كيفية التعامل مهنيا مع بوس سيئة

انت متعب أنت محبط أنت غير سعيد أنت محل نزعة. تفاعلك مع رئيسك يتركك باردًا. انه مستأسد ، متسلط ، متحكم ، صعب الإرضاء أو تافه.

وهو ينسب الفضل إلى عملك ، ولا يقدم أي ردود فعل إيجابية ولا يفوتك كل اجتماع يجدوله معك. أو أنه يخاف مباشرة تحت الضغط ويفشل في دعمك في إنجاز عملك. فهو لا يعترف أبداً بأدائك الممتاز أو أي موظف آخر ، لذلك فإن المكتب لا يشعر بالفرح وعدم السعادة.

إنه مدرب سيئ ، سيء للعظام. إن التعامل مع مدير أقل فعالية ، أو مجرد مديرين سيئين عاديين ورؤساء سيئين ، هو تحد يواجهه الكثير من الموظفين. بغض النظر عن طبيعة رئيسك السيئ ، فإن هذه الأفكار ستساعدك على التعامل معها.

قد لا يكون مدربك السيئ غير مدرك أو أنها سيئة

ابدأ حملتك عن طريق إدراك أن رئيسك في العمل قد لا يعرف أنه مدرب سيء. كما هو الحال في القيادة الظرفية ، يعتمد تعريف السيئ على احتياجات الموظف ومهارات المدير والظروف.

قد لا يدرك مدير عدم التدخل أن فشله في تقديم أي توجيه أو ردود فعل يجعله رئيسًا سيئًا. قد يعتقد أنه يعمل على تمكين موظفيه . قد يشعر المدير الذي يقدم الكثير من التوجيهات والتوجيهات الجزئية بعدم الأمان وعدم اليقين بشأن وظيفته. وقد لا يدرك أن توجيهه يسيء إلى موظف مختص وآمن وموجّه ذاتياً.

أو ربما يفتقر المدير إلى التدريب ويغمره متطلبات الوظيفة لدرجة أنه لا يستطيع تقديم الدعم لك.

ربما تمت ترقيته بسرعة كبيرة أو أن مسؤولياته في مجال التقارير قد توسعت إلى أبعد من متناول يده. في هذه الأيام من تقليص حجم المسؤوليات ، غالباً ما يتم تقاسم المسؤوليات من قبل عدد أقل من الموظفين مما سبق له من تأثير على قدرتهم على القيام بالمهمة بشكل جيد.

قد لا يشارك هذا المدرب السيئ قيمك.

تتوقع الأجيال الشابة من العمال أن بإمكانهم استخدام وقت العطلة واتخاذ إجراءات لجعل التوازن بين العمل والحياة أولوية. جدول العمل المرن قد يجعل الوظيفة مهمة أحلامهم. لكن ، ليس كل الرؤساء يتبادلون وجهات النظر هذه. البعض ، على سبيل المثال ، يعتقد أن العمال البعيدين يضرون بالثقافة ويتدخلون في تطوير ثقافة العمل الجماعي.

إذا كانت قيمك غير متزامنة مع قيم رئيسك ، ولا تعتقد أن هذا الخلل سيتغير ، فلديك مشكلة. ربما حان الوقت لتغيير الرؤساء. ولكن ، حتى ذلك الحين ، يوصى بهذه الإجراءات للحفاظ على علاقتك ، كما هو الحال.

النهج الموصى به للفوز باد غير بوس

عندما يعلم بوس سيئة

أراد مدير في شركة تصنيع متوسطة الحجم تحسين أسلوبه في العمل مع موظفيه. كان يعلم أنه نظر إلى أسفل أنفه عليهم. وانتقد وصرخ على الموظفين. أذل علانية أي موظف ارتكب خطأ ، كأمثلة.

في أحد الأيام اتصل بطلب سؤال من مستشاره. لقد جعلها السؤال محبطًا عندما قال: "أعلم أنك لا توافق عليّ في الصراخ على الموظفين كشيء عادي". "إذن ، هل يمكن أن تخبرني ، من فضلك ، ما هي الظروف التي بموجبها على ما يرام بالنسبة لي أن أصرخ عليهم؟"

يعتقد هذا المدير أن سلوكه مقبول تمامًا. (نهاية القصة؟ لم يتغير أبداً وتمت إزالته في نهاية المطاف كمدير). معظم المديرين الذين يمارسون التنمر والتخويف والانتقاد بقسوة وتسمية الأسماء ويعاملونك كما لو كنت غبيا على الأرجح يعرفون ما يفعلونه. قد يعلمون أنهم سيئون ، وحتى أنهم يتفرجون على السوء.

قد يشعرون بأن سلوكهم قد تم التغاضي عنه - بل وتشجيعه - داخل منظمتهم. ربما يكونوا قد تعلموا السلوك من مشرفهم السابق الذي كان ينظر إليه على أنه ناجح.

لا يجب عليك تحمل السلوك المهين. أنت تستحق مدرب جيد يساعد على نمو ثقتك بالنفس واحترام الذات. أنت تستحق مدرب جيد يساعدك على التقدم في حياتك المهنية. أنت تستحق معاملة مهنية ومهنية في العمل.

النهج الموصى به للرئيس سيئة الذي يعرف أنه سيء