قائمة مرجعية للاحتفاظ بموظفيك الموهوبين
ولكن ، معظم الأسباب التي تجعل الموظفين يغادرون وظيفتهم يخضعون لسيطرة صاحب العمل.
في الواقع ، فإن أي عنصر في مكان عملك الحالي وثقافتك وبيئتك ، وتصور الموظف لوظائفه وفرصه كلها عوامل تؤثر على صاحب العمل.
أفضل طريقة للاحتفاظ بالموظفين هي البقاء على تواصل مع ما يفكرون به. هل هم سعداء بعملهم؟ هل يتم تلبية احتياجاتهم الخاصة بالتحدي والانتماء والتطوير والعمل الهادف ؟ هل لديهم التواصل وحل المشكلات وردود الفعل والاعتراف أنهم يحتاجون إليها من رئيسهم؟
إذا بقيت على اتصال مع موظفيك ، فيمكنك إيقاف مشاكل الاحتفاظ المحتملة. ولكن ، يجب التفكير في الاحتفاظ بالموظفين كل يوم. هل الأنظمة والعمليات والمتطلبات في شركتك داعمة للموظفين؟
هل يدعمون أهم احتياجات موظفيك من أجل عمل ذي معنى ، وتعويضات ومنافع السوق ، والقدرة على التأثير على عملهم ومكان العمل؟ الأهم من ذلك ، هل يجعلون الموظفين يريدون البقاء؟
إسألهم. عقد مقابلات البقاء لتحديد سبب بقاء الموظفين مع مؤسستك. بعد ذلك ، انتبه إلى العوامل التي يحددونها والتي تحافظ على عودتهم كل يوم. الموظفين البحث عن وظيفة لسبب ما. معرفة ما هو عليه قبل أن يعلن الموظف رحيلها.
بالتأكيد ، تسقط فرصة كبيرة في حضن موظف في بعض الأحيان.
لكن هذا ليس هو القاعدة. وفر تلك الفرصة العظيمة لشركتك - واعرف ما هي تلك الفرصة العظيمة - للاحتفاظ بأفضل الموظفين لديك .
فيما يلي عشرة أسباب حاسمة وراء ترك الموظفين لوظائفهم. يمكنك إدارة كل منهم للاحتفاظ بأفضل الموظفين لديك.
1. العلاقة مع بوس
لا يحتاج الموظفون أن يكونوا أصدقاء مع رئيسهم ولكنهم بحاجة إلى علاقة . الرئيس هو جزء لا يتجزأ من حياتهم اليومية في العمل لعلاقة غير مريحة.
يوفر المدير التوجيه والملاحظات ، ويقضي الوقت في الاجتماعات الفردية ، ويربط الموظف بالمؤسسة الأكبر. أن تكون هناك علاقة سامة مع الشخص الذي يقوم الموظف بتقريره لتقويض ارتباط الموظف وثقته والتزامه.
ووفقًا لمصادر عديدة ، فإن رئيسًا سيئًا هو أيضًا السبب الأول وراء ترك الموظفين لوظائفهم. إليك كيفية التعامل مع رئيسك في العمل .
2. بالملل ودون تحد من قبل العمل نفسه
لا أحد يريد أن يشعر بالملل ومن دون تحد بسبب عمله. هل حقا. إذا كان لديك موظف يتصرف كما لو كان ، فأنت بحاجة إلى مساعدتها في العثور على شغفها . يريد الموظفون الاستمتاع بعملهم. يقضون أكثر من ثلث أيام عملهم ، يستعدون للعمل ، وينقلون أنفسهم للعمل.
العمل بشكل وثيق مع الموظفين الذين يقدمون تقارير لك لضمان مشاركة كل موظف ، والتحمس له ، والتحدي للمساهمة في إنشاءه وإنجازه. خلاف ذلك ، سوف تفقد لهم لصاحب العمل الذي سوف.
3. العلاقات مع زملاء العمل
عندما يغادر الموظف الشركة ، فإن كل بريد إلكتروني يتم إرساله إلى الشركة بأكملها ، ليقول وداعًا ، يتضمن تعليقًا عن زملاء العمل العاطفيين الذين يهتم بهم الموظف وسيفتقدونه. ثانيًا فقط بالنسبة لمدير الموظف ، يتعامل زملاء العمل الذين يجلس معهم ويتفاعلون ويخدمون مع الفرق ، عنصرين أساسيين في بيئة عمل الموظف.
