يتحمل الموظفون الكثير من السلوكيات السيئة. كثير من الرؤساء غير مدربين ، والبعض الآخر غير جاهل أو جاهل ، ومعظمهم لا يتحملون المسؤولية عن أفعالهم والتفاعل مع الموظفين.
تم ترقية البعض إلى وظائف أعلى من كفاءتهم لأداء.
تتطلب وظيفة الرئيس ، مثل أي وظيفة أخرى ، التدريب ، والإرشاد ، والتدريب لمساعدة الموظف على النجاح في دوره الجديد. ونادراً ما يتم توفيرها على وجه الخصوص في المنظمات الصغيرة إلى المتوسطة حيث غالبًا ما يغرق نهج التطوير الإداري أو يسبح. العامل الوحيد المؤكد هو أن ممارسات الإدارة السيئة تؤثر بشكل كبير على ما إذا كان موظفيك يكرهونك.
إذا كانت أي من هذه الممارسات تعبر عن أفعالك وسلوكياتك كمدير ، فهذا صحيح. ربما يكرهك موظفوك. أوه ، قد يعجبونك كشخص ويكرهونك كرئيس ، ولكن هذا يدوس على خط ضيق. إذا أخطأنا الإدارة لفترة كافية ، أو سيئة بما فيه الكفاية ، فإنهم سيكرهونك كشخص ، أيضًا. هذه هي الممارسات التي ستجعل موظفيك يكرهونك في نهاية المطاف.
أنت لا تعرف ماذا تفعل
هل أنت مختص في وظيفتك؟
هذا هو الاعتبار الأول عندما ينظر الموظفون إلى عملك. هل توفر لهم القيادة التي يحتاجونها للنجاح؟ هل أنت تقود وتدير بطريقة تجعل موظفيك يعلمون أنك تعرف ما يجري في المؤسسة؟
يجب أن يكونوا قادرين على رؤية أن أهداف قسمك هي جزء من شيء أكبر وأنهم يساعدون في تحريك الأمور إلى الأمام بشكل أكبر.
أسوأ مظاهر عدم معرفة ما تفعله هو إعطاء الموظفين معلومات خاطئة ثم الكذب عند مواجهة الحقيقة.
كما توضح عدم الكفاءة عند تقديم معلومات خاطئة أو تقوم بتفسير الأرقام بشكل غير صحيح عند التحدث أو التقديم لموظفي إعداد التقارير. سوف يتعرفون عليك دائمًا عندما لا تقول الحقيقة ، أو تتظاهر بمعرفة ما لا تعرفه ، أو تحجب المعلومات التي تجعلهم يفشلون. وسوف يكرهونك.
تعاملهم دون احترام
عندما تثبت عدم احترام الموظفين ، فأنت تجرح مشاعرهم وثقتهم بأنفسهم واحترامهم لذاتهم. وعلاوة على ذلك ، إذا كنت تعاملهم دون احترام ، فلن تحظون باحترامهم في المقابل.
الموظفون هم الأشخاص الموجهون نحو الإحساس والذين يشبهون أجهزة الرادار التي تحدد بيئة العمل. عندما تتحدث عنهم ، قللوا من أفكارهم ، وتجاهلوا إسهاماتهم ، وانتقدوها بطريقة غير عادلة ، فهم يشعرون بعدم الاحترام.
الدعوة إلى عقد اجتماعات في آخر دقيقة دون أي اعتبار لالتزاماتها السابقة ، ورفض استخدام وقت العطلة بشكل مناسب ، وطلبها بشكل مناسب ، وفشلها في تخصيص الموارد اللازمة في الوقت المناسب هي علامات مميزة لسلوك محترم. يعرف الموظفون عندما لا يتم احترامهم وسوف يكرهونك.
العمل هو كل شيء عنك
هل أنت مركز عالم الموظفين؟ كل شيء يبدأ معك وينتهي معك؟ هل تقوم بصياغة التوقعات للموظفين استنادًا إلى ما إذا كانت نتائجهم ستجعلك تبدو بشكل جيد؟ الأسوأ ، هل تؤذي الموظفين عن الأخطاء أو الأهداف التي لم تتم تلبيتها لأنهم جعلوك تبدو سيئة؟ عندما يكون كل شيء يدور حول المدير ، يعرف الموظفون ويكرهونك.
