هنا 7 نصائح حول كيفية تطوير علاقات العمل الفعالة
تشكل علاقات العمل الفعالة بين الأشخاص حجر الزاوية للنجاح والرضا في عملك ومهنتك. ما مدى أهمية علاقات العمل الفعالة؟
فهي تشكل أساسًا للفرص الترويجية والزيادات في الأجور وإنجاز الأهداف والرضا الوظيفي .
درست منظمة جالوب مؤشرات رضا العمل. ووجدوا أن ما إذا كان لديك صديق أفضل في العمل كان أحد الأسئلة الرئيسية الإثني عشر التي طُلبت من الموظفين والتي تنبأت بالرضا الوظيفي. بدون صديق في العمل ، يتدهور رضاء العمل.
ماذا يحدث عندما لا تلعب بشكل جيد مع الآخرين؟
سرعان ما اكتسب المشرف الذي عمل في شركة تضم عدة مئات من الأشخاص سمعة لأنه لم يلعب بشكل جيد مع الآخرين . قام بتجميع البيانات واستخدم البيانات للعثور على خطأ ، وإلقاء اللوم ، وجعل الموظفين الآخرين يبدون سيئين. كان يتمتع بتحديد المشاكل وأنماط المشاكل لكنه نادراً ما اقترح حلولاً.
تنصت المشرف أسبوعيا للحصول على لقب أكبر والمزيد من المال حتى يتمكن من إبلاغ الموظفين الآخرين ما يجب القيام به. عندما أعلن أنه كان يبحث عن وظيفة ، لم يقترح موظف واحد أن تقوم الشركة باتخاذ إجراءات لإقناعه بالبقاء.
كان قد أحرق جسوره على طول الطريق. ولن يكون لدى أي شخص كلمة جيدة ليقولها عنه عندما يأتي صاحب العمل الذي يفحص المراجع .
أفضل 7 طرق للعب بشكل جيد مع الآخرين في العمل
هذه هي أهم سبع طرق يمكنك استخدامها بشكل جيد مع الآخرين في العمل. أنها تشكل الأساس لبناء علاقات عمل فعالة بين الأشخاص .
هذه هي الإجراءات التي ترغب في اتخاذها لخلق بيئة عمل إيجابية ومحفزة للناس تحفيزية .
1. إحضار الحلول المقترحة للمشكلات في جدول الاجتماعات. بعض الموظفين يقضون وقتا طويلا من تحديد المشاكل. بكل صراحه؟ هذا هو الجزء السهل. الحلول المدروسة هي التحدي الذي سيكسب الاحترام والإعجاب من زملاء العمل والرؤساء . إن استعدادك للدفاع عن الحل الخاص بك إلى أن يقرر الفريق منهجًا أفضل أو محسّن هو أيضًا ميزة إضافية.
2. لا تلعب لعبة اللوم. أنت تنفر زملاء العمل والمشرفين والموظفين المبلغة. نعم ، قد تحتاج إلى تحديد من شارك في مشكلة. يمكنك حتى أن تسأل سؤال الطبيب د. إدواردز ديمينغ: ماذا عن نظام العمل الذي تسبب في فشل الموظف؟
لكن القول إن ذلك ليس خطأي وأن أعرِّف علانية وألوم الآخرين بالإخفاق سيكسبك الأعداء. رمي الموظفين الآخرين تحت الحافلة ، إما بشكل خاص أو علني ، سيخلق أيضا أعداء. هؤلاء الأعداء سوف يساعدونك على الفشل. أنت بحاجة إلى حلفاء في العمل . تذكر هذا إذا كنت ترغب في تحقيق أهدافك وأحلامك .
3. المسائل الاتصال اللفظي وغير اللفظي . إذا كنت تتحدث إلى موظف آخر ، أو استخدم السخرية ، أو صوتًا سيئًا ، فسوف يسمع الموظف الآخر.
نحن جميعًا آلات رادار تعمل باستمرار على تحديد نطاق بيئتنا. عندما تتحدث إلى موظف آخر مع عدم الاحترام ، تأتي الرسالة بصوت عال وواضح.