تشير الأبحاث التي أجرتها منظمة جالوب إلى أن أحد العوامل الـ 12 التي تضيء ما إذا كان الموظف سعيدًا بعمله هو أن يكون له أفضل صديق في العمل. العلاقات مع زملاء العمل تحتفظ بالموظفين.
لاحظ وتدخل في حالة وجود مشاكل ويبدو أن الموظفين غير قادرين على حل المشكلة بأنفسهم.
4. فرص استخدام مهاراتهم وقدراتهم
عندما يستخدم الموظفون مهاراتهم وقدراتهم المهمة في العمل ، فإنهم يشعرون بالفخر والإنجاز والثقة بالنفس. انهم يشاركون في الأنشطة التي هي جيدة في ذلك والتي تمتد مهاراتهم وقدراتهم إلى أبعد من ذلك.
يريد الموظفون تطوير مهاراتهم وتنميتها . إذا لم يكونوا قادرين على القيام بذلك في وظائفك ، فسيجدون واحدًا حيث يمكنهم ذلك. وهذا يشمل الفرصة. إذا لم يتمكن الموظف من رؤية طريقه نحو استمرار النمو في مؤسسته الحالية ، فمن المحتمل أن يبحث في مكان آخر عن فرصة التطوير المهني أو الترقية. تأكد من أنك تتحدث معهم وأنك تعرف آمالهم وأحلامهم. ساعدهم على إنشاء مسار محدد بوضوح لتحقيق هذه الأهداف.
5. مساهمة عملهم في أهداف أعمال المنظمة
يجب أن يجلس المديرون مع كل موظف تقارير وأن يناقشوا أهمية عمل الموظف ومساهماته الرئيسية وتسليماته إلى الإستراتيجية العامة وخطة العمل الخاصة بالمنظمة. يحتاج الموظفون إلى الشعور بالارتباط وأنهم جزء من جهد أكبر من مجرد عملهم. يجب أن يشعروا كما لو أنهم يهمون في الصورة الأكبر للمنظمة.
يفترض عدد كبير من المديرين أن الموظف سيحصل على التواصل حول الرؤية والرسالة والخطة العامة من الموظفين التنفيذيين وأن يحقق هذه القفزة. لا يفعلون لا يستطيعون. انهم بحاجة لمساعدتكم لفهم وربط عملهم إلى الصورة الأكبر. إذا لم تكن جزءًا منه ، فسوف تفقده.
6. الحكم الذاتي والاستقلال في العمل
تتحدث المنظمات عن التمكين ، والاستقلالية ، والاستقلال ، ولكنها ليست شيئًا يمكنك القيام به للناس أو منحهم. إنها صفات وخصائص يحتاجها الموظف لمتابعتها واحتضانها. أنت مسؤول عن بيئة العمل التي تمكنهم من القيام بذلك. هم مسؤولون عن القيام بذلك.
قدم أحد المستشارين جلسة حول مبادئ أوز في حدث الشركة الأخير. وأشار إلى أنه من خلال خلق ثقافة المساءلة ، فإنك تخلق التمكين كموظفين يمتلكون وينفذون مسؤولياتهم. بدون هذا ، سيغادر أفضل موظفيك.
7. مغزى وظيفة الموظف
آه ، نعم ، عمل هادف. كلنا نريد أن نفعل شيئاً يحدث فرقاً ، هذا ليس عملاً مشغولاً أو عمل معاملات ، ويساهم في شيء أكبر من أنفسنا. طموحة وقابلة للتنفيذ. ولكن ، يجب على المديرين مساعدة الموظفين على معرفة أين يسهم عملهم في تنفيذ المواد القابلة للتنفيذ التي تحدث فرقا في العالم.
مع بعض المنتجات والخدمات - أبحاث السرطان ، إطعام الجياع ، إنقاذ الحيوانات ، تشخيص الأمراض وعلاجها ، إنتاج الحليب أو المحاصيل - معنى واضح ، لكن عمل الجميع يحتاج إلى نفس المعنى. ساعد الموظفين على الاتصال بأسباب عملهم أو أنهم سيجدون وظيفة لدى صاحب العمل الذي سيقوم بذلك.