أنت بلوكهيد أو رعشة
أدخل اسمًا سلبيًا للاختيار. قم بالاختيار. هل أنت غير معقول ، أو أناني ، أو متلاعب ، أو غبي في سلوكك تجاه موظفي إعداد التقارير لديك؟ ما هو دونا الذي يتطلب اهتمامهم وموافقتهم - باستمرار؟ هل تفكر في مشاعرهم أو تأثير قراراتك على عملهم؟ هل تروي حكايات عن موظف واحد إلى زملائه في قسمك؟
هل تلعب موظفًا ضد آخر من خلال تقديم جائزة لأفضل مشروع؟
فكر في الوقت الذي فكرت فيه بفرد آخر كنطالة؟ هل كان هو أو هي مثلك؟ إذا كان الأمر كذلك ، فأنت تعرف لماذا يكرهك موظفوك.
أنت أكثر من إدارة الموظفين الجيدين
يمكن حتى للمدراء الجادين إجراء تقييم غير صحيح لمدى الحاجة إلى إدارة الموظف. عندما تثق بموظفيك وتدعهم يكتشفون كيف ينجزون عملهم ، فأنت تطرح مساهماتهم الهامة. إذا قمت بتفاصيل دقيقة وأخرى لأفكارهم وعملهم ، فلن تنقر أبدًا على طاقتهم التقديرية أو أفضل ما يقدمونه.
من المؤكد أن الموظفين الجدد والموظفين في التدريب والموظفين الذين يغيرون وظائفهم أو يكتسبون مسؤوليات جديدة يحتاجون إلى المزيد من التوجيه. ولكن ، إذا لم تشاهد حاجتك لإرشادهم إلى التقليل مع مرور الوقت ، فأنت المشكلة. Micromanage موظفين جيدين وسيبغضونك أو يهربون قدر الإمكان بأسرع ما يمكن.
أنت لا تعرف ماذا يفعلون
ليس عليك أن تعرف كيف تقوم بعمل كل موظف ليكون مديرًا جيدًا. ولكن ، عليك أن تفهم ما يكفي عن عملهم لإرشادهم. أنت بحاجة إلى التواصل مع الموظف في كثير من الأحيان بما يكفي لمعرفة كيفية تقدمه والتحديات التي يواجهها.
إذا اتخذت قرارات بشأن عمله ، يجب أن تعرف أكثر من الحد الأدنى للمشروع أو الوظيفة. إذا أخبرته بما يجب عليه فعله أو كيفية القيام به ، وهو أمر غير مستحسن ، فمن الأفضل أن تعرف أكثر من الموظف ، أو أنه سيكرهك.
أنت لا تتصرف كما لو كان لديهم حياة
لست بحاجة إلى معرفة كل شيء عن حياة موظفي إعداد التقارير الخاصة بك ، ولكن عليك أن تتصرف كما لو كان لديهم حياة. إن مطالبة الموظفين بالعمل المتأخر ، والعمل بشكل أكبر ، وتخصيص المزيد من العمل أكثر مما يستطيعون القيام به ، سوف يشدد على الموظفين.
إنهم يريدون أن يحسنوا أدائهم في العمل ، لكنهم أيضاً لديهم مسؤوليات لا تعد ولا تحصى من المنزل ، العائلة ، الأصدقاء ، العمل التطوعي ، الأحداث الرياضية ، وأكثر من ذلك بكثير. تقديم بعض المرونة والتفهم سوف تكسب احترامهم. في الواقع ، فإن الجيل الأصغر من الموظفين ، على عكس زملائهم في العمل ، يطالبون بالمرونة ووقت الفراغ لمواصلة مصالحهم الأخرى.
ضع حواجز في طريقك وستجد نفسك بدون موظف. ومن الذي تخسره سيكون أكثر الموظفين مهارة وذو قيمة عالية لديهم مجموعة المهارات اللازمة للتواصل والخروج. إذا جعلتهم يشعرون بالذنب ، أو يعترضوا على ما يحتاجون فعله ، أو يتصرفون كما لو كنت تخرج في كل مرة يتابعون أولوياتهم الأخرى ، فإن موظفيك سيكرهونك - وسيغادر أفضلهم .