في إحدى المنظمات ، سأل أحد المديرين رفيعي المستوى هذا السؤال: "أعلم أنك لا تعتقد أنني يجب أن أصرخ في الموظفين. لكن في بعض الأحيان ، يجعلونني أشعر بالجنون. متى يكون من المناسب لي أن أصرخ عند الموظفين ؟ " الاجابة؟ أبدا ، بالطبع ، إذا كان احترام الناس هو السمة المميزة لمؤسستك - وهو ما ينبغي أن يكون ، والذي هو في شركات ناجحة على نطاق واسع.
4. أيا كان الجانب الأعمى لزميل العمل ، أو رئيسه ، أو الشخص المسؤول عن الإبلاغ. إذا كانت المرة الأولى التي يسمع فيها زميل في العمل عن مشكلة ما في اجتماع فريق العمل أو من رسالة بريد إلكتروني يتم إرسالها إلى مشرفه ، فقد قمت بتعميذ الزميل. ناقش المشاكل دائمًا ، أولاً ، مع الأشخاص المتورطين مباشرة والذين يمتلكون نظام العمل .
وتسمى أيضًا الكمين لزملائك في العمل ، فلن تنشئ أبدًا تحالفات عمل فعالة ما لم يثق زملاؤك في العمل . وبدون تحالفات ، لن تحقق أبداً الأهداف الأكثر أهمية لعملك ومهنتك. لا يمكنك فعل ذلك بمفردك حتى تعامل زملائك في العمل كما تتوقع منهم أن يعاملك.
5. حافظ على التزاماتك. في العمل ، يكون العمل مترابطة. إذا فشلت في الوفاء بالمواعيد النهائية والالتزامات ، فإنك تؤثر على عمل الموظفين الآخرين. احتفظ دائمًا بالالتزامات ، وإذا لم تتمكن من ذلك ، فتأكد من أن جميع الموظفين المتأثرين يعرفون ما حدث. تقديم تاريخ استحقاق جديد وبذل كل جهد ممكن لتكريم الموعد النهائي الجديد.
ليس من المقبول أن تسمح المنظمة لمهلة المواعيد النهائية بهدوء. زملاؤك في العمل ، حتى لو فشلوا في مواجهتك ، سوف يفكرون بك أقل ولا يحترمون أفعالك. و لا ، لا تفكر ولو لثانية أنهم لم يلاحظوا أن الموعد النهائي قد مضى. أنت تهينهم إذا كنت حتى تنظر في هذا الاحتمال.
6. حصة الائتمان لإنجازات وأفكار ومساهمات. كم مرة تقوم بتحقيق هدف أو إكمال مشروع بدون مساعدة من الآخرين؟ إذا كنت مديرًا ، فكم من الأفكار العظيمة التي تروج لها ساهم بها الموظفون؟
خذ الوقت ، واستهلك الطاقة ، وشكر ، ومكافأة ، واعترف ، وحدد مساهمات الأشخاص الذين يساعدونك على النجاح. هذا هو نهج عدم الفشل لبناء علاقات عمل فعالة. حصة الائتمان ينحرف اللوم والفشل .
7. مساعدة الموظفين الآخرين في العثور على عظمتهم. كل موظف في مؤسستك لديه مواهب ومهارات وخبرات. إذا استطعت مساعدة زملائك الموظفين على الاستفادة من أفضل قدراتهم ، فإنك ستستفيد منها بشكل غير محدود. نمو الموظفين الأفراد يفيد الكل.
مجاملة ، والثناء ، وإشعار مساهماتهم . ليس عليك أن تكون مديرًا للمساعدة في خلق بيئة إيجابية ومحفزة للعاملين. في هذه البيئة ، يجد الموظفون عظمتهم ويساهمون بها. سيتذكرون دائمًا أنك كنت جزءًا من إخراجها منها. هذه العلاقات بين الأشخاص يتم الاعتزاز بها.
إذا قمت بتنفيذ هذه الإجراءات السبعة بانتظام ، فسوف تلعب بشكل جيد مع الآخرين وتبني علاقات عمل فعالة بين الأشخاص. سيقدر زملاؤك في العمل كزميلة لك. سيعتقد الرؤساء أنك تلعب في الفريق الصحيح - ومعهم.
ستحقق أهدافك في العمل ، وقد تجرّب أيضًا المتعة والتمييز والدافع الشخصي. و ، مهلا ، لا يمكن العمل أفضل من ذلك.