التواصل في إدارة التغيير

الاتصال هو المفتاح عندما تريد الناس للتغيير

لا يمكنك الإفراط في التواصل عندما تطلب من مؤسستك أن تتغير. كل مسؤول تنفيذي ناجح ، الذي قاد جهودًا ناجحة في إدارة التغيير ، يعبر عن الحاجة إلى الإفراط في التواصل أثناء تجربة التغيير ويجعل هذا التصريح في وقت لاحق.

لا توجد منظمة يكون فيها الموظفون راضون تمامًا عن التواصل . التواصل هو واحد من أصعب القضايا في المنظمات.

وهي منطقة يشكوها الموظفون أكثر من غيرها أثناء التغيير التنظيمي والعمليات اليومية. السبب؟

يتطلب التواصل الفعال أربعة مكونات تعمل بشكل متقن لخلق معنى مشترك ، وهو تعريف مفضل للاتصال.

قدم ممارسو إدارة التغيير مجموعة واسعة من الاقتراحات حول كيفية التواصل بشكل جيد أثناء أي تغييرات تنظيمية.

توصيات حول الاتصال من أجل إدارة التغيير الفعال

قم بتطوير خطة اتصال مكتوبة للتأكد من أن كل ما يلي يحدث ضمن عملية إدارة التغيير الخاصة بك.

معلومات إضافية حول إدارة التغيير