8. المعرفة حول الاستقرار المالي لمؤسستك
عدم الاستقرار المالي: يؤدي نقص المبيعات أو تسريح الموظفين أو تقليل ساعات العمل وتجميد الرواتب وتجنيد التوظيف والمنافسين الناجحين الذين تم تسليط الضوء عليهم في الأخبار والصحافة السيئة ودوران الموظفين وعمليات الدمج والاستحواذ على الشركات إلى شعور الموظفين بعدم الاستقرار وعدم وجود الثقة .
الموظفون القلقون يميلون إلى المغادرة. جعل كل تغيير والتغيير المحتمل شفافة. دعهم يعرفون كيف يقوم العمل في جميع الأوقات وما هي خطط المنظمة للبقاء على المسار الصحيح أو التعافي في المستقبل.
ولكن ، القضية الأكثر أهمية هنا هي ثقة الموظفين في فريق الإدارة واحترامه . إذا كانوا يحترمون حكمك واتجاهك واتخاذ القرار ، فسوف يبقون. إن لم يكن ، سوف يغادرون. بعد كل شيء ، لديهم الاستقرار المالي لعائلاتهم الخاصة للنظر فيها عندما يقرروا أي من المسؤولين التنفيذيين سوف يتبعون ذلك - لا.
9. ثقافة الشركات الشاملة
على الرغم من أنه ليس العنصر الأعلى في قوائم الموظفين ، فإن الثقافة العامة لشركتك تحدث فرقا بالنسبة للموظفين. هل تقدِّر منظمتك الموظفين وتعاملهم باحترام وتقدم التعويضات والمزايا والامتيازات التي تُظهر الاحترام والرعاية؟
هل بيئة عملك مناسبة للأشخاص الذين يرضون رضا الموظفين والمشاركة؟ هل تقدم الأحداث ، وأنشطة الموظفين ، والاحتفالات ، وجهود بناء الفريق التي تجعل الموظفين يشعرون أن منظمتكم هي مكان رائع للعمل؟
يقدّر الموظفون مكان العمل الذي يكون فيه التواصل شفافًا ، ويمكن الوصول إلى الإدارة ، ويكون التنفيذيون ودودين ومحترمين ، والاتجاه واضح ومفهوم. ثقافتك العامة تحافظ على الموظفين - أو تحولهم بعيدا. ما الذي يمنحك ما تريد وتحتاجه للنجاح؟
10. إدراك الإدارة لأداء الموظف الوظيفي
كثير من اعتراف الموظف مكان في القائمة ، ولكن هذا هو المكان الذي سجل اعتراف في مسح الأخيرة لإدارة الموارد البشرية (SHRM) من الموظفين. في حين أن الاعتراف أمر مهم ، إلا أنه ليس من بين المخاوف الرئيسية للموظفين.
يمكن أن يؤثر عدم الاعتراف على العديد من العوامل المذكورة أعلاه ، خاصةً الثقافة ، ولكنه ربما لا يكون العامل الحاسم في قرار الموظف بمغادرة مؤسستك. قدّم الكثير من التقدير والتقدير الحقيقيين على شكل مكعبات لجهود الاحتفاظ بالموظفين.
ولكن ، انتبه إلى العوامل الأكثر أهمية ، الكعكة ، إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بأفضل الموظفين لديك. اجعل التعرف على الطريقة التي تعيش بها في مؤسستك للحفاظ على أفضل المواهب لديك .
إذا انتبهت إلى هذه العوامل العشرة ، فستقلل من قيمة المبيعات وتحتفظ بموظفيك المطلوبين. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فستعقد مقابلات منتظمة للمغادرة ووجبات غداء جيدة. انها مكلفة لتوظيف موظف جديد. لماذا لا تنفق الجهد اللازم للاحتفاظ بالموظفين الذين قمت بتوظيفهم وتعيينهم بشكل مؤلم بالفعل؟
تتعلق بأهم 10 أسباب وراء ترك الموظفين لوظائفهم
- كيفية جعل عملك الحالي
- التوقف عن التعاسة في العمل
- كيف تحافظ على وظيفتك