحدث في وقت مبكر. أتيحت لي الفرصة لدعم افتتاح منشأة في دولة مختلفة في الآونة الأخيرة. عملت الأرقام لصالح شركتي وأقدر زميلي الدعم المبكر واللفظي.
- أخيرا ، أبدا طعنة الظهر أو أعمى حليف. إذا كان لديك مشكلة في أفعالهم ، تحدث إلى حليفك مباشرة. لا تتحدث مع رئيسهم أو رئيسك في العمل لأنه إذا كان هذا هو أول شخص يسمعه حليفك عن مشكلة ما ، فقمت بفهم الفهم الأساسي للتحالف. إذا سمحت لحليفك بالهبوط ، فيمكن أن تقضي سنوات في إعادة تطوير العلاقة ، إذا كانت الثقة في المستوى السابق ستكون ممكنة مرة أخرى.
بناء التحالف عملية حساسة يمكن أن تضل بسهولة. يستغرق بناء التحالف وقتًا وجهدًا والتزامًا وأحيانًا لا يحصل على ما تريد. ولكن ، إذا كنت ترغب في إنجاز مهمتك الشخصية ، بافتراض أن مهمتك إيجابية ومطابقة لرسالة منظمتك ، يجب أن يكون لديك حلفاء في العمل.