ما يحتاجه مديرو المهارات الشخصية أكثر من غيرهم

كمدير ، لم يكن كافياً أبداً أن تكون ماهراً من الناحية التقنية. عليك أن تتفوق في المهارات اللينة كذلك. المهارات الشخصية هي السمات الشخصية والمواقف والعادات والسلوكيات التي تعرضها عند العمل مع الآخرين. في حين تعد المهارات الجيدة أيضًا مهمة للموظفين ، إلا أنها مهمة للمديرين - ولأولئك الذين يريدون أن يكونوا مديرين. فيما يلي أهم عشرة من مديري المهارات الناعمة الذين يحتاجون إلى إتقانها.

أعلى المهارات الناعمة للمدراء

• الاعتمادية: هل يمكن الاعتماد عليك على المكان الذي تحتاج إليه ، للقيام بما يجب القيام به ، للقيام بما تقوله أنت؟ يجب أن يكون رئيسك قادرًا على الاعتماد عليك أو لن تمضي قدمًا. من المهم بنفس القدر أن أقرانك وزملاؤك يؤمنون بأنهم يعتمدون عليك أيضًا. بدون ذلك ، لن يعطوك الدعم الذي تحتاجه إذا كنت ستنجح.
• كاندور: قلها كما هي. لا سكر معطف الأشياء. لا تقل ما تعتقد أن رئيسه يريد سماعه. أنا أحترم الناس ، فوق وأسفلني ، صريحين. لا يجب أن أضيع الوقت في معرفة ما يعنيه حقًا.
• أخلاقيات العمل: تم التعاقد معك للقيام بعمل. هل تفعل ذلك أم أنك تجلس وتشاهد الآخرين يعملون؟ هل أنت أصعب شخص عامل في مجموعتك؟ إن لم يكن ، يجب أن تكون.
• مهارة الاتصال : ما مدى تواصلك مع رئيسك في العمل ، نظرائك ، مرؤوسيكم؟ هل أنت قادر على التواصل كذلك في الكتابة كما أنت لفظيا؟ إذا كان لديك أي ضعف في هذا المجال ، فعليك العمل على تحسينه أو إزالته.

• المجتمع والعمل الجماعي: لقد كتب الكثير عن الحاجة لإثبات قدرتك على العمل بشكل جيد مع الأعضاء الآخرين في فريقك. إنها مهارة أصبحت أكثر أهمية عندما نتحرك نحو المزيد من الفرق متعددة الوظائف . ولكن من المهم أيضًا أن يقوم أحد المديرين ببناء مجتمع. لا تكن جزءًا من فريقك فحسب ، بل وفهم كيفية تناسبه في المؤسسة الأكبر ، والعمل على تعزيز هذه الروابط.

• مهارات إدارة الوقت : المورد الوحيد لن يكون لدى المدير ما يكفي من الوقت. لكي تنجح كمدير ، من المهم للغاية تطوير مهاراتك وتحسينها باستمرار في إدارة الوقت. بالإضافة إلى القدرة على تحديد الأولويات والتفويض ، والتي تقلل عدد الأشياء التي عليك القيام بها ، يجب أن تكون قادرًا على تحقيق أقصى قدر من إنجازك في الوقت الذي لديك.
• تحديد الأهداف: يستطيع المديرون الجيدون تحديد ما يجب القيام به وتحديد الأهداف للوصول إلى الهدف. لا تنجرف فقط خلال اليوم في التعامل مع أي الأراضي على صحنك. تحديد الأولويات. اكتشف ما يجب القيام به وقم بتعيين أهداف محددة لنفسك وللفريق الخاص بك.
• الرشاقة العقلية: عند التعيين ، أبحث دائماً عن المرشح الذي يفوقني في المقابلة لأن هذا الشخص سيكون بنفس الطريقة عند التعاقد. هؤلاء الناس يصطادون بسرعة. يفهمون العمل بشكل عام وصناعاتهم بشكل خاص. هم مفكرين ناقدين وحل المشاكل .
• المرونة: نواجه التغييرات كل يوم. القوانين واللوائح تتغير. المنافسين إطلاق منتجات جديدة. الكوارث تحدث. يتمتع المديرون الجيدون بالمرونة للتعامل مع التغيير المستمر. يتوقع المديرون الجيدون التغيير والتخطيط لذلك. وكنتيجة لذلك ، يكونون مستعدين بشكل أفضل للتغييرات غير المتوقعة. تسمح لهم مرونتهم بالتفاعل بسرعة أكبر وتقليل حدوث تغيير الاضطراب.

• يأخذ الاتجاه بشكل جيد: بقدر ما يتم تقييم المديرين لقدرتهم على معرفة ما يجب القيام به واللاحقة له ، لا تزال هناك أوقات عندما يحتاجون إلى أن يقال للقيام بشيء ما. سواء كان تغييرًا في التوجه الاستراتيجي أو التدريب فيما يتعلق بأدائهم ، يجب على المدير الجيد أن يكون قادرًا على قبول الاتجاهات فقط ، ولكن القيام بذلك من خلال موقف إيجابي ، والتعلم منهم.

الخط السفلي

قد تكون مهاراتك التقنية هي ما يلحظك ويروج لك ، لكنها ليست كافية. لتحقيق النجاح كمدير ، يجب أن تكون موهوبًا في مهاراتك الناعمة. في تلك المناطق التي تتمتع فيها بمهارة متطورة ، احتفظ بها. في المناطق الأخرى ، من الصعب العمل بشكل أفضل. هذه هي الطريقة لتحسين فرصك للنجاح.