أنت لا تعطيهم الائتمان عندما يستحق الائتمان
يتمتع الموظفون بالاعتراف والائتمان لإنجازاتهم. إنهم يحبون أن يشيد زملاء العمل بعملهم ويفكرون به. حيث خداع المديرين في هذه الساحة هو من خلال الاعتماد على أفكار وإنجازات موظفيهم.
لا يذكر أن الفكرة كانت ماري هي الإغفال المميت الذي يصنعه المدير. أنت تخدع نفسك إذا كنت تعتقد أنك لست بحاجة إلى موظفين مؤهلين ومعترف بهم سيجعلوك تلمع عندما تعترف بهم علنًا لأفكارهم العظيمة ومساهماتهم. قد تظن أنك تحظى بقبول من الإدارة العليا ، لكن موظفيك سيكتشفون ذلك.
سوف يذكر أحد كبار المديرين فكرتك في اجتماع الموظفين وسيعرف الجميع أنها ليست فكرتك. ستحصل على الفضل في الحصول على وظيفة جيدة - وقد تم إنجاز المهمة من قبل موظفي التقارير - ولكن لا أحد يعرف الفريق - الذي يعرفه الموظفون يعني أنك لم تفعل. لن يثق موظفيك فيك ، وعندما يحدث ذلك بشكل متكرر ، سيكرهونك.
لم يكن لديك ظهورهم
عندما ترمي موظفيك تحت الحافلة ، فلن تتعافى. في اللحظة التي يعرف فيها الموظف أنه بدلاً من دعمها وتقديم أسباب قد تكون قد فشلت في تنفيذ مشروع أو جدول زمني ، ألقت باللوم عليها ، لقد انتهى الأمر لك وللموظف.
حتى لو شعرت بخيبة أمل في أداء الموظف ، فإنك تلومهم علانية على عارك. بدلاً من الحصول على موافقة كبار المديرين ، ستعرف باسم المدير الذي يرمي الموظفين تحت الحافلة. وسوف يكرهك هؤلاء الموظفون.
كنت الفتوة
الثيران يقيمون في ملابس رئيسه في كثير من الأحيان مما كنت أعتقد ممكن. في الواقع ، يعتبر سلوك الفتوة أحد مؤشرات المدير السيئة التي يلاحظها الموظفون بشكل متكرر في أماكن العمل. يشمل سلوك الفتوة أرباب العمل الذين يصرخون ويثيرون ضغوطا على الموظفين ، ويخيفون الموظفين جسديًا عن طريق القرب المادي ، ويمنعون الموظفين من الابتعاد إما من مكتبهم أو من الغرفة.
تخويف المتنمرين الموظفين بالكلمات ، ويهددون الموظفين ووظائفهم ، وحتى من المعروف أنهم يرمون الأشياء على الموظفين. فالبريطانيون يفتقرون إلى الموظفين ويقللون من الثقة بالنفس واحترام الذات لدى الموظف من خلال النقد والمطالبة بالسخرية والسخرية. الفتوة متضائلة ومهينة وقاسية. من الصعب وصف سلوك الفتوة ، ولكن يعرف الموظفون متى تتسلط عليهم ، وبسبب هذا السلوك ، سيكرهونك.
كل هذه السلوكيات غير مقبولة في العمل. ومع ذلك ، فهي تحدث يوميا في أماكن العمل في جميع أنحاء العالم. أفضل نصيحة لموظف يعاني من أي من هذه السلوكيات؟ اخرج من هناك لا تحتاج إلى قضاء حياتك أو مهنتك خاضعة لسلوكيات كهذه. تبدأ البحث عن وظيفة الشبح الخاص بك الآن.
في غضون ذلك ، عليك أن تقرر ما إذا كان لديك الشجاعة اللازمة لاتخاذ أي من هذه السلوكيات. إذا قمت بذلك ، وقد لا يكون ذلك في صالحك ، فسوف تساعد هذه الأفكار